《不确定环境下考虑行为因素的供应链集成优化》以不确定环境下考虑行为因素的供应链集成优化问题为研究对象，基于行为视角研究了供应链系统规划与运营策略优化问题。具体而言，首先，针对考虑决策者风险规避行为的供应链采购与生产决策集成优化问题，构建了双重风险环境下基于均值-风险模型的非线性混合整数随机规划模型；其次，针对考虑决策者风险规避行为的供应链选址与运输决策集成优化问题，基于非线性缺货惩罚成本机制、分销中心保护和转运策略的两种随机规划模型分别进行了较为深入的研究；再次，针对考虑决策者风险规避行为的供应链采购与分销决策集成优化问题，基于CVa R的随机机会约束规划模型进行了探讨与分析；最后，针对考虑决策者风险规避与顾客行为因素的供应链采购与分销决策集成优化问题，分别构建了顾客公平关切行为下基于CVa R的多目标随机机会约束规划模型和顾客时间偏好行为下基于WCVa R的随机机会约束规划模型。

本书系统地阐述了会展物流管理的基本概念、基本理论和基本方法，强调理论、技能与案例的有机结合。在会展物流及会展物流管理的基本概念与原理进行简要概述的基础上，介绍了运输、仓储、配送等会展物流运作活动及合理化的方法，同时立足*新的学术前沿探讨了第三方物流和会展供应链管理等领域。案例设置上，本书每一模块均设置了导引案例和讨论案例，以便于学生进行自主学习，正确理解相关知识。主要作为会展专业、物流专业、市场营销专业等相关课程的教材使用，也可作为从事展览、会议等行业的工作人员的参考书。

本书是由美国约翰卡罗尔大学墨菲教授领衔编写的物流学经典教材。作为一本历久弥新的经典教材，本书具有如下特色：与时俱进，及时追踪物流前沿，反映当今物流研究与实践的*新动态。体系合理、完整。第1篇阐述与物流有关的基本概念、信息技术在物流管理中的应用、物流战略与企业财务绩效之间的联系，讨论物流中的组织和管理问题。第2篇主要讨论供应链管理的概念及采购管理。第3篇详细阐述物流系统的几个要素，包括需求管理、订单管理、顾客服务、库存管理、设施选址、仓储管理、包装和物料搬运、运输与运输管理以及国际物流。体例规范、图文并茂。章前有学习目标，章后有小结、讨论和复习题、建议读物以及案例等。实用性强。两位作者都有丰富的企业咨询经验，书中介绍了大量物流管理方法，可以用来分析、解决我国的物流管理问题。书中数据和图表资料等都进行了更新，案例的内容也进行了修改。本书配有丰富的网络教学资源，采用本书的教师可登录www.crup.com.cn下载。本书适合用于高校经管专业本科生、研究生的双语教学或全英语教学。

采购过程可能会出现各种风险，从采购申请到验货付款、完成合同，全过程都充满各种不确定性，包括供应商断货、交货不符合约定、价格异常，采购过程、采购物品、供应商行为违法违规，以及其他失误或不诚实、不道德的行为等，这些严重了影响采购目标的达成。 毫无疑问，采购需要管控风险，确保达成目标和合规。在采购全流程工作中，供应安全是前提，合同合规是保障。这是内控的重点，更是审计的重点对象。 本书从“天地合”衍生出一套全流程、全方位、全员的采购风险控制与合规的方法论，“天”即塑造风险管理的组织文化，“地”即企业内部的四大保障，“合”即七大落地措施。“天地合”组合在一起，就是“PRC‘1+4+7’”模型。 正所谓“采购有风险，处处需谨慎”，本书以精炼完善的方法论，帮助广大采购人全面提升全流程风险控制与合规能力，为采购人的成长保驾护航。

所有企业都在控制采购成本，降本是所有采购人的痛。有的企业频繁招标，降本直接变成降价，高强度的KPI绩效考核使得采购降本扭曲，牺牲了质量、牺牲了服务，甚至牺牲了客户。 其实所有员工、所有环节都会影响采购成本。本书引入全面质量管理TQM理念，强调全员、全流程、全方位的“三全降本”。利用英文COST（成本）四个字母构建本书框架，阐释降本手段，用DOWN（降低）四个字母描述降本目的，构建全面降本方法论。G-COST DOWN模型帮助广大采购从业者树立降本大局观，实现有效降本。 COST DOWN（成本降低）新内涵： C：构建成本模型　D：识别驱动因素 O：挖掘降本机会　O：优化成本空间 S：提升降本技能　W：唤醒管控潜能 T：巧用创新技术　N：引领协同降本

