如何科学、规范地进行基本面分析，准确评估企业和股票的价值，并做出合理的投资决策？本书紧紧围绕企业实际经营相关活动，从宏观经济、产业政策、商业模式、战略管理、增长机会、会计数据转换以及财务分析等多个视角综合构思，以经济学和管理学领域广为认可的科学研究为基石，提供了一套系统的企业价值评估工具，构建了一个独树一帜的基本面分析框架，并附以大量实际案例来帮助读者灵活运用书中知识展开科学、规范的基本面分析和价值评估工作。本书倡导科学精神和理性投资，旨在帮助投资者建立起科学、规范理解基本面分析和价值评估的思维方式。本书也是作者基本面量化投资系列第二本著作，为基本面量化投资建模提供了相对价格和内在价值评估相关的结构化支撑。

随着我国法制建设的不断推进，越来越多的企业开始用法律武器维护自身的正当权益。企业涉诉的信号被释放到资本市场后会给企业带来影响。本书将公司诉讼、融资约束、企业创新置于同一个理论框架，研究了公司诉讼的经济后果与企业创新的影响路径，为提高企业创新能力、缓解融资约束问题提供了新的解决思路。全书共分为6章。第1章对企业创新的重要性、民营企业融资的现实问题以及我国法律环境的发展现状等研究背景进行介绍。第2章对研究涉及的重要概念进行界定，并对研究的理论基础进行阐述。第3章梳理了相关文献。第4、5章对公司诉讼、融资约束与企业创新等内容展开实证分析。第6章整理研究结论，并从公司和政府的角度出发，有针对性地提出政策建议。本书适合企业管理者以及高等院校相关专业的师生阅读、使用。

《中国农业企业科技成果转化效率研究——基于企业技术创新能力的视角》构建了中国农业企业科技成果转化活动的理论分析框架，从农业企业内部技术创新能力和外部技术创新能力两个维度，探究了农业企业科技成果转化活动的内在机理。基于创新链的全过程，剖析了中国农业企业科技成果转化活动的“黑箱”，厘清了影响农业企业科技成果转化效率的因素与作用机制，明晰了中国农业企业科技成果转化效率的现实特征和演变趋势。实证检验了技术创新模式、政府支持、开放式创新和科技金融对中国农业企业科技成果转化效率的影响程度与作用机制。《中国农业企业科技成果转化效率研究——基于企业技术创新能力的视角》的研究成果拓宽和完善了农业科技成果转化理论，为国家涉农科技管理部门优化农业企业科技成果转化的支持方式提供了决策参考，为中国农业企业提高其科技成果转化效率提供了解决方案。

本书分为四编。第一编分析论述企业心理情感能量场的基本问题，如企业本性、企业心理情感能量、企业心理情感能量场的定义与类型；第二编分析论述企业心理情感能量场的运行机制，如“平衡-失衡-平衡”机制，“成长-分裂-整合”机制，心理情感能量此消彼长机制，心理情感能量感应、外溢及其阻断机制；第三编分析论述企业心理情感能量场的运行动力，如企业心理情感能量场的原动力、企业心理情感能量场的维持性动力、企业心理情感能量场的外部推动力、企业心理情感能量场的衍生性动力；第四编分析论述企业心理情感能量场的生命周期，分析论述各个时期的特征、问题与对策。

当前的宏观环境充满越来越多的不确定性，怎么办？一种答案是，对于企业而言，可以用管理的确定性来应对环境的不确定性，在变动中寻求不变的元素。《决策之道（第4辑）》围绕“以管理的确定性应对环境的高度不确定性”展开，关注管理政策、领导力与企业文化等话题；内容来源上，包括专家约稿、采访对话、经典摘录等形式，努力实现内容形式的多样化。特别添加稻盛和夫口述，告诉中小企业的经营者不能示弱。

