上班如上坟？成天为工作而疲于奔命？做没得感情的职场工具人？……如果你或你的团队不甘心这种状况，想要摆脱困局，本书将助你一臂之力。它告诉你，无论是普通员工，还是领导者，都可以不费力地影响办公氛围，将快乐带给周围人。作为员工，你可以——1. 在工作中发现乐趣，享受快乐与成功2. 向上管理，做企业和团队的快乐大使作为管理者，你可以——1. 以身作则，做一个快乐的领导2. 构建一套完整的机制，鼓励员工快乐工作这并非白费力气：多个研究证明，快乐的人工作效率更高，也更容易获得成功。快乐可以与工作共存，“玩家”也可以同时是“赢家”。你，准备好快乐了吗？

这是一本写给采购人的职场晋级图书，以采购行业为落脚点，讲述刚入职场的小明一步步从采购员、项目采购工程师、战略采购工程师，晋升为采购部经理，最后牵头采购部，联通企业从计划到生产到销售这一整个供应链条，整合了自己公司的供应链管理，大大提高了企业效益的故事。 取材于作者和身边采购、供应链管理的同事、朋友多年真实工作的成长感悟和解决疑难杂症的实用方法，以实际案例为依托，以主人公小明的成长为线索，有知识，有温度。 本书共有5章。包括正确认识采购工作、做好采购工作所需要的商务技能、项目采购管理、战略采购管理以及供应链管理。逻辑清晰，结构合理，层层递进。

供应链管理已经成为企业竞争力、区域竞争力、国家竞争力的核心要素。新冠病毒大流行和复杂多变的世界经济格局更加凸显了供应链管理的重要性。区块链作为颠覆性技术，与供应链全流程、全产业领域的结合，能够有效解决供应链多主体复杂交易的信任机制和交易效率的问题，区块供应链成为区块链技术与供应链体系的结合。《区块供应链：流程架构体系与产业应用实践》从认识供应链管理的价值出发，基于区块链技术原理，阐述了区块供应链概念和体系；按照供应链管理流程标准，系统梳理了区块链技术在供应链计划、采购、制造、交付和回收流程中的应用，深入探讨了区块链在农业-食品供应链、医疗健康供应链、汽车产业供应链、航空产业供应链、运输物流业、供应链金融这6个重点领域的应用；针对区块链技术应用的挑战，畅想了数字化时代、供应链经济时代区块供应链在物理空间与虚拟世界不同维度的发展愿景。《区块供应链：流程架构体系与产业应用实践》以通俗易懂语言解读技术解决方案，旨在帮助读者了解区块链在供应链主要流程和主要行业领域中的应用，向技术人员说明应用的空间和场景，向产业人员说明技术如何导入，也向对区块链、供应链感兴趣的读者做了一般性的介绍。

再优秀的管理者，也无法在很短的时间内对各种事情做出正确的反应，所以有效制定年度经营计划，是一个公司每年必须做的工作。本书详细介绍了有效制定年度经营计划的流程，以及有效执行的方法，重点有年度经营环境分析、年度竞争战略、年度经营策略即目标、年度预算与业务计划以及如何运用信息自动化系统完成年度经营计划的设计和监督。 本书内容建立在作者工作实践的基础上，案例囊括有华为、保洁、华润、中国移动等公司实操经历，加之研究机构对疫情之后各个行业的市场环境分析，能够为读者提供从目标设定到经营考评等一系列帮助，帮助中小企业走上正规化道路，帮助大型企业完成管理系统的迭代更新。

150年管理创新理论和实践发展精要。一本关于管理如何创新的书，它介绍了在过去150年间重要的50项管理创新，重要且发人深省。内容包含了人力资源管理、财务管理、客户关系管理等方面的管理创新和创新过程，以及这些创新对我们今天管理的影响，创新如何发生，如何克服创新的障碍，使我们轻松了解百年来公司和组织所经历的伟大管理变革和工作方式的创新，快速掌握经典管理理论并实践大师们的卓越管理智慧，实现管理和创新的跃迁。

本书作者常年从事物流及多式联运的教学和研究工作，并从事有关政府的物流规划项目和企业物流方案设计十几年，主持、参与并指导实施了多个企业的物流方案策划和设计项目，担任企业物流管理顾问，在实践中积累了丰富的物流管理及方案设计的经验。在多年的物流方案设计实践中，深切体会到组织物流专家团队为企业设计高水平的物流运作方案对企业物流实践的效果和对企业发展的作用及重要性。本书是作者十几年从事企业物流方案设计经验的总结，集作者从事物流理论研究和实践的成果于一体，书中引用了大量实践中亲身经历的方案设计案例，期望能对工商业企业和各类物流企业的物流方案设计和实施有所帮助。本书可以作为高校物流工程与管理专业高年级学生、研究生的教材，又可以作为企业物流规划与管理人员的培训教材和实践指导书，同时也可以作为从事物流理论研究的专家的参考。

随着互联网、云计算、大数据等现代信息技术的出现和完善，我国现代物流业的信息化、智能化水平不断提升。本教材面向高职教育中物流类专业。主要从物流管理、物流系统分析出发，通过对发货量、包装等分析进行成本控制，再对仓储、运输方式、网点规划等进行优化配置，使学生具备物流行业的专业知识与能力，最终帮助企业制定宏观和微观的决策，指导企业的日常经营和管理。提高企业的核心竞争力。本教材可作为高等职业院校现代物流管理等专业学生的教材，同时也可作为物流从业人员的自学参考用书。

这是一本管理类图书，主要是从如何管理好新生代员工的角度展开具体的论述。在一家公司中，会有好几代人一起共事，上到“60后”，下到“00后”，不同代际的人往往在工作风格、为人处世、工作方式和经验等方面存在很大差异。在这种时候，作为企业领导者，就需要想方设法来协调好各个代际同事之间的关系，根据代际成员的差异性来做有效管理。在跨代际团队的管理中，机遇和挑战并存，这对于领导者的管理能力要求也会更高。本书从“代际特征-知己知彼-转变观念-淡化等级-提供平台-参与管理-顺畅沟通-多元激励”等方面予以阐述，让领导者能更好地选好人才、用好人才、培养和留住人才！并了解团队成员的诉求，及时地调整团队的关系和状态，更好地管理，使跨代际员工之间和谐相处并激活整个团队的活力。

本书作者多年从事班组长工作培训及企业班组长的课程研发，从与班组长接触及车间培训的经历中，从开办200多次企业班组长训练营的过程中，总结提炼出班组长工作必须注意的几大事项。 本书从班组长的角色定位、生产现场管理、日常工作、目视管理、人员管理、品质管理、订单及生产计划管理、安全管理及生产设备管理等方面做了全方位介绍，内容涵盖了班组长所有的工作内容。是一本车间班组长人手必备的工具书。

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