2010年10月，在中共中央十七届五中全会审议通过《关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》，提出树立绿色，低碳发展理念实现经济转型之时，以西门子、可口可乐、日立、三星为首的欧关日韩24家著名跨国公司为适应中国“吸收外资和对外投资并重的新形势，实行更加积极主动的开放战略”的大环境，共同筹划编辑出版了本书。本汇编希望通过介绍跨国公司低碳创新的理念、低碳管理的制度。以及绿色低碳的技术和解决方案，积极带动跨国公司向节能环保、新能源等领域发展；并且积极与内资企业、研究机构开展研发合作，营造绿色低碳的创新体系。

在《家电江湖》中，我们看到很多江湖大佬。以商业成功而言，他们已经成为榜样，是很多新一代创业者的偶像。阿里巴巴也是一个网商的江湖，我们的价值观，从早期的独孤九剑还是现在的九脉神剑，都来自于武侠江湖。现在的中国企业，正面临着一次百年难遇的大好机会。我们无比兴奋地看到，一个新商业文明正在快速的形成，我们已经看到它的力量。作为江湖中的一分子，阿里巴巴开始创业的时候我们在谈理想，最困难的时候在谈理想，现在还是在谈理想。《家电江湖》作者戴远程，也是为数不多的今天还在坚持新闻理想的记者，希望他在他的江湖中还能继续坚持下去。

建设良好的企业文化，究竟从何着手？又如何去做？本书便是从我国中小企业的现状出发，与国内外先进的企业文化建设理论相结合，简要地介绍了中小企业如何有计划、有步骤、有针对性地建设好自己的企业文化，对于中小企业的企业文化建设具有相当的参考价值。

什么是5S？5S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养，因日语的拼音均以“S”开头，所以简称5S。 笔者在日本知名企业从事多年的现场管理工作后，亲身体会到日本企业与中国企业对5S活动存在根本的观念差异：日本企业认为5S是一切企业管理工作的根本，5S管理水平的高低与产品质量密不可分；中国多数企业认为5S是清洁活动，与品质无关。认识的差异最终影响了各管理层及员工对5S活动参与的力度、态度及认同感。 经过多年来在日本企业亲身感受日本人对5S活动的重视、认真、细致、执著，感受了日本客户对代工厂近乎变态的、苛刻的5S要求，终于明白5S管理何以成为支持日本企业产品质量成为业界NO.1的法宝。 本书详细、从实战中挑选出来的图片方式来介绍5S，可能更易于学习、模仿和应用。书中所提及的方法和推进等内容，不仅适用于制造业，也同样适用其他领域。在实际运用时可根据企业自己的特点灵活变通、改善具体的做法。

在企业的经营中，摆在管理者面前的最核心的问题是：要想在市场竞争中出类拔萃，应该将企业引向何方？应该在何处做出优秀业绩？如何做出优秀业绩？本课程的任务就是探寻这些问题的答案。读书要从头看到尾，但是经营企业却恰恰相反，你要能先规划好未来（确定战略），然后集中一切力量去实现它。企业战略管理就是制定战略和实施战略的一系列管理决策与行动。本书正是沿着战略管理的过程展开的，书中系统地讲述了战略分析、战略决策和战略实施的理论与方法，反映出这一领域多年来的研究成果与实践经验，以及我们的一些研究体会。

本书汇集了餐饮业精英多年的成功经营经验，全面、系统、有条理地介绍了开餐馆必备的管理知识。包括投资决策与筹备、选址与布局设计、菜品风味特色、菜单选配与设计、人员招聘与管理、采购库存与管理、厨房管理、营销管理、成本控制、卫生与安全管理等，这些内容都悉数囊括其中，真正做到了“系统化与专业化”。同时，本书也摒弃了那些过于死板的教条式说教。利用丰富生动、通俗易懂、深入浅出的文字语言阐述相关内容，让读者对各种专业知识一目了然，不再对经营问题感到棘手无策。

《实践经营问答》是东方出版社稻盛和夫“创造高收益”系列的第3本书，这本书与同系列的前2本书不同之处有二：一是本书的成书年代比创造高收益1和创造高收益2早大约10年，因此稻盛和夫的高收益经营学在书中得到了更原始、更细微、更亲切的呈现，随处可见其奖掖后进的长者之风，读来倍感亲近；二是本书是撷自盛和塾塾生向塾长提问书信往来的精华，熟生们可以随信附上本公司的财务报告，问的问题非常具体，看到这么多针对性很强的问题，读者甚至会为稻盛和夫捏一把汗，但稻盛和夫给出的答案却很生动、很合理，无愧于经营之圣的美誉。在书中，稻盛和夫妙语不断，如：身为经营者，一定要比任何人都了解现场。接着要强调的是，身为经营者，应该工作比任何人都多，比任何人都严格要求自己才行。因为公司内只有经营者可以为公司注入生命力。又如：无论是什么工作，都要全力以赴专心一意去做，事成之后，就会产生极大的成就感和自信心。在不断反复的过程中，会愈来愈喜欢工作，付出更大的努力也不会感觉辛苦，因为努力的结果是带来更大的成果。假如成为有名的经营者真的有所需要的条件，我想那就是喜欢眼前所从事的工作吧

从某种意义上可以说，企业管理只有成功管理和失败管理之分，从来就没有“好的管理”和“坏的管理”之分，也不存在横亘在所谓“先进的管理”和“落后的管理”之间的高下之别，理智的、中规中矩的企业管理不一定能为企业带来成功和传奇，而看似疯狂的甚至荒诞不经的管理不一定就是标新立异的花拳绣腿。对于企业而言，判定一个管理是否优秀的唯一标准就是企业发展成功与否。商场如战场，抛开企业伦理因素，在商场上厮杀鏖战的企业竞争的最终形态就是“以成败论英雄”。因此，从这个意义上说，“成王败寇”无疑是评判企业管理的铁律。

小生意中，有大学问，但是在学校里学不到，同行也不会透露。《小老板的生意经（经营攻略版）》作者总结自己以及身边好友多年经商经验，将做生意的技巧、诀窍和盘托出，旨在帮助读者拓宽经商思路，看清做生意的门道，花最少的钱，办最多的事，赚到更多的钱。

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