《企业资源计划/中国企业信息化理论与实践丛书》分为八章，第一章系统介绍了ERP的概念与发展轨迹；第二章介绍了业务流程再造及其在ERP系统中的应用；第三章从组织结构方面分析了ERP的运用；第四章介绍了ERP质量管理系统；第五章从生产计划方面分析了ERP的运用；第六章和第七章分别从企业市场营销、财务管理方面介绍了ERP的运用；第八章介绍了ERP系统在企业中的实施过程与实施方法。《企业资源计划/中国企业信息化理论与实践丛书》不仅能加强学生对ERP系统知识的认识深度，还能培养他们运用ERP系统思想解决实际管理问题的能力。

《可复制的领导力》是作者根据自己的一位总裁朋友写给哈佛学霸儿子的家书整理而成的。 本书从一个白手起家的成功企业家的角度，详细分析了企业领导者的识人、用人之道，以及如何从学识、个人品质、决策力、管理能力等方面培养杰出领导力的方法。 本书站在父亲对儿子的角度，恳切地分析了为人处世之道、幸福成功之道和生意经营之道，揭示了10个真实而残酷的人生真相，语言平实却一针见血，充满人生大智慧，上市后连续两年荣登“美国十大畅销书”榜单。

面对2020年新型冠状病毒肺炎（以下简称“新冠肺炎”）疫情对地产行业的影响，本书将从“经营管理、产品策划、营销推广、工期成本、制造营造”五个角度具体分析地产企业“练内功、强管理、高效率、增效益”的措施和方法，为企业精益化管理和项目实践提供建议和帮助。

没有人担任专职的老板、副总裁、经理、主管或其他任何头衔的职位， 员工却能很好地完成自己的工作并且相互支持。任世界变化无常、竞争激烈、创新势不可挡，这些公司却能持续增长，为什么？解析苹果、戈尔、晨星、HCLT等卓越公司 “全球具创新力的公司”戈尔公司（创立于1958年）：“无等级”管理模式 “全球大的番茄加工商”晨星公司（创立于1970年）：“自我管理社群”模式 印度发展快的信息技术公司HCLT：“员工第一，客户第二”倒金字塔管理模式 美国高科技公司苹果公司（创立于1976年）：“快乐应用”创新模式应对未来公司的挑战，管理者必须回答的5大问题 价值观*创新*适应能力*激情*管理思想

在重要的商务、法律、外交谈判中，掌握科学有效的谈判方法，运用合理的战略和战术循序渐进地展开谈判，对于获得谈判的最终胜利尤为重要。本书由三位来自哈佛大学不同学院的教授联合撰写而成，他们在各自的领域中均对谈判有过深入研究。在本书中，他们通过对谈判专家亨利？？A. 基辛格进行深入访谈，并对其经典谈判案例进行全面的分析和总结，归纳出了适用于绝大部分谈判场景的重要法则，为一般谈判者提供了提高观察、说服和决策能力的方法和路径。 基辛格为本书撰写了序言。他说：“本书是独一无二的，它首次深入探讨了我的谈判理念和方法……这本书真正的价值在于它提炼出了有价值的原则和实践……每一位面临着复杂的谈判挑战的CEO、外交官和交易撮合者都将从阅读本书中获益。”

本书以深入浅出的方式，步骤式的引导，要点性地告诉研究者现在所处的位置，以及未来该走的方向，在很多章节的附录中都加入了有用的资讯，这使得读者可以在很短的时间内就可以掌握研究方法的精髓。本书为刚入门的研究者量身定做了一个清楚的指南，是一本不可多得的工具书。

