身在职场，我们与企业荣辱与共。企业的辉煌给了员工追求美好生活的底气，作为一个人不可磨灭的良知，我们都应感恩企业，用一种积极向上、自动自发的奋斗行为，将心中那份厚重的感恩落地！“天行健，君子以自强不息”。中华文化认为，人应当自强不息、积极进取、刚健有为，也就是要具备奋斗精神，这是成就人、成就企业的根本。因为有奋斗目标，我们不会迷途；因为有奋斗的毅力，我们不会半途而废；因为奋斗的勇气，我们攻坚克难；因为有奋斗的信念，我们熠熠生辉。对企业的感恩不仅要内化于心，更要外化于行。感恩勿须过多的语言，却要细微的行动。奋斗就是感恩zui响亮的语言。唯有知行合一，面对奋斗路上的荆棘，有大智大勇、大毅力，用负责担当的态度、创造性的思维，进行持久的奋斗，才是感恩企业zui美的模样！让奋斗成为一种信仰，让感恩拥有不竭的力量！

资本是一个性感而充满诱惑的热词，从滴滴出行到瑞幸咖啡，从阿里巴巴到今日头条，企业之间的竞争归根到底是资本的博弈。胜利者，可以享受灯光下的荣耀时刻，从容收割市场；失败者，会受到市场的无情惩罚，甚至从此一蹶不振。 本书以通俗易懂、诙谐幽默的语言，基于企业资本运作实务案例，生动诠释了资本运作涉及的顶层设计、融资、股权激励、并购重组等关键环节的原理和秘密，将资本市场的游戏规则抽丝剥茧，从另一个角度展现了现实商业活动的趣味。无论金融从业者、投资者还是创业者，都应该了解这一局“资本游戏”。

作为服务世界五百强的企业，在正念领导力训练和员工工作表现提升方面具备领先技术的新创公司Whil的创始人乔·伯顿，通过大量与q威机构合作研究的数据，向读者展示了“正念领导力”的意义，强有力地阐述了那些缺乏正念训练精力分散的专业人士，对企业的经济效益有着巨大的负面影响。因此，乔·伯顿和他的科研团队，给专业人士们提供了一系列使专注力和工作d峰状态回归的训练方法，只要每天坚持5～10分钟，就可以重新成为不仅在工作上专心致志，也可以在生活中幸福满满的人。

在“大众创业、万众创新”的社会大背景下，创业成为人们的普遍追求。然而，创业之路崎岖不平，许多的创业者们因为没有足够的管理技能和运筹帷幄的能力半途而废，更有众多管理者因为缺乏正确、科学的企业管理知识，而使企业陷入了绝望的困境……如何才能凝聚人心、带领一众跟随者在拥挤的创业之路上披荆斩棘、开疆拓土，最终守住江山、赢得客户、提升业绩、在市场上立于不败之地？ 齐光伟先生沉浮商界多年，探索高效团队成功经验，呕心总结出“九开财商”的经营理念，并将这套理念化繁为简，从团队凝聚、客户维护、员工薪酬、员工晋升、行为引导、价值构建、远景设立、理念建设、企业文化等九个方面为创业者和管理者提供了实用的操作方法，指明企业建设和经营方向，解决各种企业发展难题，为企业实现业绩增长和长久经营助力。

《销售就是要拼细节》细节决定一切，销售领域同样如此，一些意想不到的细枝末节，往往会决定整个销售过程的成败。　《销售就是要拼细节》是知名畅销书作家刘铭的全新力作，作者对销售进行了全面而细致的剖析，从素质修养、形象礼仪、销售对象定位等九个方面，全面而细致地讲述了销售人员容易忽视的细节问题，帮助销售人员全方位提升自我，成为一名销售精英。

任何组织的发展都离不开创新，但是很多企业都切身感受到，无论付出多少努力都难以实现创新这一目标，对此，《创造知识的实践》给出的解决方案是：创造知识并付诸实践！在这一方案之下，作者给出了实现创新的具体方法，从横向关系和纵向关系入手，并结合从获得日本服务大奖的公司中选取的8家“地方创生大臣奖”获奖企业的案例，从组织性知识创造理论的视角来阐述如何向用户提供出色服务，并进一步从组织层面打造企业的整体创新能力，彻底破解创新困境。

有效的绩效管理是提高企业人力资源素质非常关键的一环，也是考察人力资源从业者业务水平的重要指标。很多企业在绩效管理上采取了许多方法，但效果并不明显，有些竟适得其反。企业HR在实施绩效管理的过程中也经常一头雾水。 作者是资深人力资源专家，长期为各大企业提供人力资源管理咨询服务。作者以绩效管理全流程的各个环节为线索，为每个环节的执行要点提炼出相应的技能点，并提供了大量可直接复制使用的表单模板，帮助HR轻松解决绩效管理过程中的困难。工作中随时翻阅学习，绩效管理不再难。

1.书稿内容整体还是比较实用，以《孝经》精细化和《道德经》的无为而治的思想，作为企业文化的根源，从组织管控、现场管控、数据管控三个角度给制造业提供了一整套管理体系。对制造业管理过程中的难点、痛点给予了工具和方法。 2.本书用传统经典，汲取企业价值观之魂。作者本着“以强企之行，实现强国之梦”的情怀，以传统国学理论奠基企业文化，给予大数据时代的管理方式，为中国制造业解决现在面临的发展难题。

本书系统剖析了企业决策者思考战略的主要过程，以及这种思维现象的主要特点。全书共分八章及结束语。其中前七章分析了企业战略思维的四个阶段与三个特点，并指出：每个成熟的战略都要经历构思、研究、成熟和检验的过程，分别可以称为“战略构思、战略思考、战略思想、战略反思”四个阶段。每个决策者思考战略问题时总要表现出商业的理性、投资的赌性和决策的个性，这些特点分别称为“战略逻辑、战略博弈、战略个性”；在第八章和结束语部分，作者集中阐述了企业战略思维的理论；这可以帮助读者更好地理解企业战略思维的过程。这部书稿具有内容原创性和读者广泛性的特点。在大众创业的时代，本书可以满足创业者学习战略决策的需要，也有利于企业决策者提高战略思维的水平。

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