本书从零售品牌现状出发，探讨了在零售品牌当前发展条件下日益变化的市场和零售品牌需求。零售作为一种销售终端形式，其一端连接了产品的供应，而另一端则连接了品牌消费，这种连接特点本身体现了零售在整体社会经济中的关键价值。因而可见，零售为商品到消费者之间架起一座桥梁。我们需要一种思维和方法，制定有效的策略使好的产品到达需要它们的消费者手中，让消费者感到满意。通过制定卓有成效的品牌策略，解读细分市场，以及更为人性化的品牌互动，品牌的优势会更为切实的体现出来。而产品走向消费者的过程中，体现出更多的设计价值，这不止在于产品的美观，而是以服务消费者的思维方式来完善一个产品，促进消费者对零售品牌的认同。一个品牌，定位的准确程度将会带来直接的市场机会，定位将更多的品牌价值与消费者需求连接在一起，消费者会直观感到这个品牌是自身需要的，所以会与品牌的关系更加和谐。这些都是本书旨在探索和分析的内容。

内义彦先生是欧力士集团的创始人之一，也是欧力士集团的资深董事长。与欧力士风雨同舟的50年间，宫内义彦亲身经历了欧力士从1亿日元资金和13位员工起步，开拓了日本产业界未知的新领域——租赁业，并且快速成长为全球领先的综合金融服务集团。难得的是，耄耋之年的宫内义彦先生，还肯将自己多年培养、累积出来的判断力与经验传授给初入社会的年轻人们。《抓住好风险》这本书，其实就是他给当下这个时代的年轻人们的一本走向成功的“经书”。在《抓住好风险》这本书，宫内先生立足于人生的关口，用*为平实不过的语言，追忆了过往人生，重温了欧力士集团的成长足迹。书中贯穿的，是他始终抱着时不我待的态度坚持进步，不断的去挑战新事物，全力以赴向前冲的人生态度。

本书是一本指导企业利用“互联网+”战略，实现企业转型和升级的实用手册。书中全面解读了企业当下面临的市场形势和发展契机，在深度解读“互联网+”概念的基础上，阐述了企业如何自我颠覆、组织重构、跨界融合和营销运营，具体包括六大转型关键点、八大转型关键要素、五大新型商业模式、九大新型营销模式以及六个需要突破的困境等内容，帮助传统企业成为“互联网+”新型企业。书中列举了诸多成功案例，给众多身处创业期、迷茫期、转型期以及发展平台期的企业提供了有益的借鉴。

一、体现高等教育加快教育改革发展、全面实施素质教育、提高学生就业技能和本领的要求。二、本着“必需与够用”的原则，压缩教材内容，强调备课程最基本和实用的章节。三、教材中的案例多列举我国现实经济生活中的现象和事实，通过网络导航和其他书刊的介绍帮助学生获取更多的案例信息。四、启发和引导学生将理论应用予实际，每章后都设置练习题。

随着移动互联网的发展，以及社会对互联网开放性、分享思维方式的认同，一种新的经济模式——分享经济逐渐走入人们的视野，并逐渐开创出一个分享经济时代。为何Uber没有一辆车，我们也能在街上顺利搭乘Uber专车？为何Airbnb没有一间房，我们也能在外地租到当地民宿？这要归功于分享经济的蓬勃发展。那么，什么是分享经济？《分享经济商业模式 重新定义商业的逻辑》一书从分享经济的发展、渗透和影响入手，结合分享经济的具体操作方式以及国内外发展现状，通过大量真实、典型的案例对分享经济进行了详细阐述，旨在帮助读者认真审视和践行分享经济模式。《分享经济商业模式 重新定义商业的逻辑》适合各类企业管理者及互联网从业者阅读，也可作为高等院校相关专业师生的参考用书。

《移动社交网平台企业商业模式及其创新》以（移动）社交网原理以及企业商业模式及其创新理论为基础，抓住移动社交平台的本质特征，首先介绍了移动社交网及其相关概念、平台特征及其功能、发展历程、现状及其未来趋势，进而对相关领域进行了理论回顾，在此基础上分析了移动社交网平台及基于此进行创新的商业模式的逻辑、平台性质及其生态圈，然后分析了基于移动社交网平台的需求与商机、商业模式关键要素、盈利模式及其商业模式类型，最后选取典型的移动社交网平台进行商业模式及其创新的案例分析。《移动社交网平台企业商业模式及其创新》资料新颖，案例典型，分析深入，不仅适合于创新创业的有志之士参考学习，也适合高等院校商学院各类学生，尤其是MBA、EMBA学员学习商业管理课程的阅读书籍。

成在经营，败在管理。如何让小微企业打破成功率较低这一宿命？如何让小微企业走上规范管理的正确道路？如何让小微企业建立一套自己的管理模式？……《小微企业管理模式构建与创新》满足你对管理的迫切需求和渴望！管理模式需要专业的设计。《小微企业管理模式构建与创新》作者曾为迪康药业、科迪置业、攀钢成都销售公司南充办事处、南充攀信等企业量身定制设计管理模式，在这些企业实施后，都效果彰显、备受称赞。《小微企业管理模式构建与创新》分为上、中、下3篇：上篇注有引言，为《小微企业管理模式十大系统》，分为组织系统、文化系统、指挥系统、联络系统、预算系统、激励系统、约束系统、人才系统、治理系统、创新系统；中篇为《小微企业部门职能及岗位描述》，分为部门职能和岗位描述范例；下篇有前言《小微企业基本管理制度汇编》，分为五个部分：第一部分行政管理制度，第二部分财务管理制度，第三部分人事管理制度，第四部分安全管理制度，第五部分后勤管理制度。小微企业可根据企业需要增篇。

《企业战略管理实训教程》以战略管理的过程模型为框架来展开，侧重于战略制订及战略实施的阐述。全书共分13章，依次是：绪论，战略与战略管理，愿景、使命与战略目标，企业外部环境分析，企业内部环境分析，公司层战略，经营层战略，国际化战略，战略与资源配置，战略与公司治理，战略与组织机构，多元化战略实施，战略控制与评价。《企业战略管理实训教程》是一本为经济类、管理类专业大学本科生编写的实训教材，因编者有意突出其实践性，所以，其既可以作为企业战略管理的配套教材，又可以作为广大企业管理者、职业经理人的培训教材或参考书。

融合日美管理精髓，结合中国管理实践，零牌管理书系是十多年来零牌知识体系建设的结晶，是零牌企业客户和优秀学员的经营实践总结，是三十多年来全球前沿思想和中国本土实践一体化互动的结晶。零牌管理书系是零牌顾问机构和中国企业的共同平台，作者包括零牌专家团队、中国企业家和企业干部，其中，“跨界·亲子互动文集”还有来自中国新一代青少年的作品。感怀于十多年来国内企业界对零牌顾问机构的信任和支持，投身国家产业转型和企业蜕变的时代洪流，零牌顾问机构希望在实战培训、管理咨询、全球跨界学习和零牌木元塾的基础上。将零牌管理书系作为另一种途径，与中国企业互动，与中国企业家互动，与广大干部、员工互动，与企业经营管理实践互动。

本书运用传媒管理和知识产权管理等理论，采用调查研究、文献研究、比较分析和案例研究等方法，以国内外数字出版企业为个案，对中国数字出版企业的版权保护与交易问题进行了深入的分析和总结。主要内容包括分析数字出版企业版权战略管理的法律环境与政策基础、调研中国数字出版企业版权战略管理现状、总结欧美数字出版企业版权战略管理经验、构建数字出版企业版权战略管理体系并制定针对性策略等。