本作品探讨在当今大数据、云计算、互联网 的云时代，在转型升级的机遇与挑战面前的诸多问题。作品定位于现代公司企业经营管理的基础教程之用，且兼容社会爱好管理知识的读者和企业管理人员阅读的需求，突出问题导向，避免单纯的学理探讨，将国际公司管理的惯例和原则结合我国的国情以及中小公司企业的实际，力求实战实用。

本书是面向知识经济时代的专业论著，是华南版权贸易股份有限公司运营双基地的成果结晶，是国家版权贸易基地（越秀）和国家商标品牌创新创业（广州）基地推出的知识产权系列经典读本。 本书汇集了近年中国知识产权（版权、专利、商标）领域运营维权的经典案例，以专业的解读与剖析，着重探讨知识产权运营的新思维和新成果。每个案例基本上包括案例背景、权利的基本信息、案例解析、正确做法、法律链接、运营思维等模块。同时，每个案例在知识产权运营维权领域均属于首例或者疑难案件，具有较大的行业影响力和典型案例价值。一方面，本书可以帮助知识产权从业人员提高确权、规避风险等法律意识，为知识产权的运营、营销等提供预防为先、维权在后的防护墙；另一方面，本书为知识产权贸易复合型人才培养提供了具有实操性的案例集合，对促进知识产权高质量创新起着重要作用。

作者积十年之功，围绕促进民营企业持续健康发展，撰写了大量调研报告、学习思考、理论探讨和政策研究类的文章。本书从中精选50篇汇编成册，分为把准方向篇、发展策略篇、夯实管理篇、激活人才篇、继创辉煌篇5个部分。书中所有文章浑然一体，绝非零散“杂文”堆积。

好设计是不断超过，而非不停地重复。国内专业的品牌连锁设计机构简米设计创始人十年经验之谈。《品牌终端设计实战》适合：连锁品牌企业主、品牌相关从业者、设计师、大专院校设计专业教师学生及广大设计爱好者所有设计的原点是点线面，所有设计的好方法是比例。

《眼界决定你的高度：任正非给创业者的人生智慧课》任正非先生是华为公司的创始人，他凭借独特的眼界和智慧，在三十余年间，将华为从一家名不见经传的民营企业，发展成全球Z大的通信设备商。　本书分别从眼界、战略定力、创业纲领、企业价值观、奋斗精神等角度，剖析了任正非的管理思想和人生智慧，为您讲述任正非的创业哲学。

京东创始人刘强东曾多次在公开场合说道：“作为一家高速增长的公司，外界常常觉得我们会因为发展速度而‘疲于奔命’。但实际上，如果问我京东运营体系中哪里ZUI让我‘疲于奔命’，一刻也不敢放松，那就是培养团队。如果有一天京东失败了，那么不是市场的原因，不是京东对手的原因，也不是投资人的原因，一定是我们的团队出了问题。”京东之所以能做起来，靠的就是人。在刘强东看来，公司管理ZUI核心的就是管人，管人的核心是怎么选人，怎么用人，怎么留人，怎么防止“大企业病”，保证信息通畅，减少部门扯皮。京东成功的秘诀是什么呢？答案就在《京东人力资源管理纲要》一书中。

三家《财富》世界500强企业，中化集团、中粮集团和华润集团，在不同时间点所实施的一项举措，帮助它们加快了转型升级速度，更好地提升了组织优势和业绩增长速度，这一措施就是“团队学习”。 团队学习起源于行动学习，由于宁高宁在三家公司的广泛使用，逐渐演变为一种人才发展与组织发展方法。《团队学习法》系统总结中化集团、中粮集团和华润集团组织发展的实践，发现团队学习的精髓是：一个工作中真实的跨职能或跨层级团队，一起围绕这个团队所面对的、企业中真实存在的难题或机会，应用结构化的流程方法工具，共同研讨提出方案并付诸行动，之后持续跟进确保得到结果，并从这一过程中获得能力的提升和团队的融合。团队学习相比行动学习，更加强调成员的构成，这些成员必须来自一个实际工作中的团队，他们不是一个虚拟的或者临时性的小组，而是密切协同的部门，或者互相依存的上下级团队，他们在平时工作中有固定的工作关系，都是基于共同的目标和工作职能走到一起；在团队学习中，所要解决的问题，正是这些成员正在面临的共有真正难题，而非他人强加于己的命题。 《团队学习法》详细介绍了在企业经营管理的主要场景，使用团队学习法解决问题的原理、方法和案例，让读者方便掌握，并可在本单位学以致用，加以推广。

