任正非的军旅经历虽然为美国实施贸易保护主义，抵制华为产品进入美国市场提供了借口，但从另一个角度来看，这段经历却让他受益良多。一方面，接续他少年时期在家中的成长经历，持续培养了他吃苦耐劳、艰苦奋斗的精神；另一方面，也锻造了他的宏阔视野和思想深度。前者成为华为文化的灵魂，后者则让他成为一个杰出的、颇有思想高度的企业家。从军人到企业家，是一个较大的身份转变。面对全然不同的两种职业，有人终其一生都转不过弯来，任正非却适应得很好。不止如此，他还成功打通了两者之间的关联，将“商场如战场”这一理论从战略高度上进行了升华。他曾对员工讲过，军人在战场上的使命是捍卫国家主权的尊严，而企业家在市场上的使命则是捍卫企业的市场地位。而现代商战中，只有技术自立，才是根本，没有自己的科研支撑体系，企业地位就是一句空话。正是基于这种见地，任正非选择了走技术自立，发展高新技术的实业之路。任正非做出这一选择时，在中国的交换机市场上，大型局用机和用户机基本上都来自国外的电信企业和他们在国内的合资企业，处于通信圈的人都十分清楚这一行业的风险性。因而，很多人不理解华为为何会放着投资房地产或炒股这样轻而易举的钱不赚，却去劳神费财地搞科研。同时兼具商人的精明与企业家的雄谋远略的任正非却十分清楚技术自立与自主研发对于一家企业的重要性。他指出，中国在改革开放初期，为了加快发展速度，采取各种各样的优惠政策来吸引外资、引进技术，由此引发了一股合资、合作的浪潮。然而，因为当时的中国尚处于由计划经济向市场经济转型的过渡时期，许多政策法规还不健全，国内工业体制、技术改造还未完成，在这种情况下合资合作的结果是让出了大片市场。这种以市场换技术的代价实在太大了。他看清了这些外国人到中国投资设厂的目的，一针见血地指出，外国人到中国来是为了赚钱，他们不会把核心技术交给中国人，而是希望中国投入大笔的资金引进在本国已然落后的技术，最终不能自立。这样以市场换技术的做法，换来的结果是，市场丢光了，却没有真正掌握一项领先的、具有核心竞争力的技术。正因为看清了这一点，任正非才会一开始就给华为定下明确的目标：要紧跟世界先进技术，立足于自己的科研开发，最终占领国内市场，开拓海外市场，与国际通信巨头相抗衡。在这一目标的指引下，华为开始了轰轰烈烈的技术研发之旅。华为技术研发的首要场战斗在1993年打响。尽管当时华为的资金相当匮乏，但美国之行的震撼让任正非坚定了技术立企、技术强国的决心。甫一归国，任正非就着手组建研发团队，瞄准当时全球专业的美国AT&T五号机技术，集中所有资源研发中国市场稀缺的程控交换机技术。也许是迫切地想要成功，也许是为了表明自己对于这次研发的态度，任正非许下了研发不成功就跳楼的誓言，而这一誓言无疑激发了员工的斗志。于是，全体员工众志成城，走向了研发战场。这场倾尽一切资源、不成功便成仁的战斗最终赢来了C&C08程控交换机的面世。初战告捷后，任正非更加坚定了技术自立的目标，为此，他许下了“三分天下”的誓言：“10年之后，世界通信行业三分天下，华为将占一份。”一旦这一誓言变成现实，华为的实力和地位将获得极大突破。

