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天生改善力

天生改善力

作者:杨望远 著

出版社:北京大学出版社

出版时间:2010-12-01

ISBN:9787301178935

定价:¥28.00

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内容简介
  任何行业,任何工作,任何岗位,都有改善的余地;无论是普通员工还是企业管理者、经营者,每个人都有与生俱来、无师自通的潜在改善力。只要善加激发和调动每个人的天生改善力,就可以发挥超出想象的巨大威力,大幅提升企业的整体绩效。书中运用了IE(工业工程)理念,给出了一套激发个人天生改善力的有效方法(PDCA、5S管理、丰田式管理都只是IE的一部分,IE在制造、金融、物流等行业中都得到了广泛的运用)。
作者简介
  杨望远著名管理专家,广受企业欢迎的培训大师,国际东西大学教授,望远国际管理顾问公司董事长,资深管理顾问。曾任台湾地区提高生产力运动讲师和多家企业经理,是众多企业的经营执行顾问和企业内训讲师,也是台湾地区《经济日报》、《工商时报》等媒体的专栏作家。 其他主要著作:《合理化管理》、《倍增竞争力》、《如何执行企划案》。
目录
序/Ⅶ
第1章 IE的自我提升
身为IE,必须确立风骨原则;
身为IE,必须抱着中流砥柱的决心;
身为IE,要敢作敢为,抬头乐干。
天生改善力/3
使命的IE/4
参与的IE/8
《新IE道》十则/9
提升效率十二原则/13
未来的IE/15
生产力工程/17
按道理做/18
热心/19
好比最好更实际/20
赶、敢、憨/21
立竿见影/22
奉命报告/23
万一与万全/24
直觉与数字/25
从根本上解决问题/26
没有缺点就是缺点/27
建议采纳率/28
“不可能”是良机/29
幕后英雄/31
上课的效果/32
第2章 IE站得高、看得远
身为IE,在企业中要比其他人更有大局观念,更具战略眼光,时刻关心企业的前途和命运。
成功有一百个爸爸/37
化敌为友/39
创业与守成/41
黑白武士之争/42
变化非不定/43
生产力指标——竞争力/44
国际竞争力/47
核心五力/49
品牌提升/49
没有不景气,只有不争气/51
少赚就是赔/52
升级要靠自己/53
新三呆/54
迎头赶上/55
要成长,不要膨胀/57
依存度/59
三只手/60
感谢“抱怨”/61
流行/63
第3章 有效的IE方法
QCC、VA、5S、丰田式管理……都能有效地改善企业,关键是要建立起制度并切实去执行。
精实整合,贯彻始终/67
为何要实施QCC/70
QCC要扎根/74
5S与工作不冲突/78
改善企业体质/80
实施价值分析绩效惊人/82
工作分析与评价/84
巡视/87
阻挡式审核术/88
三现三直/89
成功的失败/90
数与率/91
比丰田还丰田的管理/92
勇于担当/93
“有关单位”/95
不同意非反对/95
协调难/97
搬家法/98
工作改善八字诀/100
书面提问题/101
改恶提案/103
第4章 提高生产效率
IE能帮助企业稳定生产、节约成市、提高效率,实现企业的良性循环。
生产进入管制状态/107
立体管理/108
正常管理/109
良性循环/110
保险丝断了,怎么办/112
自动化的必经过程/113
自动化≠失业/117
多种少量的迷途/118
巩固低价位订单/120
盘点与盘差/121
效率真义/123
洗澡一次八毛钱/125
商业包装与工业包装/126
耗损率制造无谓成本/128
百万分之一/129
谈节省之道/130
节约能源百分之十/133
浪费“可喜”/134
暴利在哪里/135
3890作战/135
第5章 处理好企业与员工的关系
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