《现代企业经营管理（第二版）/21世纪高职高专规划教材·工商管理系列·职业教育工学一体化课程改革规》设计以企业实际经营管理工作过程为导向和切入点，以任务为载体，以设立一个企业，完成一次经营过程为主线，以企业设立与运营管理的职业能力培养为重点，以完成企业设立与运营管理岗位实际工作任务所需的知识、能力、素质要求来选取教学内容，以真实或模拟的工作任务为载体对教学内容融合、重构和序化，遵循学生职业能力培养的基本规律，科学设计学习性工作任务和学习情境，实现理论实践一体化融合，教、学、做紧密结合。《现代企业经营管理（第二版）/21世纪高职高专规划教材·工商管理系列·职业教育工学一体化课程改革规》主要包括六个学习情境：市场调查；设立企业；制订经营计划；组织生产；销售产品和经营分析诊断。

本书开篇阐明了房地产重整程序的意义，破产重整是通过法定程序，在各方监督下，由管理人实际操作，协助企业摆脱财务困境、恢复营业能力重要的专门司法程序。文中用一线实务工作律师的独特视角，分章节把利用破产重整治理城市烂尾的意义向城市决策和建设管理者做一简要陈述。 本书第二部分主要是讲述房地产重整的基本操作流程，管理人在房地产重整的各环节如何充分履责确保重整成功。本部分每章的开始对重整通用流程先作出说明，并对房地产企业特有的操作实务单独特别论述。 本书*后部分是房地产重整案中目前*具有代表性的一些热点法律问题及流行观点，我们对办理的多起房地产重整案衍生诉讼的相关判例进行了梳理分析，以期通过总结与分析，将法院目前对房地产重整程序中的以上热点问题的主流判决观点作出评判并呈现给大家。

随着华为、小米等众多国内知名企业的运用，OKR（目标与关键结果）这一源自英特尔和谷歌的目标管理方法，已经成为当今中国企业管理实践中的热点。 在运用OKR时，实力雄厚的大型企业，拥有健全的组织、强大的管理人才储备，具备自己研究和开发的能力，同时也不乏专业咨询机构的支持；但是，对于广大的中小企业来说，想要探索出一套适合自己的OKR操作方法，不知要付出多少代价，更难免不慎落入陷阱。 《OKR完全实践》提炼了作者近年来为中小企业提供OKR咨询服务的成功经验和失败教训，尤其适合广大中小企业。本书系统阐述了OKR的价值观和方法论，力求为读者呈现OKR的全貌。对即将实践OKR的企业来说，本书可以提供全面、细致和深入的指导，让企业事半功倍，高效地掌握和运用OKR。对已经实施OKR的企业来说，可以运用本书进一步检视OKR运行的合理性，从而将OKR调整到正确的轨道，避免行差踏错、误入歧途。 《OKR完全实践》的特色 系统性：涵盖了从OKR的理念、基本理论、导入、推广、提升，到OKR实操的各个方面，完整、系统、深入地阐述了OKR的价值观和方法论； 实操性：深入解读OKR实操的各个环节，给读者一部看了就会用的操作手册； 实用性：提供大量的范例和图表，让读者拿来就可以用，堪称OKR运用的必备工具箱； 实效性：本书充分考虑了中小企业的实际情况，提供的方法简便易行，一定会帮助企业获得成效。

面对市场环境的迅速变化，面对新技术、新模式、新业态所带来的层出不穷的挑战和新一轮的行业洗牌，短期获利的热血时代显然已经一去不复返了，坚守长期价值、实现可持续增长的经营理念正成为发展的主流思想。 在新的风口和趋势下，那些曾经在时代的浪潮中奋勇弄潮、激流勇进的企业家们，又该如何重新定位，用新思维与新方法带领企业，实现可持续发展，赢在新时代呢？ 行动教育商学院提炼出了当代中小企业*具代表性的11个可持续发展基因，以期用更精准的工具，剖析新经济时代下的新动向，帮助企业建立更强的竞争优势，与众多中小企业携手，一起用实效成就传奇。这11个可持续发展基因分别为：坚守长期价值、大爱情怀、兼顾事业与家庭、人才、“双动力”、梦想、利他、聚焦、责任、客户价值和创新。