未来公司的挑战：管理者必须回答的5大问题

　　没有人担任专职的老板、副总裁、经理、主管或其他任何头衔的职位， 员工却能很好地完成自己的工作并且相互支持。任世界变化无常、竞争激烈、创新势不可挡，这些公司却能持续增长，为什么？解析苹果、戈尔、晨星、HCLT等卓越公司 “全球具创新力的公司”戈尔公司（创立于1958年）：“无等级”管理模式 “全球大的番茄加工商”晨星公司（创立于1970年）：“自我管理社群”模式 印度发展快的信息技术公司HCLT：“员工第一，客户第二”倒金字塔管理模式 美国高科技公司苹果公司（创立于1976年）：“快乐应用”创新模式应对未来公司的挑战，管理者必须回答的5大问题 价值观*创新*适应能力*激情*管理思想

　　加里？？哈默（Gary Hamel）伦敦商学院战略及国际管理客座教授。被《经济学人》誉为“世界一流的战略大师”；被《财富》杂志评为“全球商业战略的专家”；2001年在《商业周刊》“全球管理大师”的评选中位列第四，可谓声名显赫；2008年被《华尔街日报》评为“全球具影响力的商业思想家” 。战略意图、核心竞争力、战略架构、行业前瞻，这一系列影响深远的革命性概念都是由他提出的，改变了许多知名企业的战略重心和战略内容。

前言
第1章　价值观 /1
要事优先/1
从危机中汲取教训/6
重拾农夫的价值观/22
放弃资本主义危险的自大/26
重返高尚/31
第2章　创新 /35
创新乃唯一之道/35
全球创新公司分类/38
激发伟大的创意/46
从创新“小白”到“高手”/51
解构苹果/63
第3章　适应能力 /73
改变变革的方式/73
视熵为仇敌/78
诊断衰败的原因/91
为失败的公司哀悼/98
为公司赢得未来/104
第4章　激情 /121
揭露管理的痼疾/121
以人为本/128
建设充满激情的社区/134
反转控制权/144
改变对Facebook一代的管理方式/151
第5章　管理思想 /159
挑战管理思想/159
无等级管理/169
少交“管理税”/180
倒转金字塔/205
树立宏伟的目标/213
附录　半月湾“自由小分队”名单/229
注释/231
致谢/237
关于作者/238