《采购管理从入门到精通》一书在科学的采购与供应链管理思想的基础上，采用图解的形式，去理论化，通过范本、案例对采购管理的知识框架和现实应用做出完整呈现。本书分为采购管理概述、采购计划与预算管理、供应商的开发与管理、采购谈判、采购订单处理与跟进、采购质量管理、采购成本控制、网上采购8个章节，对采购管理进行了系统的归纳和分析，不论是初学者还是从事多年的采购管理者，都可以用来学习参考和对照。

《现代企业车间管理》旨在培养企业生产一线的管理技术人才。《现代企业车间管理》作为企业车间管理的教材，内容全面，知识丰富，通俗易懂，操作性强，注重理论联系实际，既有系统的理论知识链接，又有成功的实际案例帮助理解。《现代企业车间管理》共12章，内容涵盖现代企业及其管理体制、现代企业车间及车间管理、现代企业车间的组织管理、生产管理与技术管理、质量管理与控制、设备及工艺装备管理、物料管理、经济核算、规章制度建设、安全生产与环境管理、领导班子建设、政治思想工作与企业文化建设，每章均附有导读案例和案例分析。《现代企业车间管理》既可作为工科院校各专业的必修或选修课教材，又可作为工业企业车间、班组管理人员的培训教材，还可作为企业在职中层管理人员的自学用书。《现代企业车间管理》配有电子课件，凡使用《现代企业车间管理》作为教材的教师均可登录机械工业出版社教育服务网www.cmpedu.com注册后下载。

“农产品营销”是农产品企业生存和发展的经营之道、生财之道，具有极强的职业性、技能性和实践性。因此，农产品营销课程的培养理念是“把学生培养成能够适应农产品营销岗位工作需要的综合能力的创新型营销合格职业人”，要贯彻落实农产品营销课程的培养理念，把传统的营销学知识导向的学科型课程模式，转变为职业教育工作过程导向的技能型课程模式。《农产品物流》采用项目任务化编写体例，设计10个项目，每个项目设计项目目标，包括农产品知识目标和农产品能力目标，相对应的设计项目目标检测，包括农产品物流知识目标检测和农产品物流能力目标检测。

《现代物流概论（第三版）》在系统地介绍物流的基本理论、物流基本技术和组织管理原理的基础上，进一步结合物流科学的发展，力求做到观念新、内容新、结构新、技术新，在汲取第二版精华的基础上，此次修订将增加近年来物流理论研究和实践运作的新成果，对其中的内容进行删减和更新，尤其是依据新的物流纲要文件对术语表达进行更新。另外物流教学案例也会相应地进行更新，以反映物流行业的新发展。本书适合各高等院校物流管理和工商管理专业的学生及相关人员使用。本书第二版为“十二五”普通高等教育本科国家规划教材。

本书共分五篇，第一篇是怎样有效策划第五版质量管理体系文件、第二篇是质量手册、第三篇是流程化程序文件、第四篇是实用作业文件、第五篇是其它表格，最后有个附件是SWOT分析汇总资料，是一本完整的质量管理体系工具文件。 本书按照ISO 9001标准并超出标准的要求，对制造业有很强的参考实用性，对其它行业乃至服务业也有很大的参考价值。企业人拿到本书后，参考书中的文件，尤其是第三篇和第四篇的文件，拿来后根据自身企业的实际情况稍微略作修改就能使用，非常方便有效。 笔者从事企业管理咨询工作已经十八年，主要开展ISO 9001、ISO 14001和ISO 45001（原OHSAS 18001）等体系的咨询辅导和管理效益咨询工作，书中的案例均为笔者多年的成功积累。 本书适合已经推行或正在推行或者准备推行ISO 9001的制造业参考使用，对服务业也有很大的参考价值。当然，针对以下个人也非常适合拿来学习提升：企业经营者、质量从业人员、企业非一线的人员、有志向的员工。

2019 年，我们迎来新中国成立qishi周年华诞，常州也迎来解放qishi周年纪念日。这qishi年，是在中国共产党的领导下，中华民族奋发图强，用理论指导实践，告别千疮百孔、一穷二白，经济社会实现翻天覆地变革的时代；是在中国特色社会主义旗帜引领下，人民群众自力更生，用汗水浇灌明天，构筑“四个自信”。立足非公经济发展的角度和常州的视域，我们取一个时代的切面，挖掘小微样本的典型价值，提炼历史片段的史学意义，来剖析发展的脉络，解读现实的启迪。 回顾这100 多年的历史，我们可以发现，常州经历了守旧和创新、吸收和扬弃、困惑和奋发、徘徊和飞跃，这些充满着悲壮、激荡、追赶和兴奋的历程。常州之所以能够始终抢立潮头、焕发新颜，始终走在时代前列，积极进取、创新求变、海纳百川、求真致用的常州文化精神，正是其生生不息的力量源泉。新中国成立70 年来，在社会主义改造、社会主义建设和改革开放的伟大进程中，广大常商以坚定的政治觉悟、开阔的眼光视野，听从党的召唤，服务人民需求，建树了常州经济和社会发展的奇迹。在高质量发展的改革开放时期，广大的民营企业家们，咬定青山不放松，勇攀险岩人为峰，为“建好三个明星城，种好常州幸福树”作先驱和支撑，为新常州精神作领读和背书。 常商为何，商道为何，历史的验证和当下的演绎是多样多彩的，但核心要义只有两个，一是用什么样的思维认识世界和历史，二是用什么样的方法和精神来顺应潮流、谋求发展。从名士乡绅到企业家，他们创造了常商的商道：以卓越的眼光心胸日进日新，以敏锐的洞察决断把握规律，以深厚的人文积淀涵养精神，以开拓的胆魄创新未来。

本书基于经理异质性的分析视角，按照独立性将经理分为一体型、依附型和独立型三种类型，分别通过构建博弈模型和采用2010—2012年A股非金融类上市公司为研究对象，对经理异质性如何影响大股东掏空程度、通过何种渠道产生影响以及经理异质性对大股东掏空的经济后果的影响进行了理论分析和实证检验，以期重新认识经理在公司治理中可能具有的作用。

管理的本质一直没有改变，无非还是要解决效率和效果的问题。在互联网时代，我们从工业思维转变成互联网思维，仍然还是去解决敏捷（效率）与绩效（效果）的问题。本书立足于PDCA思想，结合管理环境的复杂现状，以目标计划、执行、监督检查、应用改进为指引，以主题论点的方式，阐述企业如何拥抱敏捷、满足用户需求、实现精益与协同管理、绩效超*和管理创新，并以相关案例加以论述，深入分析现代企业管理如何体现PDCA管理方法的思想内涵，阐释企业如何运用PDCA管理思想实现“敏捷（效率）与绩效（效果）”。

本书总结了作者14年来企业互联网运营的经验，从企业和运营人员在互联网运营的过程中面临的问题，以及如何形成正确的互联网观和底层逻辑，结合作者在传统企业互联网实战过程中的教训，从传统企业构建生态化互联网运营架构的角度，将每一个可以产生价值的渠道从基础到运营技巧总结出了明确的操作步骤。 本书对传统企业建立能够产生结果的生态化互联网+运营系统，能提供有效的实战指导。

解构现有商业模式，让企业跳出思维陷阱，规避模式漏洞，为企业提供驾驭趋势的重构之力。重构未来商业新模式，让企业看清未来趋势，学会模式演化，从企业生存的底层挣扎跃变为商业生态的顶层设计。 只有回归经营本质，重新发现商业与未来的逻辑与秩序，找到重构的可行之策，企业才能在不确定性中探寻到生存之路。