兰德公司毫无疑问是世界智库界的一个传奇，有无数个新成立的智库立志把自己建成第二个兰德，但是这样的宏愿鲜有成功的范例。本书不仅回溯了兰德公司对确立二战以后美国军事科学的贡献，而且聚焦冷战结束以来兰德公司与美国军事战略理论和军事管理工程学重新建构的关系，详细探讨了兰德公司对美国军事准则的理念变化、战略学重大主题的变迁、军事思想的全球传播和军事现代化形象塑造等议程的重大贡献，揭示了兰德公司在后冷战时代美国战略学重构和美国“军事-国防工业-国防科技”复合体中独一无2的地位。本书对研究当代美国智库、当代美国军事科学和战略科学具有不可替代的作用。

中国企业如何成功走出国门、走向世界成为学者们研究的重要课题。随着海外华侨华人不断增加，华侨华人已经在中国经济走向国际化过程发挥越来越重要作用。华侨华人作为一种重要的海外资源，是中国企业“走出去”的重要的珍贵的可借助力量。《“一带一路”倡议下海外华侨华人与中国企业“走出去”战略研究》立足“一带一路”倡议，海外华侨华人分布越来越广，国际经济一体化等背景下海外华侨华人与中国企业“走出去”历史与现状，特别是中国企业“走出去”战略不断提升，海外华侨华人成为是中国企业“走出去”重要的可借用资源，实证与规范研究“一带一路”倡议下海外华侨华人与中国企业“走出去”复合系统运行状况，设计并构建能科学衡量经济全球化背景下海外华侨华人与中国企业“走出去”关系、协调与科学发展的动态模型及评价体系，为海外华侨华人与中国企业“走出去”多领域、多层次合作战略的系统协调、预警与控制提供正确的技术分析方法与理论模型。

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本书共分十章，分别围绕“宝万之争”股权角逐梳理、“宝万之争”三角图谋梳理、万科公司治理之谜剖析、华润角度的万科治理分析、其他投资人角度的万科治理分析、万科的市值管理分析、宝能资本运作之路阐释、潮汕系的资本运作、恒大资本运作之路阐释、“宝万之争”启示录等十个模块展开探索分析。通过本书，读者将从时间维度、空间维度、历史维度、文化维度，甚至人性维度，将公司治理和管理的抽象知识一一加以印证。为帮助读者更好地理解企业治理的深层次考量、决策的关键驱动力，本书创新性地应用分段点评模式阐释“宝万之争”各方的每一个动作背后的价值与目的，引导读者主动思考，激发其从多个层次、多重维度形成创新发力的思维矩阵，促使公司治理的法则、法规、操作要领、工具方法被全面地吸收、整合、重组、升华。

本书在关系嵌入理论的基础上，探讨了服务关系嵌入的机理、模式、形式、影响及策略；在对我国集成电路产业实证调研的基础上，构建了集成电路产业的服务关系网络和产业网络；在产业共性技术创新“市场失灵”分析的基础上，分析了非对称产学研合作创新，探讨了创新驱动经济发展的机理，进而从博弈论和系统动力学的角度分析了创新在产业网络上的扩散，最后分析了创新专利许可定价策略；在产业网络互动机制分析的基础上，探讨了产业二分网络的生成机理，最后基于知识距离构建服务、创新与网络的协同演化模型，采用SEM方法作了服务、创新与网络关系的实证分析。本书还分别从协同创新平台、创新驱动产业发展和产业网络协同演化三个层面提出了相应的对策与措施。

企业战略管理是以提升企业战略制定、实施、评价与控制的有效性和效率为对象，以构建、保持和发挥企业竞争优势为手段，以提高企业整体和长期绩效为主要目的的一门新兴的企业管理学科，也是工商管理教学计划中排在*后却是*核心的一门课程。《企业战略管理（第三版）》从中国企业所嵌入的情境特征出发，以环境动态化为主要视角，系统整合全球视野与国内情境、企业战略管理的静态模式与动态模式、企业战略思维的产业组织模式与资源基础模式，全面介绍了国内外学者在企业战略管理基本理论、工具和方法上的主要成果。《企业战略管理（第三版）》使用了大量能够及时反映中国企业战略实践的典型案例和实例，这将有利于提高学生学习的积极性、针对性和嵌入性；《企业战略管理（第三版）》在结构、内容和形式上进行了一系列的创新，这将有益于帮助学生迅速进入情境、把握关键问题、掌握学习重点和提升决策能力。

罗伯特.凯德尔提供了一个框架，能够有机整合战略规划和战略思考，并充分利用两者的优势。凯德尔的工作亮点是用简单的几何形式——尤其是应用2x2网格和三角形——来帮助组织的领导人，在行程战略家思维的同时，用合理规划结构方法论来进行战略规划实践。 《战略几何学》介绍了战略管理的四类元素——战略角色（组织认同），性能（测什么）、益智（困境/面临），和模式（如何竞争/成长/组织）。他使用几何图形学逻辑，给每个类别匹配了特定的几何思维标志——点、线、角、三角形，从而获得了一个发展战略的新方法，以及一套“阅读”其他组织之战略——亦是对任何组织战略进行论证的好方法。凯德尔从自己的工作中提炼了咨询实践和案例研究。

2006年，一家专注于移动营销的广告技术公司成立了，12年来，它见证了中国移动营销行业的起落，是行业的先驱者。 从创业初期危在旦夕到到营收连年翻番，亿动广告传媒成为全球的独立移动广告平台公司，用了10年。 本书系统梳理和讲述在移动营销行业发展和变迁的大背景下，亿动广告传媒如何与行业上下游亲密合作，推动行业规模化和标准化发展，以及如何走出国门扎根海外的历程。

中国企业创新全球化经历“创新走出去”、“创新走上去”、“创新走进去”的三步跨越过程，作为参与全球竞争的后来者，中国企业在追赶过程不仅要面临外来者劣势、传统优势的劣势，更要应对来源国劣势的挑战。本书旨在总结创新全球化追赶过程中涌现出来的中国企业解决方案，提出了“非对称创新战略”这一理论框架，基于创新网络全球化、创新能力全球化、创新组织全球化和创新治理全球化四大体系，呈现了中国企业的独特管理智慧。本书是团队历时6年凝练出来的思想集成，希望所提出的理论框架能指导更多企业优化全球化创新网络布局，探索适合企业各自特点的技术追赶战略。本书不仅能为理论研究者持续探究中国企业创新全球化提供系统架构，更希望能为我国企业跨国发展实践提供指导。

一个发展良好的企业一定是制度完善和执行力强劲的企业。本书主要就现代企业怎样建立制度、完善制度，怎样提高企业的执行力，如何保证制度的完美执行，如何监督和理顺企业领导和员工之间的关系进行了细致的阐述。其中既有理论剖析，又有具体方法指导，可以帮助企业管理人员提高对现代企业管理的认知、增强企业员工管理自我的能力。