《经营管理秘诀：身为经理应该掌握的30门基本科目》是在外资企业中收获众多经验管理者所写的一本通俗易懂地介绍经营管理原理的著作。《经营管理秘诀：身为经理应该掌握的30门基本科目》的特征，无论怎么说，都具有较强的实践色彩。该书是一本让人意欲反复读的书籍。

《煤炭企业管控文化建设》有完整系统的理论框架，对控制在企业安全管理的地位作用、控制方法、控制内容和过程等做出了全面的回答；同时又有清晰明确的推行思路和操作方案，验证了管理理论在实践中的可行性。全书内容通俗易懂，理论内涵发人深省，值得煤炭企业管理者和相关学术爱好者给予关注。《煤炭企业管控文化建设》共有十二章，简明扼要的阐述了煤炭企业管控文化的核心理论知识，系统分析了新时期煤炭企业安全文化建设的规律，剖析了企业控制机制的运行机理，就企业管控文化建设的切入点和核心环节结合相应的案例展开了深入的研究、归纳和总结，实现了理论和实际的高度统一。

本教材具有以下特点：1．在指导思想上，广泛吸收了战略管理各学派的理论观点，并努力把我国长期管理实践经验上升为理论，希望既能反映国外的主要战略管理理论，又能反映和总结中国企业成功的战略管理经验。在注重各种理论介绍和知识整合的同时，注重理论的实践性和可操作性，坚持理论联系实际的原则。2．在体系架构上，以战略管理的任务为主要理论构架，较为详细地阐述战略分析、战略制定与选择、战略实施的理论和方法，力求让学习者在树立正确战略管理观念的基础上对战略管理有全面的了解和把握。3．在理论前沿问题上，紧紧把握国际管理创新的潮流，体现出战略管理理论的最新发展。本书在系统介绍战略管理理论的同时，在每一个章节都尽可能反映相关的理论前沿。本书特别安排了互联网与商业模式一章，不仅讨论电子商务商业模式，而且研究了传统产业商业模式的创新。4．在编写体例上，根据每章内容突出重点、难点、学习目的、阅读文献和辅助资料，提出本章学习的基本要求，让学生有明确的学习目的，便于抓住重点而系统地掌握相关理论和方法；在每章结尾附有具有二定启发性的复习思考题和综合性的小组讨论题或网上练习，使学生充分利用互联网的便利，拓展视野，并将理论知识和实践中的问题结合起来，从而强化理论的应用。5．在内容安排上，注重理论与实践相结合，增加许多与战略管理实践相结合的教学内容，插入大量现实性很强的辅助材料。这些辅助材料内容丰富，资料翔实而又具体生动，反映出实际战略管理中面临的问题，具有很强的启发性和探讨性，有助于提高学生的学习兴趣和积极性。除了介绍常规的分析方法和工具之外，本书还特别设计了“战略管理案例分析方法”一章，让学员了解如何进行战略管理的案例分析。

经营扩张是小老板做大做强的必经之路，也是最艰难的环节。不少经营者在这一环节中因种种原因，被市场淘汰。市场是残酷无情的。小老板一定要在经营中不断充实自己、改进自己，适应市场的变化，运用合理手段，挤上成功的电梯，到达成功的舞台。经营是一门学问，而且，是门极具难度与艺术的学问。其中蕴涵着丰富的知识和诀窍，需要每个小老板仔细发现和体会。

《砍掉成本中的魔鬼细节》不是沿袭传统的控制、节省等降低成本模式，而是引进符合现代企业经营理念的现代成本管理模式，让企业通过在降低内部成本的同时，使各种资源得到最大的利用，使员工的积极性充分调动，通过整合打造共赢的价值链，不仅减低成本而且分解成本、超越成本，这就是《砍掉成本中的魔鬼细节》的目的。