作者大卫·西贝特从事组织发展的咨询工作，他把设计行业应用在“物”上的视觉化作业模式，融入到组织发展中“人”的工作上，把人的愿景、使命、战略、目标或者决策等无形的概念给呈现出来，开创了一种独特的咨询方式，也造就了他所创立的格罗夫国际咨询公司的成功和声望。本书浓缩了西贝特和其他专家几十年的咨询经验，其核心的“团队效能模型”把团队从组建到能够发挥出色表现的过程，分为七个阶段——导入、信任建立、目标厘清、共同承担、实施、高效表现和更新。如果你的团队在头四个阶段投入足够的精力，将可以在后续的阶段获得像“反弹球”一样的腾飞效果！这个模型简单易懂，不需要长时间的学习就能马上应用，而且可以由团队领导或者由团队成员自己来操作，这无疑给团队中的所有人创造了一套共同的思维框架和语言，帮助大家去理解和讨论团队的状态，一方面可以提高团队成员的自我察觉，另一方面消除因为语言贫乏所造成的误会。此外，西贝特透过很多精彩的案例，告诉我们如何在会议中使用绘图、讨论模板甚至场景布置，帮助团队一步步去探索和解决各种艰难的题目，比如：说服老板通过一项10 亿美元级别的新战略、部门转型需要所有同事的参与，或者非政府组织要推进区域性的节能减排计划等。特别是在复杂、变化和不确定的环境下，只有“像设计师一样工作”才可以有效汇聚所有人的想法，并快速演变出一个大家都认同的决定。这种作业模式肯定比领导单向讲话、幻灯片演示和文件通知等方法更为有效。本书适合所有带领团队和参与团队工作的人阅读，特别是：·企业和非营利组织的领导人；·参与变革、转型和创新任务的团队成员；·从事团队建设的教练、引导师和培训师。

大股东控制权私利行为既是全球公认的公司治理难题，也是当前中国公司治理实践的焦点问题。事实表明，上市公司的大股东往往利用其较强的控制力从自身利益出发，左右管理层的决策，采取掏空行为进而侵害中小股东的利益。郝云宏、曲亮、吴芳颖编*的《中国上市公司控制权私利研究》的理论研究和实证结果表明，在公司治理的实际操作中，我们应注意大股东控制权私利行为中“法、理、情”的纠结，强化公司治理相关法规的刚性约束，严惩各种违法违规行为；规范相关行为边界，提高大股东伦理决策的道德强度，挤压其机会主义选择的空间；完善公司法人制度，尊重利益相关者合法权益，激励大股东控制权私利与企业绩效的兼容和共享。在此基础上，控制权私利收益水平才能得到较为有效的控制，公司治理的效率才能得以适当的提升，中小股东的利益才能得到应有的保障。

《市场导向下的专利实施战略联盟研究：组织合作创新的视角》主要研究内容首先是从理论上分析组织合作创新的专利实施的内在机理，从科学技术、市场变化和政策导向等角度来研究促使组织合作创新的动因、条件和基本方式；在此基础上探讨构建专利实施战略联盟的影响因素，包括专利实施活动特点、组织特性因素、组织间关系因素和环境因素。然后采用定量分析的方法对影响因素加以实证分析，从而验证上述影响因素的作用。再就是运用协同理论来解析专利实施战略联盟的运行机制，该运行机制包括知识协同机制、利益协同机制和激励协同机制。接着通过案例研究对联盟运行机制加以验证。最后运用灰色理论评价法对联盟的绩效加以评价，并提出专利实施联盟协调管理的对策建议。

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在当前我国政治和经济背景下，企业社会责任已上升至国家立法高度，而责任竞争力也开始成为企业国际竞争的重要趋势。战略性企业社会责任是追求企业和社会共享价值的企业社会责任。本书从宏观和微观角度分析了战略性企业社会责任的度量模式、前置因素、影响效应、实施路径等理论内涵，以及中国华电等企业实施战略性企业社会责任的实践外延，总结出了我国战略性企业社会责任的总体特征和政策内涵。

