数字化不是口号，它是所有。 《商业达尔文主义》会让你清醒地意识到数字转型中的渐变是远远不够的。面对颠覆性的科技和数字为先的超级公司的出现，你的企业会被抛在后面并逐渐消亡，除非你能有所作为。本书以一种令人振奋的视角看待颠覆性思维，以激励那些想在这个动荡时期生存、在数字化转型中脱颖而出的企业。 《商业达尔文主义》一书为当下的混乱伸出了指引之手，提供了切实可行的战略，呼吁企业从温水中跳出来，鼓舞它们进行创新性改变。 汤姆？古德温通过探索科技、社会和过去的经验教训，将一道光照进未来，因此我们可以明白如何进行调整、接纳什么和忽略什么。如果想让你的企业在后数字时代取得成功，你需要《商业达尔文主义》一书来指导你前行。

本书撷取了德鲁克思想的精华，为读者提供了了解德鲁克思想的金钥匙。在保持德鲁克思想体系框架的前提下，书中通过大量发人深思的管理案例对德鲁克在管理真相、知识管理、创新管理、变革管理、目标管理、创造顾客、自我发展、卓有成效管理者等方面的核心理念进行全面透彻地解读。

水质目标管理是“水十条”的重要内容，也是当前和未来很长一段时间内衡量我国水环境治理与管理成效的关键。但在实际的决策与管理过程中，仍然普遍面临着流域总量减排显著，但河湖水质的实际改善效果与总量减排预期不对应的挑战，且难以在机理上进行定量解释。《湖泊水质目标风险管理研究》据此提出了湖泊水质目标风险管理的理论体系和3个关键步骤，识别出其中的4个主要风险来源。根据不同步骤中的风险来源，重点探究了面向管理的水质达标评价方法、基于模型选择的响应动态性识别方法及基于扰动分析的响应非线性和时滞性识别方法等。以典型案例为研究对象，识别了重点研究湖泊水质目标管理中潜在的风险及成因，提出了针对性的政策建议。

本书旨在帮助职场人士提升管理能力与艺术。不管你今天处在什么位置，你都离不开与人打交道。不论你做什么工作，你都会有自己的上级和同事或者下属，管理是一个永远绕不开的话题。作者希望把他20年的管理经验，尤其是横跨央企、外企、民企、合资企业等几种企业形态中的实战经验，以及他在中国知名商学院所学到的和所讲授的内容分享给大家，帮助大家系统了解管理（尤其是管人的核心框架与认知），拓宽认知边界。全书通过100堂课，详细介绍了“看准人、用好人、提升人、留住人、跟对人”五大模块，系统解决了管理的基本认知问题。100个管理相关知识点，百余个精彩实战案例，帮助职场人士系统构建管理的基本框架。

跟三年前、五年前相比，我们今天面临的问题有什么本质不同？没有。放在供应链管理上，困扰我们的仍旧是成本做不低，速度做不快；客户要的我们没有，我们有的客户不要。根本原因是我们一遍又一遍地尝试老方法，希望出现新结果：你知道，老方法只能产生老结果。而真正的解决方案在于改变方法论，在方法论上力求有所突破，不能光"更努力"，而是要"不一样"。这也是始终贯穿本书的一条主线，即从不同角度来审视那些司空见惯的问题，真正理解"为什么"，以便更好地解决"怎么办"的问题，最终通过改变能力来改变行为，并通过改变行为来改变结果。比如管好需求，做好计划，紧急需求就少，就用不着每天跟供应商催货；对接产品设计和工艺设计，设计优化了，成本就会低，就用不着每个月跟供应商砍一次价；加强信息系统建设，信息化程度提高了，琐碎杂务更多地由信息系统来做，这样就可以把资源投入到投资回报更高的地方。这都是回归供应链管理的本质，通过解决基本面的问题，来从根本上改善供应链绩效。一如既往，这本书依旧坚持三项基本准则：● 不宣传走捷径；● 不宣传*佳实践；● 填补学者与实践者之间的空白，给热衷实践的人看。

这是一个看似没有“商业模式”的时代。 成功的企业之间是否有什么相似之处？ 在本书中，作者一一展示了100个新创企业的商业模式，破解了它们的成功秘密。 这本书可以让你了解当今极具生命力的新创企业的“奇妙结构”，同时带你发现各家企业商业模式比较的内容和结果，让你瞬间明白一家企业商业模式的特质和优劣势。 毫无疑问，本书是一部了不起的新时代商业宝典。

本书是一部专为上班族量身打造的A+级时间管理秘籍。作者深入业界与企业，搜集来自各行各业学员们的提问与困扰，整合分析国内外职场名人的成功经验，从实务中找出关键重点与思考通则。全书着重强调概念基础的建立，认为时间管理的真正意义，是减少无用的虚耗，让人能够在*好的状态下，有效率地搞定每一件事。本书文字轻松易懂、举例丰富，配合一目了然的图解，让读者自然而然建立起属于自己的时间管理计划。

《餐饮管理（第四版）》是以餐饮经营活动的运作流程为中心线索，分别从餐饮组织、菜单计划、食品原料的采购供应、厨房加工生产、菜品的销售、服务以及促销等诸多方面进行了全面和系统的阐述。《餐饮管理（第4版）》突出了餐饮成本控制过程和餐饮营销这两个餐饮经营管理上的关键问题，增加了大量实例，每章中都有具体实例，每章后附有案例分析，理论与可操作性的结合，适应性强。此书是在《餐饮管理（第三版）》的基础上进行了修订，考虑到当前经济、技术和社会的变化以及管理理论的发展，对部分章节的内容进行了修改和补充。

《书店卖场运营实务》是职业院校出版与发行专业的专业核心课程教材，也可作为出版物发行企业广大员工培训用书。本教材内容丰富，体系完整，主要包括书店卖场规划、书店卖场设计、员工管理、进货管理、陈列管理、营销作业管理、促进出版物销售、客户关系管理、安全管理、业绩评价等方面，囊括了书店卖场从前期选址开店到后期运营管理的全过程。本教材为校企合作共同开发，参编人员既有长期坚守在出版发行教学一线的骨干教师，又有长期从事书店卖场运营管理的行业专家。教材在内容选择上注重“实用为主，够用为度”，紧密贴近我国出版物发行业书店卖场的工作实际，案例选择有现实指导意义，内容编排深入浅出、简洁明了。在形式上采用项目引领、任务驱动结构。扫描本书二维码，可以分享一些精彩视频。

全球知名车企丰田公司总结出了一套行之有效的管理方法——PDCA+F管理法，这是一套由五个环节构成的管理法，适用于各类企业。这五个环节看似平淡无奇，但基于这五个环节的、不断循环而形成的管理法却是提高团队工作效率、实现精细化管理的方法。《丰田PDCA+F管理法》共分为五章，详细介绍了这五个环节，并结合大量真实案例，总结出了PDCA+F 管理法的精髓，全书内容条理清晰、重点突出、可操作性强。在揭秘丰田公司成功秘诀的同时，也能给广大读者带来思维上的启发。