本书通过"项目经济”的宏观视角，关注创新、可交付物的管理及项目交付的价值，强调了项目对于组织发展的重要性。本书给出了"项目画布”这一简洁的框架，配合工具、技术、建议和清单，以及许多行业的案例研究，来帮助项目管理从业者更有效地管理项目、项目集战略和敏捷举措，从而推动项目成功完成，并提升项目成功的概率。本书的观点具有前瞻性，也与《PMBOK®指南》（第7版）的新思想相契合，能够帮助项目管理从业者拓展视野，在以变革驱动的商业环境中获得更多的优势。

本书紧跟时代发展，贴近工程实践，内容力求依据充分且简明扼要，以精练通俗的语言总结问题，尽量避免盲目堆砌理论性的条文和简单引用规范的条目。全书共分8章，从建筑工程成本管理基本知识的介绍入手，针对建筑工程成本核算、控制、成本预测以及成本决策进行了分析研究；另外对建筑工程施工质量管理、建筑工程质量检验与控制及建筑工程施工质量验收做了一定的介绍；还对工程安全技术管理做了详细的阐述；旨在摸索出一条适合建筑工程施工成本与质量管理的科学道路，帮助其工作者在应用中少走弯路，运用科学方法，提高效率。对建筑工程成本与质量管理有一定的借鉴意义。本书适用于所有从事建筑工程相关工作的职场人士，同时要适用于对建筑工程感兴趣的广大读者。

本书内容介绍了特种设备的含义和范围、特种设备安全与节能科技工作的主要内容和成果，并总结了项目组织管理的经验，分析了我国特种设备总体发展趋势、面临的形势和挑战，对比了国内外技术发展现状，提出了各个领域的科技需求；本书注重特种机电设备基础知识的介绍，针对压力容器、氨制冷系统管道、蒸压釜等特种机电设备安装、检测、维修技术作了详实叙述。本书可为涉及特种机电设备邻域的工程技术人员、研究人员提供参考与借鉴。

简化，是企业成功的关键，是创造巨大市场、促进公司盈利的秘诀。 成功的简化，是将产品背后繁杂的工作留给自己，而将简单的产品提供给用户。纵观过去百年，亨利·福特、麦当劳兄弟、雷蒙·克罗克、史蒂夫·乔布斯等这些引领时代的行业翘楚，都是简化的践行者。通过简化，他们不仅改变了企业面貌，更改变了我们的工作和生活方式。 深耕商业领域多年的理查德·科克潜心研究大量案例，不仅找到了隐藏在成功背后具有压倒性力量的商业自然法则——极简法则，还提供了全面、高效的简化方法——价格简化与命题简化。朴素的经验法则并非一成不变的真理，它们往往蕴含了深刻的洞察力与前瞻性。 在这本书中，科克诚挚地与我们分享了简化策略和工具，从企业管理到产品设计，帮助你遵循极简法则，带领企业脱颖而出。

本书以中国A股上市公司对外发放高息委托贷款为切入点，将发放高息委托贷款的上市公司作为影子银行业务参与方，从参与高息委托贷款发放的行为动机和内外部驱动因素出发，分析从事高息委托贷款的经济后果、对企业价值的影响和对企业信息披露的影响，全面梳理了以上市公司为代表的微观主体作为影子银行业务的资金提供方的行为动机以及相应的行为后果。全书以“会计信息质量-主体决策有效一资源配置有效”为逻辑框架，从现金持有的投机动机出发，探讨了公司介入以高息委托贷款为代表的影子银行业务引发的资本市场财富转移。在此基础上，本书进一步讨论了介入高息委托贷款对于企业创新活动、投资水平、经营业绩的影响，并评估了其对会计信息的定价作用以及企业资本市场长期价值的影响。本书丰富和拓展了转型经济体中金融体系变革对于企业影响的理论，对推进利率市场化和对监管部门完善相关政策也有所裨益。

本书是一本指导销售总监、区域经理管理经销商渠道的实用工具手册，能够为厂家管理经销商提供全面解决方案。本书内容丰富、全面，实战性极强，为销售总监提供了13个模块105项工具，为区域经理提供了14个模块91项工具，既能帮助销售总监制定具有竞争力的经销商管理、选择措施，又能提供给中基层销售人员一套对经销商进行管理的有效办法，大大提高他们的经销商管理水平。第4版更新了部分案例，能够帮助读者迅速将书中的内容与实际工作结合起来。