奢华是自由，奢华是优雅。融合了全球创意、艺术、品质的品牌：爱马仕（Hermès）、路易威登（Louis Vuitton）、古琦（Gucci）、可可？香奈儿（Coco Chanel）、克里斯汀？迪奥（Christian Dior）……是一系列必然和偶然要素的非凡组合：经典的传承逻辑、强烈的个性化色彩和调性，专属意味带来的差别及存在感，无以复加的价格策略及升值空间，稀缺甚至不可复制的手工特色……无论时代背景、经济周期如何变换，品牌总能以快的速度摆脱经济压力的阴霾，一路凯旋高歌。在品牌生存与繁荣的商业表象背后，蕴藏着资本与家族的疯狂较量，生产与成本的精明谋划，分销与授权的零和博弈，在新兴市场的敏锐布局和扩张，行业的掌舵人高端消费者梦想的缔造者们，引领品牌迅速适应当今的商业生态、文化生态、社会生态，依然强大，依然自信，依然充满魅力。之路，是传统消费品行业的企业家们在产业升级的道路上的目标。两位行业的领袖以生动的故事、浑厚的专业分析、客观的数据向读者描绘了一张蓝图的新画卷。

管理层业绩预测对于证券定价和投资决策都具有重要作用，是资本市场理论研究和实务分析中关注的热点问题。但是，长期以来，以上市公司营收计划为代表的管理层业绩预测信息却被理论界和实务界所忽视。因此，研究上市公司营收计划披露的影响因素、营收计划的特点及其经济后果，具有较高的理论和实践意义。《我国上市公司营收计划披露研究》基于高层梯队理论和代理理论，主要从董事长特征和代理成本角度研究了管理层营收计划披露的影响因素。研究发现，公司董事长年龄、性别以及股权代理成本与营收计划披露相关。董事长年龄越大、董事长为女性以及股权代理成本越小的公司，其披露营收计划的可能性越大。研究还发现公司规模、董事长和总经理两职合一以及交叉上市对公司营收计划披露也有显著的影响。创新之处和主要贡献在于：（1）论文借鉴了心理学的研究成果，基于高层梯队理论，从董事长个人特征角度研究了公司信息披露行为，扩展国内信息披露研究的视野；（2）论文把与地方政府经济目标联系密切的企业营业收入计划作为研究对象，考察实际控制人性质不同的公司以及在不同政府干预环境下，公司在营收计划实现程度上的行为差异，深化了对我国转轨经济制度环境下公司行为的认知；（3）论文从股票流动性和累计超额收益率两个方面考察了我国上市公司营收计划的经济后果，丰富了我国资本市场预测性信息的经济后果的研究文献。

《中国上市公司内部审计运行效果研究》在对内部审计的作用机理进行理论分析的基础上，采用跨年度大样本数据对内部审计的替代效应和代理成本效应进行实证研究，对内部审计能否在公司治理中发挥改善作用做出了肯定的回答。《中国上市公司内部审计运行效果研究》从独立性、责任授权程度、规模和专业胜任能力等四个特征方面构建了内部审计综合质量指标，对内部审计质量及其特征因素对外部审计费用、盈余管理、代理成本和经营绩效的作用进行研究。这必将使人们对内部审计的治理功能产生进一步认识，推动内部审计理论和实务的进一步发展。显然，在对内部审计治理效果的研究尚缺乏一个充分的理论支撑和经验证据的今天，《中国上市公司内部审计运行效果研究》无疑是对内部审计治理效果进行理论和实证研究的有益补充，对我国内部审计的发展具有一定的理论和现实意义。

《现代企业战略管理（第三版）》依据新的理论研究成果，结合国内外企业管理实践的新形势对企业战略管理的基本原理及操作方法进行了系统清晰的阐述。《现代企业战略管理（第三版）》内容主要包括：企业战略管理概论、企业战略环境分析、企业战略资源和能力分析、企业总体战略、经营单位基本竞争战略、经营单位投资战略、产业环境与企业战略、企业战略的制定与实施、战略控制、企业战略与组织结构、企业战略与企业文化、企业国际化经营战略。为便于教学与自学，《现代企业战略管理（第三版）》每章前面均有应掌握的内容，后面有小结、思考题、练习题。