《仓库管理员精细化管理工作手册》以仓库管理员的工作内容为中心，共分为9个章节，具体包括仓库管理员的岗位职责与要求、仓库规划工作、物资入库工作、仓库储存工作、物资盘点工作、库存控制工作、物资出库工作、仓库安全工作、仓库信息化工作等内容。 通过对本书的学习，仓库管理员可以全面掌握仓库管理的各项工作技能，更好地开展仓库管理工作。 本书既可以作为仓库管理员开展各项工作的指导手册，也可以作为仓库管理员进行自我培训和提升的指导用书。

传统企业管理方式+当代企业管理理念+现场生产管理模式 主要内容： 班组的生产管理与技术管理 班组质量管理与控制 班组生产设备及工艺装备的管理 班组的物料管理 班组的经济核算 班组的基础管理工作 班组的安全生产与环境管理 班组长的培养与选拔 本书既有理论阐述，又有实际案例，可供企业生产一线的班组长自学阅读，又可作为企业培训班组长的参考教材。

《物流业务精细化管理工作手册》从工作内容分析、工作细化执行两个层面，对物流管理的各项工作，包括包装管理、装卸搬运管理、仓储管理与库存控制、流通加工管理、运输与配送管理、物流信息系统管理、客户服务管理、物流成本管理、第三方物流管理、国际物流管理等方面进行了详述。 “工作要点+工具表单+工作流程+制度模板”是本书的四大特点，实务性、操作性、工具性是本书的三大特性。 《物流业务精细化管理工作手册》适合企业物流管理从业人员、中高层管理人员、咨询及企业培训人员、专家学者使用。

企业是构成社会的经济细胞，社会对企业的定位己经从追求利润的经济组织转变为履行社会责任的社会公民。企业履行社会责任会在短期内增加企业成本，因此并不是所有企业都会积极履行。如果能够证明企业履行社会责任可以提高盈利能力，那么企业就会积极的参与进来。《制度安排、企业社会责任与盈利能力研究：利益相关者视角》首先在企业社会责任理论介绍的基础上分析我国企业社会责任的履行现状及成因，然后找寻企业社会责任履行与制度环境的关系，接着从理论和实证两方面研究企业社会责任履行情况对盈利能力的影响，最后从两者的平衡中给出保障企业社会责任履行的自主性动力和外部制度安排建议。

《企业管理流程设计研究：基于管理功能与载体及相关影响因素的分析》试图由管理功能与载体关系入手，剖析管理制度实施困境的原因，明确管理流程对管理功能实现的作用。运用广义设计理念，针对企业管理中的现状与问题，明确企业管理流程设计的要素、思路与理念，探寻流程形成及相关影响因素与设计要素之间的关系，阐述管理流程设计过程与方法，以期为企业运用管理流程设计进行内部管理改进和管理知识实践应用提供些许支撑。

企业只有做好市值管理，才能实现价值*大化，而市值管理绝对不仅仅是提升股价那么简单。市值管理到底有什么作用？市值管理包括哪些内容？上市企业该如何有效地进行市值管理？《管企业就是管市值 从股权、融资到IPO》是作者基于多年市值管理实战经验的总结，作者通过描述大量的经典案例全面介绍了市值管理的核心内容，包括估值管理、影响市值的系统性风险、融资管理、战略管理、资本结构管理、企业治理、股权激励管理、投资并购管理、IPO 管理等。总之，本书旨在帮助读者全面且系统地了解市值管理的方法和实践路径，进而更好地对企业进行市值管理。对于渴望成功上市以及希望企业快速、稳健发展的创业者、企业高管、企业品牌管理者来说，《管企业就是管市值 从股权、融资到IPO》具有非常重要的指导意义和参考价值。