本书内容来自于真实的案例。书中通过一家工厂为满足新客户需求而进行的全新规划，诠释了外部物流模式的策划过程。不同于以往将物流成本和仓储成本累加进行方案对比的方法，本书提出将来自生产的J成本理论应用于物流方式的规划中，除了考虑运输成本，还将运输时间和相应的库存天数纳入关联因素中，对物流规划提出了新的综合性评估方法。 24天的项目虽然短暂，但对于规划类项目的要求却是一应俱全的，读者可以从中了解一个详细的流程，并为规划类项目带来新的启示。 本书可供从事精益生产、物流规划的技术人员、咨询人员、管理者使用，也可供高等院校物流方向的师生参考。

采购与供应链的竞争已然成为企业的主要竞争领域，采购与供应链的优势也逐渐成为企业的核心价值。但供应链是一个复杂的系统，很多企业的采购人员往往只熟悉供应链的某个或某几个环节，缺乏对整体流程的把控。 《采购管理与运营实战 成本控制 采购谈判 品质管理 管理运营》内容全部来自国内一线企业采购总监的实践经验，分为战略篇、策略篇、工具方法篇三大部分，全方位展现了采购人员在各自岗位上遇到的问题及有效的解决办法，是一本难得的、具有实用价值的书。 《采购管理与运营实战 成本控制 采购谈判 品质管理 管理运营》主编柳荣先生在行业内深耕多年，编委成员均为各个企业的采购总监。他们将自己丰富的经验分享给读者，供大家学习借鉴。书中既有理论观点，也有操作方法，易懂易学。 《采购管理与运营实战 成本控制 采购谈判 品质管理 管理运营》适合各企业的采购总监、采购管理人员、供应链相关管理者，电商、物流、零售等行业供应商从业者，供应链相关专业的学生与专业人员，供应链与采购、供应商等领域的专业爱好者等阅读使用。

《供应商全生命周期管理》是“SCAN专业采购四大核心能力”系列课程配套教材之一。《供应商全生命周期管理》创“供应商筛选漏斗”模型，引入经典PDCA管理理论，PDCA这一工作方法是质量管理的基本方法，也是企业管理工作的一般规律。《供应商全生命周期管理》强调供应商全生命周期管理（SLM），准入、选择、评估、提升、退出都应当有规则、有管理；强调P（计划）、D（执行）、C（检查）、A（行动）循环往复，不断反馈、调整、控制，再反馈、再调整、再控制，打造PDCA供应商全生命周期管理闭环。希望通过《供应商全生命周期管理》，提高采购专业能力，助力采购由行家变大家。

本书基于我国资本市场的发展现状和金融创新的特点要求，按照理论与实际、一般原理与具体运用相结合的原则进行阐述。内容不仅涵盖企业融资管理、筹资管理、并购与反并购、上市、资产重组、跨国资本运营、资产证券化等资本运营方式和风险管理方法，还包括企业资本结构调整和资本预算等与资本运营密切相关的财务管理知识。

l本书作者结合z新的研究成果，揭示了在创新型公司里，除了令人敬仰的少数天才外，每个人都参与创造。创新研究者发现创新从来都不是由一个独立的个体所带来的。相反，创造力依托于社会，z重要的创造性的灵感来自于合作性团队。因此，在创新型的组织，领导者必须致力于提高每个人的创造力，他们的创造力必须加以交汇，带来组织整体的成功。 l作者介绍了一些研究已经证明了成功的、创新型团队的特点，以及哪类团队会简单地强化现有的秩序，更容易对创造力造成妨碍。例如，比之于大家开心、相处快乐的团队，有争议和异议的团队常常更富有创造力。如果团队中的成员过于关心一致性和团队中的和气，就很难有创造力。 l本书从合作团队、合作心智、合作网三个部分入手，给出了打造创意组织的有效方法，同时借助大量真是有趣的案例，揭示了企业应该如何实践这些方法，推动自身的不断发展。