◎自2010年起，作者受北京航空航天大学委派，只身赴深圳创办即北京航空航天大学深圳研究院。◎创办研究院具有鲜明的从0到1 的创新工作特性，其间出现的不协调、不顺畅、不明确的工作事项异常繁多，在此期间，作者深刻感受到工作角色处于企业创新的市场需求与高等院校技术成果转化产业的夹缝中间。 ◎针对工作中不断出现的新情况、新问题，作者在业余时间开展了深入的思考和研究，历时五年编写完成《创新创业导航》。 ◎作者自身作为一名创业者、管理者，同时也是一名具有科研素养的研究人员，从市场需求、企业创新、个人创业以及技术成果转化产业化等方面做出深入思考和工作总结。 ◎本书可为大学生、创新创业者、科研人员、科技产业人员、企业家以及行业政策制定者提供借鉴参考。

股权的灵活掌控与巧妙运用，是当今企业家必备的素质，更关乎企业的发展和未来。本书以丰富的企业股权运作案例，从股权激励、股权合伙、股权众筹等方面诠释了股权的妙用及财富效应，不仅可以激励员工，吸引优质人才，更可以整合资源，让企业与上下游价值链、投资者、竞争者形成战略同盟，有效指导企业家合理、创新设计股权结构，从而借力股权突破发展瓶颈、成功转型、快速扩张，轻轻松松将企业做大做强。

随着互联网技术的发展，消费者的购买行为及消费需求发生了根本性的改变，传统的商业模式已无法满足市场需求，因此零售企业面临着转型的问题。 《零售革命 重新定义零售新模式》以宜家、雕爷牛腩、小米等各大企业的成功营销案例为基础，详细介绍了粉丝经营、社群思想、互联网思维、口碑、跨界、服务等内容，并总结了实施个性化营销的具体方法，有助于零售企业打造零售新模式，实现成功转型。本书内容丰富，文字通俗易懂，具有很强的实用性和可操作性。

本书以大数据安全为对象展开研究，对大数据安全的现状、技术、存在问题和解决策略进行了梳理，从安全视角讨论和分析大数据，对已经发生的安全事件，作为案例进行详细讲解，以起到一定的警示和借鉴作用，为读者解答了一系列关系到大数据安全现在与未来的问题。

本书共分4篇12章：第一篇介绍战略管理的基本概念及其演变历史，企业使命的选择与战略目标的制定；第二篇阐述如何对企业外部环境和内部资源能力进行分析和评价；第三篇分别列举了企业成长战略、多元化经营公司战略以及竞争战略，并介绍了常用的战略形成、匹配与选择的方法工具；第四篇从组织结构、企业文化和领导等方面论述战略的实施、控制与变革等问题。

企业战略管理教材有诸多的问题，如如何把战略的宏观转化为微观、如何把理论转化为应用、如何让没有企业高管经历甚至没有企业管理经验的学生掌握企业战略管理的思维等。以上问题成为《企业战略管理（第二版）》修订的指导思想，主编决定增补相应内容，提高教材的应用水平，使之既有理论厚度，又有工具的功能，让管理专业的学生增强专业应用能力。

每个人都有改变和创新的潜力，之所以无法突破现状，是因为看问题的角度不对，导致只能跟着规范走。生活中存在着多种隐形的框架束缚着人们，如何挣脱它们、挣脱之后能创造出什么新的东西、又如何从创新走向成功等，本书给出了独到的见解和答案。本书拒绝在框架内思考问题，指出切换看事物的眼光与角度就能看清真正的问题，并且找到问题的创新答案，适合于还在为无法摆脱框架所苦，或是历经万难也只能从小框框跳到大框框的企业经营者、职场人士等。他们只要融会贯通书中经验，就能踏上通往成功的道路。

在今天的组织中，这种情况十分常见：一种巨大的竞争威胁或一个重大的机遇出现了，领导者迅速制订了一个战略计划加以应对，并任命优秀的人才来推动变革。然后，变革确实发生了，但不够快，也不够有效。变革的价值渐渐消失，事情又退回到原来的状态。为什么这种情况会如此频繁地反复出现？作者约翰 P. 科特教授提供了一个在持续变化和充满混乱的世界赢得胜利的强有力的新模式：更灵活的网络似的结构，与层级体系相互合作，形成所称的双元驱动体系。这个双元系统让组织能够把握当今世界急速出现的战略性挑战，同时依然能完成他们的业绩目标。本书生动地展示了新的网络结构背后的五大核心原则，以及推动网络结构的八大加速器。重要的可能在于，本书揭示了优秀的企业是如何将其人员的精力和紧迫感聚焦于科特所称的重大机遇上并使上下协调一致的。

经济学家预测，中国市场未来十年将迎来新一轮的消费升级与品类重构。对创业者来说，是千载难逢的机遇。从蒙牛赞助“超级女声”开始，大小企业便纷纷开启了打造大单品的时代，但不是每个企业都能成功打造大单品，失败者频现。在此背景下，本书以各企业打造大单品为案例，详细分析了不同企业适合不同的大单品战略，为企业管理者、经营者提供了指导和参考，有一定的市场价值。

《移动电商团队管理手册 商业模式+团队组建+运营方案》是一本全面解读移动电商团队管理的书籍，全书分为七章，分别从电商的移动互联网化、电商团队的商业模式、电商团队的管理基本功、电商团队的传播制胜之道、电商团队的数据应用、电商团队的实战运营以及电商团队的未来发展等方面出发，内容既包括移动电商的发展和技术支撑、移动电商团队的运营分析案例，以及团队内部的管理、绩效考核等。《移动电商团队管理手册 商业模式+团队组建+运营方案》集方法、技巧、案例于一体，内容通俗易懂，是每一位移动电商领导者和团队成员都不容错过的好书。