传统企业管理方式+当代企业管理理念+现场生产管理模式 主要内容： 班组的生产管理与技术管理 班组质量管理与控制 班组生产设备及工艺装备的管理 班组的物料管理 班组的经济核算 班组的基础管理工作 班组的安全生产与环境管理 班组长的培养与选拔 本书既有理论阐述，又有实际案例，可供企业生产一线的班组长自学阅读，又可作为企业培训班组长的参考教材。

《物流业务精细化管理工作手册》从工作内容分析、工作细化执行两个层面，对物流管理的各项工作，包括包装管理、装卸搬运管理、仓储管理与库存控制、流通加工管理、运输与配送管理、物流信息系统管理、客户服务管理、物流成本管理、第三方物流管理、国际物流管理等方面进行了详述。 “工作要点+工具表单+工作流程+制度模板”是本书的四大特点，实务性、操作性、工具性是本书的三大特性。 《物流业务精细化管理工作手册》适合企业物流管理从业人员、中高层管理人员、咨询及企业培训人员、专家学者使用。

中国经济高速发展，消费者的需求也在迅速迭代。酒店行业作为传统行业之一，在面对各种新事物与新变化时，其管理往往相对滞后。在信息科技发达的今天，各行各业早已涌现大量的互联网运营人才，而酒店行业在线上运营管理方面，尤其是面对OTA（Online Travel Agency，在线旅行社），既缺乏专业化的人才队伍，又没有体系化的知识储备。作为国内深耕酒店行业的OTA企业，携程从平台与商家实践所得的经验，提炼出OTA行业通用的知识体系，依托这本书，从开店筹备、订单管理、房价管理、房态控制、产品包装、口碑管理、流量获取、工具使用、数据分析、规范遵守、爆款酒店打造等多个维度，系统地阐述了酒店OTA平台运营的完整路径与实战策略。《酒店OTA平台运营增长指南》适合对OTA运营一知半解的新手阅读，通过学习能快速入门；也适合有一定经验的从业者阅读，来探寻精细化运营的新思路。

《区域文化、管理者特质与企业资本配置效率/墨香财经学术文库》以中国转轨经济时期的基本特征为研究起点，对制度、管理者个人特质与经济绩效的关系进行了系统的理论梳理和分析，从微观经济主体——企业的视角出发，构建了区域文化这一非正式制度影响企业资本配置决策和经济绩效的理论分析框架，并利用中国上市公司数据进行了实证检验，得出了有价值的结论。《区域文化、管理者特质与企业资本配置效率/墨香财经学术文库》从理论和实践上探索转轨时期区域文化对企业资本配置效率的影响后果及路径，以期为我国经济发展过程中区域经济发展不平衡问题提供一个制度视角的解释，具有较强的理论意义和现实价值。

《高管之间薪酬差距与企业研发投入/经济管理学术文库》是《终极控股股东与高管股权激励冲突对研发投资的影响研究》一书的姊妹篇，在参考了近几年国内外新的相关研究成果后，《高管之间薪酬差距与企业研发投入/经济管理学术文库》对高管激励与企业研发活动之间的关系这一问题进行了更深入的探索和研究。基于我国企业内部高管晋升制度的现实情况，依托锦标理论、公平理论和企业研发活动的前因研究等文献资料，采用理论模型和实证检验相结合的研究方法，系统、全面地检验和研究了CE0与VP级（副总经理级）高管的薪酬差距对企业研发投入的影响，并进一步分析了诸如市场化进程等外部环境因素和企业规模等企业内部特征对上述两者之间关系的不同调节效应，由此较为全面地揭示了我国企业高管之间薪酬差距及其所代表的高管内部晋升制度对企业研发活动的影响。

在高新企业实施信息化管理过程中不可避免地带来各式各类风险和隐患，如信息泄露、黑客攻击、系统瘫痪、人才流失、技术匮乏等，如果不对这些风险进行及时识别和有效应对，会抵消信息化带来的便利，甚至影响企业持续经营。本书主要以系统学、控制学和信息学的研究模式为基础，将规范研究方法和现场分析、典型实验和抽样判断等实证方法相结合，依托北京市行业协会、工商部门、国资委等机构，对北京市30余家高新企业的信息化风险治理等。

无论是电脑中储存的数据，还是人自身积累的成功经验，都有过令人眼前一亮的时候。 随着不断使用，它的光辉便日渐暗淡，消磨殆尽。 我们应当尽早舍弃那些日益增加的“复制与粘贴”。 从表面来看，依靠过去的经验像是抄近道，而从1开始似乎需要花费更多时间。但实际上，如果真的想达到自己的目标，从1开始反而是一条近道。 在成年后的工作中，在与人交往的过程中，在日常生活中，我们将重新认识到，从1开始才最接近事物的本质。 从1开始，可以获得自信。 从1开始，需要描绘愿景。 从1开始，需要质疑现在的工作。 从1开始，需要打破自己的铠甲。 从1开始，需要将有限的时间用在有价值的事情上。 心怀从1开始的意识，便能解决很多问题。也会孕育出奇迹。

《集团公司管控体系设计理论与实务》分为三篇。在第一篇导论部分，辨析了单体公司和集团公司的异同及其分类，提出了简单集团和复杂集团管控体系设计的基本思路。第二篇主要分析简单集团公司管控体系的设计，包括管控模式确立、职能界面分析、组织结构设计、权责体系设计、流程制度体系设计以及业绩管理体系设计等章节内容。每一章最后一节是具体案例。第三篇是复杂集团公司管控体系设计，不但包括传统复杂集团，也包括大数据、物联网、人工智能时代，新型组织的自管控问题。《集团公司管控体系设计理论与实务》将其分为三类：战略赋能型管控、平台型管控和生态型管控。《集团公司管控体系设计理论与实务》最后两章分别是战略赋能型管控案例和平台型、生态型管控案例。

本书以慈溪电视台《关注》栏目报道的有关企业创新驱动成功经验为案例进行述评。全书共上、中、下三篇，分别为技术创新、管理创新、人才培养，主要介绍创新驱动在中小企业新产品、新技术、新材料、新工艺应用中取得的成果，在技术管理、质量管理、设备管理、企业文化、产学研合作、商业模式及应用模式创新方面取得的成果，在团队建设、人才培养、校企合作方面取得的成果。本书可作为高等学校创新创业课程的教材或参考书，也可供政府和企业有关管理人员、工程技术人员及有创业意愿的创业者参考。

三支柱模型是戴维？？尤里奇在1997年提出来的，三支柱分别是HRBP（人力资源业务合作伙伴），HRCOE（人力资源专家中心）和HRSSC（人力资源共享服务中心）。本书阐述了三支柱模型在中国企业管理中的实践情况，分别列举了七个外国企业和七个中国企业运用三支柱模型的例子，对中国企业实施三支柱模型提出了一些建议和具体的措施，对中国企业加强人力资源管理具有较大的借鉴意义。