《公司治理评论》由南开大学公司治理研究中心主办、经济科学出版社出版，每年出版4辑，采用国际通行的匿名审稿制度，收录原创性的理论、经验、综述和评论性的中文公司治理论文。倡导规范、严谨的研究方法，鼓励理论和经验（实验）研究相结合的学术取向，提倡学术批评。本册为第2卷第4辑。

《经营管理秘诀：身为经理应该掌握的30门基本科目》是在外资企业中收获众多经验管理者所写的一本通俗易懂地介绍经营管理原理的著作。《经营管理秘诀：身为经理应该掌握的30门基本科目》的特征，无论怎么说，都具有较强的实践色彩。该书是一本让人意欲反复读的书籍。

在知识共享日益重要的今天，社会资本已成为企业获得成功的关键，而发展社会资本的关键在于信任，即关系维度的重要属性。本书对“企业社会资本对产学研合作创新的影响”、“企业社会资本的测量”和“企业社会资本对技术创新的作用机制”等问题的研究，都是依托企业社会资本的三维度分析展开的。 本书是国家教育部人文社科青年课题（06JC630025）的研究成果，全书共分为七章。

《心力管理》以其独特的视角再现着人文精神及中国传统文化的内核，真正达到了传统文化与企业管理的融合，以人为本，作为一种社会思潮和价值观念。我国古代思想家早就提出“民惟邦本，本固邦宁”、“天地之间，莫贵于人”，强调要利民、裕民、养民、惠民。作者将其引用于企业管理之中，以最直观的方法展现在人们面前。以员工为本，以顾客为本，是其企业经营管理的精神积淀，在细节中阐述中华文化做人处世的道理，进行着中华文化的现代转化，将其浸润于员工的心中，形成员工的自觉行动。

《煤炭企业管控文化建设》有完整系统的理论框架，对控制在企业安全管理的地位作用、控制方法、控制内容和过程等做出了全面的回答；同时又有清晰明确的推行思路和操作方案，验证了管理理论在实践中的可行性。全书内容通俗易懂，理论内涵发人深省，值得煤炭企业管理者和相关学术爱好者给予关注。《煤炭企业管控文化建设》共有十二章，简明扼要的阐述了煤炭企业管控文化的核心理论知识，系统分析了新时期煤炭企业安全文化建设的规律，剖析了企业控制机制的运行机理，就企业管控文化建设的切入点和核心环节结合相应的案例展开了深入的研究、归纳和总结，实现了理论和实际的高度统一。

《企业区位战略决策论》试图在区域间协调发展的基础上对区域内的微观治理结构问题进行深入研究，提出区域治理结构和企业成长系统演进这两个全新理念，构建一个旨在提高区域竞争力和可持续发展水平的区域内企业、政府和产业结构三者之间的协调发展机制。以此作为理论基础，我们提出了企业在环境中的适应性生命周期假说。指出企业与区域中的政府和产业结构存在着双向的适应性，企业的成长系统呈现出演化的特征，企业的区位战略决策正是面对区域治理结构的应对性策略产物。《企业区位战略决策论》进而构建微观层面的企业区位战略分析框架，形成区位分析和产业分析相结合的战略选择组合，丰富现有战略管理的分析框架，并结合中国国情对一些具有典型特征的案例进行实证分析。

当今中国服务产业高速成长，内部结构也呈现升级趋势。服务企业发展呈现规模化、混业经营等新的特征。旅游业作为现代服务业的重要组成部分，成为国民经济的重要组成部分。次贷危机后的经济萧条给企业经营带来了困难，企业界已经开始审视业务多元化、地域多元化给企业带来的问题，通过规模紧缩、范围紧缩、地理重构调整自身的业务。对于旅游企业而言，目前所面临的机遇和挑战都更胜从前。在这种背景下，《旅游企业战略管理》的重要目标在于：理解内、外部环境下旅游企业的战略变迁，为旅游企业制定与内部资源和外部环境相匹配的战略，提供实施和评价方面的指导。除主流战略管理理论外，《旅游企业战略管理》还希望能够引导学生探索和思考旅游企业的战略决策行为，并通过相关案例为读者提。供旅游企业战略管理决策的模拟环境。《旅游企业战略管理》第一章，对旅游企业战略管理涉及的重要概念进行阐述。第二章，分析旅游企业的外部环境，并介绍旅游企业外部环境的分析方法。与此相对应，旅游企业的内部资源分析成为《旅游企业战略管理》第三章。在内部资源分析和外部环境分析的基础上，旅游企业需要考察战略方向，制定和调整战略，这是《旅游企业战略管理》第四章。旅游企业确定战略方向后，需要进一步确定和分析其成长战略、扩张方式和国际化经营。因此，《旅游企业战略管理》、第五章，讨论旅游企业的业务成长战略。第六章，讨论旅游企业的业务扩张方式。第七’章，讨论旅游企业的地域多元化经营问题。从前七章的内容可以初窥旅游企业战略制定的门径，但这些内容并未涉及战略实施和评价的问题，因此，《旅游企业战略管理》单独辟出一章，专门讨论旅游企业战略的实施和评价问题作为第八章。

《中国企业制度变迁研究》通过对中国古代、近代、现代主要的企业制度形式和最具典型意义的企业制度变迁历程进行研究，寻找中国企业制度内核中最基本的要素，分析其一以贯之的发展脉络，探究中国企业制度的本源，并用于今日企业制度改造之借鉴。我们研究古代商帮在外部经营环境发生转变的情形下，企业制度发生诱致性变迁的原因；我们总结中国第一次企业制度改造的经验与教训，尤其是在国外公司的竞争压力下，中国企业制度的传统形态仍具有强大生命力的事实说明企业制度形态应是企业内部产生、自主化选择、市场竞争决定的过程，而中国现代企业制度改造的历程和制度绩效分析也充分证明了这一点。我们总结了中国特色企业制度的五大要素以及区别于国外企业制度变迁的六大原因，我们认为儒家思想与现代企业管理理念的完美结合应该是中国特色企业制度的发展方向。

企业资产托管经营模式产生的原因及托管经营过程中双方签订的合约的分析，是目前国内外研究的薄弱之处，虽然国外学者对于托管理论的研究已经十分深入，而且涉及的领域也十分庞杂，然而国外的研究忽视了托管这种现象存在或者发生的原因，对于环境的分析也仅局限于环境各个要素如何影响托管的效率。而国内的研究更多是实践经验的总结，仅仅依靠少数企业的个案经验，很少对资产托管模式做大规模地调查取证工作，更少有人对资产托管过程中的双方协商过程以及相关合约做过分析。《上市公司资产托管经营的制度经济学分析》所选取的上市公司案例基本上来源于中国证券报、证券时报和上海证券报等主流媒体，虽然这些媒体是中国证监会官方指定的上市公司重大信息披露媒体，但是其信息量有限，其所披露的有关上市公司的托管经营方面的信息与真实情况之间是有一定区别的，如果有机会可以搜集到更全面和更加准确的案例信息，或者可以亲身经历一些公司的托管经营的过程，提高资产托管经营合约研究的现实性。

任何行业，任何工作，任何岗位，都有改善的余地；无论是普通员工还是企业管理者、经营者，每个人都有与生俱来、无师自通的潜在改善力。只要善加激发和调动每个人的天生改善力，就可以发挥超出想象的巨大威力，大幅提升企业的整体绩效。书中运用了IE（工业工程）理念，给出了一套激发个人天生改善力的有效方法（PDCA、5S管理、丰田式管理都只是IE的一部分，IE在制造、金融、物流等行业中都得到了广泛的运用）。