《企业家品牌依恋》从消费者视角出发，研究消费者自我和谐对企业家品牌的情感作用。具体探讨消费者自我和谐（真实自我一致／理想自我一致）对企业家品牌依恋的情感形成机理，这是一次崭新的研究尝试。在自我理论、情感理论和品牌依恋理论的基础上，本研究将消费者自我和谐、情感中介、类社会互动涉入度以及企业家品牌依恋等变量整合到一个框架模型中。以自我概念分类标准，将消费者自我和谐分为真实自我一致和理想自我一致。在此基础上，研究不同的消费者自我和谐产生的中介情感差异。同时，引入类社会互动涉入度，研究消费者自我和谐在不同的情境下对企业家品牌依恋的影响结果。

暂缺简介...

本书坚持逻辑与内容的统一、理念与行为的合一以及前沿与传承的碰撞，从管理学层面来揭示“企业为什么能获得持续回报”的基本经济学命题，具体围绕“企业为什么活着”“企业如何活着”和“企业如何活得更好”三个基本问题，通过内外部环境分析来界定企业使命、目标和愿景，通过业务领域选择和组合来确定企业活着的基础，通过持续竞争优势构筑和系统战略实施来保证企业活得更好。

如何持续、快速、稳健地经营企业，管理者需要思考诸多问题：什么样的管理方式才能让企业更高效，更具活力？如何定义组织才能让个体发挥更大的作用？什么样的制度才能为企业发展保驾护航？应该制定怎样的人才战略才能让团队更具竞争力？优秀团队的基因是什么？……纵观国内众多企业，华为可以说是一家极具代表性的快速成长壮大的企业典范。华为用三十年的时间，为我们呈现了一套科学、系统、行之有效的管理哲学。本书从管理、组织、制度、人才、作风、产品、激励、绩效、文化、生存等十个方面入手，用通俗易懂、生动幽默的语言和精彩的案例将华为三十年管理思想展现在读者面前，为读者追本溯源，重磅解读传奇背后的成功基因。

《战略管理与风险控制案例教程》以会计硕士专业学位（MPAcc）的教学需求和教学特色为出发点，围绕案例教学的要求而编排。　全书按照“战略管理与风险控制”课程大纲的规划，形成八个主题的篇章，分别为战略并购、战略选择与财务政策、战略实施与公司价值、企业文化战略、企业社会责任战略、内部控制与风险管理、金融衍生品与风险管理、战略管理与风险管理。　根据MPAcc层次的培养要求，每个篇章由理论和案例组成。其中，理论部分除介绍经典学术流派内容，还梳理、介绍了近期的理论与实证研究成果，丰富学员更全面、深入地理解和掌握相关的核心思想与理念；案例部分围绕理论主题，引入国内外的商业案例，在此基础上展开分析、研讨，组织相关教学活动。　针对每个教学主题，本书还从中国管理案例共享中心引入1—2个拓展性案例，辅助教学活动更好地开展；以二维码形式，融入大量的学术性和实践性研究成果，提供延伸性阅读资料，满足不同层次学员的学习需求。　这样，本书从选材、内容编排等方面较好地满足了MPAcc层次的教学要求。

在电子商务平台下企业投放定向广告时不仅需要考虑定向广告的自身特性，如精准性、定向区域等因素，还需要考虑市场环境因素和消费者特征等因素。因此，企业定向广告的投放策略选择是一项复杂的决策。需要在综合考虑市场因素和消费者特征因素的情况下完成定向广告类型的选择。在此基础上，对定向广告进行精准性优化、投放范围的优化。并针对投放渠道、消费者行为和属性特征等选择优良的定向广告策略。

本书力图从创新生态系统的视角出发，梳理创新生态系统的理论发展。通过以中广核工程有限公司、国家电网公司、中国南车股份有限公司、中国移动通信集团公司四家中央企业为例，深刻解剖大企业如何通过创新生态系统的建立，实现协同创新和自主创新。*后，本书分析并总结了国外大企业（如IBM公司、波音公司、洛克希德·马丁公司、空中客车公司）如何实现突破性创新，以与国内企业的进行比较。全书通过理论与实践相结合，为大企业提供如何管理突破性创新提供与时俱进的管理实践理论，为企业提升突破性创新能力提供系统的思路和借鉴。

主要为论文集，从我国管理实践的情况出发，利用管理学理论和实证研究方法，对我国的管理实践进行研究，并提出建议。主要为论文集，从我国管理实践的情况出发，利用管理学理论和实证研究方法，对我国的管理实践进行研究，并提出建议。

深入地研究华为和华为人，就能意识到华为的一个重要品质——华为人在工作中非常注重方法，并不断努力追求更高的工作效率，特别是华为高效工作法的成功，是非常值得其他企业学习与效仿的。作者将华为公司员工的工作要求和方法归结为八个方面，提出心智力、思考力、目标力、清理力、分配力、节奏力、简化力、规则力，从华为内部视角深度披露华为高效工作方法，重点告诉我们“怎么做”。坐而论道，不如起而行之，成就取之于行动，书中介绍的理念、模式、技巧和工具能帮助读者更好地掌握华为高效工作法。

《互联网时代的网点管理策略》从四大方面阐述了“互联网时代”商业银行网点的转型升级。第1方面，商业银行要了解“互联网”新常态下的发展趋势，只有顺应潮流者，才能谋得一席之地……这就需要银行网点的管理者及时转变思维，善用“互联网”思维解读危机、化解危机。第二方面，管理者要定位自己的角色，确定自己的管理风格。第三方面，是网点上的管理。新常态，要求银行网点有新思路的转变。第四方面，是对员工的管理。