在《家电江湖》中，我们看到很多江湖大佬。以商业成功而言，他们已经成为榜样，是很多新一代创业者的偶像。阿里巴巴也是一个网商的江湖，我们的价值观，从早期的独孤九剑还是现在的九脉神剑，都来自于武侠江湖。现在的中国企业，正面临着一次百年难遇的大好机会。我们无比兴奋地看到，一个新商业文明正在快速的形成，我们已经看到它的力量。作为江湖中的一分子，阿里巴巴开始创业的时候我们在谈理想，最困难的时候在谈理想，现在还是在谈理想。《家电江湖》作者戴远程，也是为数不多的今天还在坚持新闻理想的记者，希望他在他的江湖中还能继续坚持下去。

《构建公司受托责任》对新兴的社会和道德会计、审计和报告（SEAAR）以及其在会计实务中的实践进行了详细的解读，并通过对一些已经实施SEAAR的欧美国家的企业经验的研究，为界定、管理、计量和报告公司受托责任等一系列困扰社会各界的问题提供了许多鲜活成功的案例。

《光明学术文库：企业战略营销竞争力》以系统化思想为指导，剖析了企业战略营销竞争力的理论基础和实践基础结构，揭示了企业战略营销决策层次和执行层次竞争力的内在形成机理，并在此基础上构建了企业战略营销竞争力评价体系。研究的目的在于为企业战略营销竞争力的培育和提升提供有效的思想、方法、途径和对策。《光明学术文库：企业战略营销竞争力》的研究既基于营销基本理论，又基于大量实践，进而形成了营销理论研究思想和营销实践理念的有机融合。战略营销竞争力理论来自于企业营销实践，是对其一般性和规律性的总结、归纳、提炼和升华，同时又高于实践，对企业战略营销实践进行有效地指导；企业战略营销实践也反过来验证战略营销竞争力理论，并不断为这一理论的研究提出新问题和新需求，使战略营销竞争力理论的研究不断提升到新的高度。正是营销理论和实践之间的互动，才使营销得以不断优化和进步。《光明学术文库：企业战略营销竞争力》很好地体现了这种互动关系。

《授权时代的控制：绩效评价系统内在设计机理研究》基于对机制设计的强调，以“工作绩效”和“绩效评价”内涵拓展为基础，从合约的不完备性和重复博弈视角，构建了三种情境下的企业最优绩效评价系统设计的理论模型，系统研究绩效评价系统的内在形成机理及其对员工绩效的影响机制。在理论构建的基础上，《授权时代的控制：绩效评价系统内在设计机理研究》从实证角度检验了不同组织情境下绩效评价系统的目标设置维度、正规化维度、过程公平维度以及层级化维度对员工工作绩效的预测力，厘清制约员工工作绩效改进的体制性因素和心理因素，从而揭示作为组织有效控制手段的绩效评价系统影响员工绩效的内在机制。《授权时代的控制：绩效评价系统内在设计机理研究》强调，企业绩效管理应该走出单纯注重行为管理的窠臼，转向对员工价值观的深层管理，充分发挥组织控制（规则与制度）与社会控制（社会互动）之间替代效应的作用，在绩效评价中减少不必要的正式控制，通过愿景诱导、文化熏陶、自我主导、行为自律等社会控制手段，深度挖掘员工创造力、组织凝聚力、团队协同力以及文化支撑力等隐性价值驱动因素，促进企业在更高层面上创造价值。毋庸置疑，从根本上揭示绩效评价系统的内在驱动力，能够帮助我们更加深刻地洞悉绩效的本质内涵。在日益主张授权与自我管理，强调弹性与创新的背景下，《授权时代的控制：绩效评价系统内在设计机理研究》所呈现的内容有助于突破现有绩效评价理论与实践的迷思，更好地把握绩效评价理论的演变逻辑和实践发展主线，指导企业创建高效绩效评价系统，持续推动员工绩效的改善与提升。

