战略管理
-
首席招聘官大招,孙莹,张号东 著依循招聘流程和工作场景,将复杂的招聘管理理论和概念转化为具体实用 的工具、表格和专业建议,运用产品化、市场化和项目化的创新思维,引导读者分析、挖掘招聘个案背后隐藏的真正问题,有针对性地寻找解决的策略,为招聘流程的每一个关键环节提供可落地的操作范例、常见问题和注意事项。内容简明扼要、通俗易懂,可操作性强,特别适合招聘初学者,企业招聘岗从业者,各高校人力资源管理专业的学生,以及其他对招聘工作感兴趣的人员学习使用。
-
流程资产张燕飞 著流程作为企业的核心竞争力,决定了组织在市场上销售的产品或者服务的效率和成本。通过流程资产有序稳定的管理,可以为企业业务运营、客户服务、产品领先等方面带来诸多的利益。本书全面归纳了流程方法的最佳实践,为企业各层级管理者和相关从业人员,提供了不同颗粒度的流程资产方案
-
中国工程科技2035发展战略研究工程科技战略咨询研究智能支持系统项目组 等 著本书是中国工程院和国家自然科学基金委员会联合组织开展的中国工程科技2035发展战略研究”的研究成果。全书分为两大部分,第一部分主要介绍了以专家为核心,数据为支撑的技术预见方法和应用流程;第二部分主要汇总了面向2035年的智能海洋运载装备工程、智能共享汽车系统工程、新一代人工智能技术的应用软件、流程型制造业智能化、深海天然气水合物开发、核能、海绵城市、园艺工程、经济林科技和产业、暴恐袭击事件应急处置、重点慢性病新药、创新医疗器械、工业烟气污染防治、食品微生物制造与安全科技、智能制造12个领域组面向2035的中国工程科技发展技术路线图。
-
江北新区发展研究报告李北群等 著南京江北新区作为*级新区的后起之秀,在建设全国一流新区进程中主动作为、先行先试,进行了大量卓有成效的实践探索。《江北新区发展研究报告2020》围绕新时代高质量发展这一主题,从省、市、区三个层次,针对突出问题,采用实证分析与规范分析、比较分析与案例分析等相结合的方法开展应用性研究,系统总结了江北新区发展进程中遇到的热点、难点问题,并提出一系列有针对性和可操作性的建议举措。
-
决策咨询报告精选谢金峰 编本书内容主要围绕重庆市委、市政府中心工作,共分为经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设五个篇章,是贯彻落实总书记对重庆提出的“两点”定位、“两地”“两高”目标、发挥“三个作用”和营造良好政治生态等重要指示要求的资政成果,对推动贯彻落实党中央决策部署,加快推动成渝地区双城经济圈建设具有参考价值。
-
创新方法理论与实务李桥兴 著《创新方法理论与实务》介绍了国内外的主要创新理论和创新方法,并通过若干案例分析探讨这些创新理论和创新方法的应用。《创新方法理论与实务》共分6章:第1章介绍创新方法的内涵和构成要素以及创新理论的发展历程等;第2章介绍TRIZ方法的原理和内容;第3章介绍商业模式创新方法;第4章介绍三螺旋创新方法;第5章介绍可拓创新方法;第6章简要介绍创新理论的其他若干方法。《创新方法理论与实务》各章通过模拟案例说明了相关创新方法的运用,方便读者更好地理解和运用有关创新方法。
-
中国地方治理制度与上市公司债务成本研究刘永冠 著本书基于中国地方治理制度,以现代期权定价理论作为分析企业债务成本的理论框架,运用经典的期权定价Black—Scholes—Metton理论度量企业债务成本,设计了基于实时股价信息的动态预测模型,并运用我国上市公司的大量数据进行实证检验。采用粗糙集和信息熵原理,提出了一种客观选择债务成本静态预测模型指标的方法。基于沪深两市所有A股的上市公司数据,通过实证分析证明上市公司债务成本预测模型的合理性。本书提出并验证传统预测模型方法中的样本配对,忽视误判成本,用建模样本检验正确率、忽视定性指标等做法对模型正确率的影响,并在本书提出的静态预测模型的基础上进行了相应的改进。
-
场景行为陈虎东,欧阳毅芳 著商业行为其实是人的行为的一种组合方式,所以从逻辑上,商业行为的特点,其实也就是人的行为所呈现出来的特点。人的行为不仅包括本来就属于人类自身的行为方式,而且还包括根据利益考量,进而衍生出来的一些方式组合。所以人的行为现象,不仅具有天然性,还具有创造性,即,人的行为可以被创造出来。
-
裂变式增长李青东 著中国经济已经从过去的追求数量转变为今天的追求质量,由过去的野蛮生长进化到深耕细作。80%以上的高成本、重资产、低现金流的企业都将面临巨大的转型风险。当非理性、非市场化和运营的繁荣时代已经结束,企业家必须放下过去的成功经验,敢于突破自己,打破惯性,重新定义企业发展,重新制定企业增长目标,重新组建企业架构,重新构建企业扩张模式,由机会型成功进化到运营型成功,从资源驱动进化到战略驱动,由感性决策转变为数据驱动决策。《裂变式增长:无裂变,不增长,一切为了增长》结合作者执业15年的管理咨询经验、近3年在商业上的研发成果以及经营企业的一些心得和前沿的增长案例,深度解析企业增长背后的核心逻辑。希望看过《裂变式增长:无裂变,不增长,一切为了增长》的读者都可以实现企业裂变式增长。
-
经济转轨进程中高层管理团队与企业战略的匹配研究曹志来 著《经济转轨进程中高层管理团队与企业战略的匹配研究》依据理论分析和逻辑演绎构建汽车行业、零售业、房地产行业和电力行业四个行业的企业战略选择理论分类,并运用内容分析法,对这四个行业的中国上市公司年报进行内容分析、编码,得出四个行业企业战略选择分类的定量数据;另外,结合行业转轨经济背景,运用描述性统计方法对这四个行业的企业战略选择变迁进行经验分析,运用离散因变量的多元选择Logit回归模型就四个行业的高层管理团队人口统计学特征对企业战略选择的影响进行实证研究,进而提出一些高层管理团队人口统计学特征与企业战略选择匹配的管理建议。