新兴互联网企业之所以能迅速崛起，正是因为对信息交互能力的深入理解：基于新一代信息技术环境，构筑强大的企业信息交互能力，从而获得显著的竞争优势。因此，信息交互能力及其研究框架的提出，无论是在理论上还是在实践中，都具有重要意义。理论上关于企业信息交互能力的研究还十分鲜见，《企业信息交互能力对价值共创及竞争优势的影响研究》从管理视角提出信息交互能力概念并开发其量表，构建信息交互能力对价值共创及竞争优势影响的理论模型，不仅是对企业资源基础理论的继承和发展，也丰富了价值共创的能力基础，更拓宽了信息交互的研究范围，为中国背景下的本土企业管理研究提供了新尝试和新思路，可以为中国企业，尤其是传统企业的转型升级提供新启示。

从稚嫩的初创公司到互联网企业巨头，谷歌始终保持着创新、潜力很大和生机勃勃的企业形象。本书完整讲述了谷歌20年背后的故事。 谷歌创始人如何运用各种关系获取资金和人才？如何利用原始的计算能力和万事皆有可能的理念，让谷歌成为一座灯塔和一块儿磁石？在 “卖不出去”的窘境面前，如何让风投界的两大竞争对手——凯鹏和红杉资本破例共同投资？如何成功摆脱华尔街的掌控，完成谷歌上市？ 本书作者对150多人做了访谈，其中包括谷歌的竞争者、合作伙伴，谷歌创始人学生时代的见证者，美国政府官员、专家学者；并且查阅了谷歌的相关视频和音频记录，以及数千页公共与私人文档、互联网帖子和电子邮件，为读者呈现了一幅别开生面的谷歌图景：谷歌的午餐究竟有多丰盛；谷歌上市首日，佩奇和布林的表现如何不同寻常；火人节与谷歌有何神秘缘分；谷歌创始人如何在24小时内，强势地从雅虎手中抢回大单；谷歌怎样创造出造富神话…… 谷歌不是一家传统的公司，在未来也不会是。它正在悄悄进入分子生物学和遗传学、人工智能、自动驾驶等充满希望的领域。谷歌才刚刚开始。

无论是用人单位还是劳动者，劳动关系的妥善处理都是无法回避的问题。钱没给够、情没有了，这可能是导致劳动纠纷Z主要的两个原因，外界诱惑增加往往又成为纠纷产生的催化剂， 当 “爱” 已成往事的时候， 希望这本书可以给用人单位和劳动者双方提供借鉴，彼此好聚好散， 毕竟谁都不容易。本书是第五版修订，图文双色，内容与时俱进，法律法规更加完善，能够给读者更加专业的指导。

零售业正在经历一场大变革。商店正在以前所*的速度关闭，零售企业纷纷破产。 网络购物的兴起，以及其头号玩家*马逊，是这些变化和机遇的核心。这本书探索了电商巨头*马逊的全渠道零售战略，为那些处于困境中的零售企业和个人指明了方向。 *马逊对现状的不满足，是它不同于一般零售商的地方。*马逊不仅通过品类扩张颠覆行业，还通过增强娱乐功能、交付效率和技术功能，构建全场景、全渠道的数字化体系，随时随地满足消费者的个性化需求。 品类扩张：图书、音乐制品、服装、家电、日用品、食品生鲜 娱乐功能：金牌影音、金牌游戏、金牌音乐 交付功能：网购店取、无人商店、自助提货、金牌现时、无人机送货 技术功能：一键下单、仓库机器人、移动结算、无人超市、语音助手 对竞争对手来说，*马逊冷酷无情、令人生畏。对消费者来说，*马逊是如此方便，而且越来越不可或缺。如何具备*马逊那样的战斗力，如何在消费需求出现之前就能洞察，是这本书研究的中心。 这本书由业内领先的零售分析师撰写，他们花了数十年时间研究零售业的趋势和未来，并从*马逊传奇中总结了宝贵的经验和教训。书中还分析了*马逊在向实体零售转型的过程中，是否会一如既往获得关注，以及语音技术、免费结账和*马逊生态系统如何从根本上改变未来商店模式和购物方式。