信息经济不断发展，智能+和数字化转型更成为当下各界zui为关注和实践zui强劲的方向，为此，信息社会50人论坛从智能科技、工业互联网、数字化转型、智慧城市和科技向善等方面深入思考并将相关成果汇集成本书，希望能为社会各界分享不同角度的思考和研究成果，促动更多的思想碰撞和前沿实践。　《数字化转型中的中国》可供各界关注和研究信息社会的机构、个人参考。

《收益管理 实战版 突破增长困境 提高酒店营收水平》以收益管理的基本原理为切入点，以主人公“宇儿”小姐酒店管理的历程为主要故事背景，在具体、生动的酒店日常案例的支撑下，紧密围绕酒店人必须使用的 PMS（酒店管理系统）与 RMS（收益管理系统），详细剖析宇儿小姐如何利用系统找到经营中存在的问题，为酒店建立标准的收益管理工作规范流程。案例详细阐述了如何破解酒店经营收入无法提升的瓶颈，如何提高市场竞争力，如何评估竞争对手，如何有效开展日常收益策略管控流程，如何建立规范的预订进度管控流程，如何有效开展旺季经营策略的制定与执行，如何有效建立酒店口碑提升工作流程以及单体与连锁酒店如何分析经营需求并找到解决方案，图书主要内容涵盖了酒店收益管理工作的全场景、全流程。《收益管理 实战版 突破增长困境 提高酒店营收水平》适合：酒店行业投资人；单体酒店的总经理、销售总监、收益管理总监、房务部总监、前厅部经理、销售经理、预订经理、大堂副理及前台等；连锁酒店的高层管理人员、店长、收益经理和前台等；院校酒店管理专业学生等。

本书是一部写给职业经理人的书，各类质量奖的评审员、咨询师、质量经理无疑是本书重要的读者，掌握企业经营权的经理人则是本书的受益者。 长期以来，人们普遍认为卓越绩效模式（PEM）的本质是对全面质量管理（TQM）的标准化、规范化和具体化。然而，将二者划等号是不全面的。事实上，卓越绩效模式涵盖了组织经营管理的所有方面，其本质是对经营管理的标准化、规范化和具体化。本书既是一本帮助CEO提升经营管理绩效的“操作手册”，同时也是一本指导事业部、分/子公司总经理快速成长为集团总经理的“培训手册”。 本书通过一个大型案例系统阐述了卓越绩效模式所涉及的各类管理理论和方法、行业实践以及可借鉴的实施方案。根据对美国波多里奇国家质量奖标准《卓越绩效准则》（2017—2018版）的理解，本书一共提炼了五十余种管理理论和方法，遴选了十多个实践案例，并进行了系统的介绍。 这些方法包括PEST、五力模型、竞争对手分析、价值链分析、核心竞争力分析、SWOT、波士顿矩阵、GE矩阵、BSC与战略地图、KPI、全面预算管理、标杆管理、实践分享、持续改进与创新、焦点小组座谈法、KANO模型、顾客满意度测评、顾客参与度测评、STO分析法、4P营销理论、QFD、销售漏斗管理、CRM、继任计划和未来领导者的培养、人力资源规划、职业健康与安全管理、员工绩效管理、员工敬业度管理、员工学习和发展、职业生涯规划、BPR、PA、LP、TOC、SCM、质量成本管理、BCM、信息与信息技术管理、信息安全管理、KM、MIS、公司治理系统、利益相关者分析、职业经理人激励机制、合规管理体系、可持续发展、企业社会责任制度等。 实践案例包括美国西南航空公司的蓝海战略、“深高速”的企业文化引领战略、美孚石油公司的标杆学习、宝钢集团让每一位员工都成为实践者、P&G的4P营销策略、荷兰皇家航空的客户关系管理、IBM的继任计划、GE的领导力发展体系、NEC后来居上的启示、沃尔玛的“灾难管理”、施乐公司知识管理整体解决方案、红领集团的互联网转型、联合利华以大数据驱动供应链等。