《光明学术文库：企业战略营销竞争力》以系统化思想为指导，剖析了企业战略营销竞争力的理论基础和实践基础结构，揭示了企业战略营销决策层次和执行层次竞争力的内在形成机理，并在此基础上构建了企业战略营销竞争力评价体系。研究的目的在于为企业战略营销竞争力的培育和提升提供有效的思想、方法、途径和对策。《光明学术文库：企业战略营销竞争力》的研究既基于营销基本理论，又基于大量实践，进而形成了营销理论研究思想和营销实践理念的有机融合。战略营销竞争力理论来自于企业营销实践，是对其一般性和规律性的总结、归纳、提炼和升华，同时又高于实践，对企业战略营销实践进行有效地指导；企业战略营销实践也反过来验证战略营销竞争力理论，并不断为这一理论的研究提出新问题和新需求，使战略营销竞争力理论的研究不断提升到新的高度。正是营销理论和实践之间的互动，才使营销得以不断优化和进步。《光明学术文库：企业战略营销竞争力》很好地体现了这种互动关系。

任何行业，任何工作，任何岗位，都有改善的余地；无论是普通员工还是企业管理者、经营者，每个人都有与生俱来、无师自通的潜在改善力。只要善加激发和调动每个人的天生改善力，就可以发挥超出想象的巨大威力，大幅提升企业的整体绩效。书中运用了IE（工业工程）理念，给出了一套激发个人天生改善力的有效方法（PDCA、5S管理、丰田式管理都只是IE的一部分，IE在制造、金融、物流等行业中都得到了广泛的运用）。

在几十年的商海搏战中，随着李嘉诚每一个重大决策的出炉，他所驾驭的这艘“商船”便跨越式地前进一大步。李嘉诚的经营管理哲学更多地汲取了中国传统文化中积极的一面，是在企业追求绩效和利润的过程中，对传统理念和智慧的化用，以谋深计远的智慧保证了重大决策地成功率。李嘉诚的成功，正是源于他的中国式领导与经营管理。

本书在当前世界经济形势下进行了TBT演化的南北博弈分析，并分别对TBT的表现形式，如技术标准、技术法规、质量认证、绿色壁垒和社会责任贸易壁垒等，对中小企业技术创新的影响进行了深入研究，从而分析了TBT影响中小企业技术创新的机理，采用灰色关联分析法和信息熵法测算了TBT与我国中小企业技术创新的关联度，构建了TBT对中小企业技术创新的影响结构模型以及应对TBT的我国中小企业技术创新支持体系，并分别从政府、行业协会、企业三个层面进行了博弈分析，从而提出了支持中小企业技术创新应对TBT的策略。本书可作为高等院校经济管理相关专业研究生的教学参考书，也可作为政府管理人员、企业管理人员的培训教材。

社会历史观是本书研究的出发点，也是《嵌入式世纪企业：日美公司治理和雇佣关系的实践与比较》（作者桑福德·M·雅各比）的第一个特点。《嵌入式世纪企业：日美公司治理和雇佣关系的实践与比较》更侧重于公司治理和雇佣关系实践的历史梳理，观察公司治理和雇佣关系发展过程中的社会因素，这并不常见，却为得到真知灼见提供了帮助。《嵌入式世纪企业：日美公司治理和雇佣关系的实践与比较》的第二个特点是选择人力资源经理作为研究的切入点，创新性强且颇具心机。是倾向于股东优先型公司治理模式，还是倾向于利益攸关者型公司治理模式，关键之一在于是否将人力资源视为资本。通过研究人力资源经理的地位和作用，系统分析公司治理和雇佣关系的实践，可谓一窥豹斑。严谨的案例研究和数据调查是《嵌入式世纪企业：日美公司治理和雇佣关系的实践与比较》的第三大特点。按行业分别对日美企业案例进行比较研究，并通过问卷调查获得大量样本数据，使《嵌入式世纪企业：日美公司治理和雇佣关系的实践与比较》研究结论的基础非常坚实。