最近十年，发展最快的企业有何共同之处？ 只要稍加探究，就可以发现，它们无一不是在做好产业的同时，充分借助资本的力量。 可以说，产业+资本，是这些企业的共同选择。本书将这种模式称为“产融”，并从多个方面对其进行介绍和探讨。 本书分为三篇：原理篇、实务篇、风险篇。 原理篇是对产融机理的探讨。 实务篇介绍了产融思维在商业实践中的应用。 风险篇是对产融风险的提示和警醒。。 本书适合三类人群阅读：企业家、创业者、投资人（包括一级股权市场和二级股票市场）。 企业家和创业者，需要在复杂的商业环境中，保持大局观和方向感，看清自己和对手，并根据内外部形势，确定战略方向、设计战略方案。书中的原创产融方法论，有助于这些目的的实现。

简化，是企业成功的关键，是创造巨大市场、促进公司盈利的秘诀。 成功的简化，是将产品背后繁杂的工作留给自己，而将简单的产品提供给用户。纵观过去百年，亨利·福特、麦当劳兄弟、雷蒙·克罗克、史蒂夫·乔布斯等这些引领时代的行业翘楚，都是简化的践行者。通过简化，他们不仅改变了企业面貌，更改变了我们的工作和生活方式。 深耕商业领域多年的理查德·科克潜心研究大量案例，不仅找到了隐藏在成功背后具有压倒性力量的商业自然法则——极简法则，还提供了全面、高效的简化方法——价格简化与命题简化。朴素的经验法则并非一成不变的真理，它们往往蕴含了深刻的洞察力与前瞻性。 在这本书中，科克诚挚地与我们分享了简化策略和工具，从企业管理到产品设计，帮助你遵循极简法则，带领企业脱颖而出。

● 苹果手机价格高于同类产品，顾客为何会通宵排队争购？ ● 米其林这家生产轮胎的公司，为何会因餐厅而声名远播？ ● 怎样摆脱“价格战”的泥潭，并跳出“付市场价”的思维定式？ ● 除了提供丰厚的薪酬，调动员工工作热情的方法还有哪些？ ● 竞争对手有可能成为合作伙伴吗？如何与供应商建立紧密的联系？ 战略是简单的，而能看清战略的这一本质绝非易事。很多公司完全没有战略可言，也有很多公司的战略长达百页，但空有理论框架、行业术语，缺乏数据支持，根本无法指导决策的制定。换句话说，很多企业的战略根本无法落地。 哈佛大学商学院教授菲力克斯·奥伯霍尔泽-吉凭借在竞争战略、国际竞争和非市场战略领域20多年的研究经验，以及在授课过程中与来自世界各地企业高管探讨战略问题时的心得感悟，发现了战略的“简单性”这一本质，创造了“价值棒”这一工具。奥伯霍尔泽-吉教授发现，苹果、亚马逊、英特尔、百思买、米其林等很多公司之所以能够取得突出的业绩，或者缔造绝境逢生的商业传奇，主要原因是，它们将创造更大的价值作为目标，而不是单纯地追求利润。 只有为用户创造价值，企业才更有竞争力；为员工创造价值，才能留住杰出人才；为供应商创造价值，才能激发更多新机遇。

本书围绕着不断创造企业价值这一理财目标，基于财务管理的价值评估理论和技术，讲解投资项目价值评估的基本方法、资本结构与资本成本、股利政策、公司融资方式、流动资产管理与短期融资的日常营运活动管理策略的基本理论与方法；有助于培养理解企业通过筹资、投资、营运、分配的业务与财务深入融合创造价值的应用能力。本书编撰根据财务管理本科课程教学的要求，针对应用型本科院校的定位和特点，注重理论和实践的结合，突出学生能力培养，内容的表述力求深入浅出，通俗易懂，便于学生理解和掌握。

本书在保持第一版版面生动的基础上，采用项目导入，任务引领的模式，同时融入课程思政。内容上所有案例采用最新会计准则和税率，以会计工作过程为主线，重点阐述会计职业认知、会计账户的设置方法、会计核算方法、凭证的填制方法、账簿的登记方法、财产清查方法、会计报表的编制方法等。同时配套相关习题，注重理论与实践相结合，旨在职业技能和职业素养的培养。 本书既可以作为高等职业院校会计类、经济管理类专业学生的教材，也可以供企业管理人员参考。