● 苹果手机价格高于同类产品，顾客为何会通宵排队争购？ ● 米其林这家生产轮胎的公司，为何会因餐厅而声名远播？ ● 怎样摆脱“价格战”的泥潭，并跳出“付市场价”的思维定式？ ● 除了提供丰厚的薪酬，调动员工工作热情的方法还有哪些？ ● 竞争对手有可能成为合作伙伴吗？如何与供应商建立紧密的联系？ 战略是简单的，而能看清战略的这一本质绝非易事。很多公司完全没有战略可言，也有很多公司的战略长达百页，但空有理论框架、行业术语，缺乏数据支持，根本无法指导决策的制定。换句话说，很多企业的战略根本无法落地。 哈佛大学商学院教授菲力克斯·奥伯霍尔泽-吉凭借在竞争战略、国际竞争和非市场战略领域20多年的研究经验，以及在授课过程中与来自世界各地企业高管探讨战略问题时的心得感悟，发现了战略的“简单性”这一本质，创造了“价值棒”这一工具。奥伯霍尔泽-吉教授发现，苹果、亚马逊、英特尔、百思买、米其林等很多公司之所以能够取得突出的业绩，或者缔造绝境逢生的商业传奇，主要原因是，它们将创造更大的价值作为目标，而不是单纯地追求利润。 只有为用户创造价值，企业才更有竞争力；为员工创造价值，才能留住杰出人才；为供应商创造价值，才能激发更多新机遇。

公司业务变化快、验证快，有流水但没业绩；团队成员个性张扬，却似一盘散沙，有成长但无持续；战略目标年年打折，企业文化难以传承……如何培养数字化管理人才？数字化组织管理如何适应新常态？数字化的组织需要什么样的领导力？企业如何实现持续发展？作者许林芳综合自己在阿里巴巴的工作经验和近年来的咨询服务实践，对不同阶段的企业成长进行了总结，就数字化时代如何刷新管理进行了详细解答，以战略、文化与组织能力为逻辑出发点，为企业搭建管理体系提供可操练的方法和工具，服务于数字化组织的管理。《刷新管理：数字化企业快速成长》考虑到中小企业管理者和创业者的实际需要，可以帮助你更好地将组织管理落地。本书适用于未来快速成长型企业及其领导者，有助于提升其数字化领导力及管理认知，在真实管理场景中掌握管理者的思维和方法，完成数字化企业战略共创、组织设计、文化落地、人才培养、组织激励和目标管理，实现懂战略、搭班子、树文化、带团队、真激励、拿结果的目标，在持续学习中激活组织、顺利变革和转型、快速成长。

本书作者常年从事物流及多式联运的教学和研究工作，并从事有关政府的物流规划项目和企业物流方案设计十几年，主持、参与并指导实施了多个企业的物流方案策划和设计项目，担任企业物流管理顾问，在实践中积累了丰富的物流管理及方案设计的经验。在多年的物流方案设计实践中，深切体会到组织物流专家团队为企业设计高水平的物流运作方案对企业物流实践的效果和对企业发展的作用及重要性。本书是作者十几年从事企业物流方案设计经验的总结，集作者从事物流理论研究和实践的成果于一体，书中引用了大量实践中亲身经历的方案设计案例，期望能对工商业企业和各类物流企业的物流方案设计和实施有所帮助。本书可以作为高校物流工程与管理专业高年级学生、研究生的教材，又可以作为企业物流规划与管理人员的培训教材和实践指导书，同时也可以作为从事物流理论研究的专家的参考。

随着互联网、云计算、大数据等现代信息技术的出现和完善，我国现代物流业的信息化、智能化水平不断提升。本教材面向高职教育中物流类专业。主要从物流管理、物流系统分析出发，通过对发货量、包装等分析进行成本控制，再对仓储、运输方式、网点规划等进行优化配置，使学生具备物流行业的专业知识与能力，最终帮助企业制定宏观和微观的决策，指导企业的日常经营和管理。提高企业的核心竞争力。本教材可作为高等职业院校现代物流管理等专业学生的教材，同时也可作为物流从业人员的自学参考用书。