本书内容简介：农业上市公司的诞生与发展，对于我国农业产业结构调整，促进农业产业化经营，提高农产品质量和农业经营效益，提升我国农业国际竞争力，加快实现我国农业现代化都具有非常重要的意义。然而近年来，我国农业上市公司整体经营绩效下滑、经营风险加大，严重影响到农业上市公司市场竞争力和可持续发展能力。究其原因，在很大程度上归结为农业上市公司内部控制的失效。为了规范内部控制制度的建立和实施，国家有关部门和盈利组织已经制定并实施与内部控制制度相关的法规或政策。这些法规和政策的发布和实施，对于强化企业内部监督，整顿和规范社会主义经济秩序，都有十分重要的意义。可以说，我国内部控制制度在理论及法规建设方面都取得了重要的阶段性成果。我国上市公司对内部控制在企业管理中所起的重要作用是认同的，很多企业已基本上建立了内部控制制度。但是，内部控制在我国企业的实施状况却不容乐观。因此，研究农业上市公司内部控制问题，有必要从内部控制系统的角度分析内部控制失效的原因。基于农业上市公司的行业特性，应重点关注内部控制环境、内部风险控制和内部控制监控等问题。本书正是基于这一思考展开研究的。何凤平编著的本书以农业上市公司为研究对象，针对农业上市公司行业特性、内部控制中存在的问题，提出完善农业上市公司内部控制的总体思路。通过借鉴美国COSO委员会的最新报告《风险管理框架》，从内部控制的八大要素（控制环境；风险控制：目标设定、事项识别、风险评估、风险反应；信息与沟通；控制活动和监控）分析农业上市公司的内部控制问题。重点分析农业上市公司的内部控制环境、农业上市公司的内部风险控制和对农业上市公司内部控制的监控。提出了完善农业上市公司内部控制问题的几个关键点：优化农业上市公司的内部控制环境；建立农业上市公司内部控制的风险控制系统；加强对农业上市公司内部控制的监控等。侧重点在于分析如何有效地执行上市公司内部控制制度，而不是侧重于内部控制的具体设计。研究主要分为以下几个部分：本书第一章导论。本章主要阐述了论文的研究背景及研究目的和意义，综述了国内外内部控制理论的研究动态，界定了本文的研究范围，明确了研究方法和思路，并说明了本文的可能创新之处。第二章农业上市公司内部控制的相关理论及发展趋势。本章首先对农业上市公司、内部、控制、内部控制的内涵进行了阐述；其次介绍了内部控制的范围和当前主流的内部控制目标，确定企业内部控制与管理、风险管理、管理控制之间的关系，对当前主流的内部控制目标作出评价；最后，全面论述了内部控制的构成要素和结构，介绍了COSO内部控制整体框架的结构和COSO企业风险管理框架的结构，以及农业上市公司内部控制发展趋势，并对农业上市公司内部控制的内涵进行界定。第三章农业上市公司内部控制存在的主要问题。本章介绍了农业上市公司的发展现状，分析了农业上市公司内部控制中存在的主要问题，指出农业上市公司内部控制体系完善的关键点在于控制环境、风险控制和监控。第四章农业上市公司内部控制环境。首先对内部控制环境的内涵进行了重新界定，指出内部控制环境应包括内部环境和外部环境；然后分析了农业上市公司内部控制的内部环境要素和外部环境要素；最后提出农业上市公司内部控制的外部环境和内部环境的完善思路。第五章农业上市公司内部风险控制。本章介绍了企业风险管理的概念，对风险进行分类，突出了企业的战略风险。指出企业的风险管理体系主要由风险管理机制、风险识别、风险衡量、风险处理几个环节构成。参照COSO企业风险管理框架，内部风险控制过程主要包括目标设定、风险识别、风险衡量、风险控制几个环节。以农业上市公司为例，提出了企业经营风险识别的时序多指标综合评价方法，并对企业的多元化经营战略风险控制进行了研究。第六章农业上市公司内部控制评价与报告方法。本章首先分析了上市公司内部控制评价与报告模式。主要介绍了美国和英国的内部控制评价和报告模式，并将两种模式进行比较分析。同时，对我国关于企业内部控制评价与报告的要求进行简要阐述。其次分析了农业上市公司内部控制评价与报告程序和方法。主要介绍了内部控制的三种评价方式：自我评价、内部审计和外部监督。这三种评价方式构成内部控制评价系统。三者相互联系、相互依存，缺一不可。重点在于论述各评价方法的评价主体、评价方法。另外，还专门介绍了农业上市公司内部控制评价的经济数量分析方法：基于离差最大化的企业内部控制体系评价和内部控制模糊数学综合评价方法。第七章农业上市公司内部控制评价和信息披露体系。本章分析了农业上市公司内部控制评价和信息披露存在的问题，并针对农业上市公司内部控制评价和信息披露存在的问题，提出改进措施：企业应进行内部控制自我评价，重视单位负责人在执行内部控制及内部控制评价中的作用，完善公司治理结构以保障内部控制评价的有效运行，在内部控制评价中考虑使用经济数量分析方法。内部控制信息披露体系的完善应从三个方面进行：加强上市公司内部控制规范建设；改进内部控制信息披露的相关规定；加强对内部控制信息披露的监管等。

《造势（小投入大传播的13条黄金法则）》中，根据多年实战经验，周忠初步总结了13种思路和方法，实乃“术”之范畴，方法也如，格兰仕如何以可持续传播书写“新闻史诗”，海尔电脑怎样用差异化传播成为“PC黑马”，欧派何以凭借合势传播成就“橱柜王者”；再如，冠军联盟的跨界传播秘籍，BBC天线宝宝和宜家的本土化传播的得与失，华帝公益传播的独特路径，环球市场集团高端传播的成功尝试，东鹏危机传播如何化危为机，等等。在《造势（小投入大传播的13条黄金法则）》中，在“成也媒体，败也媒体”的基础上，从理论和实践的角度，作者提出了“小投入，大传播”的原理。

企业集团作为我国国民经济发展的重要支柱，其公司治理结构的完善程度直接关系着我周以建立现代企业制度为目标的企业改革的成败。随着经济的发展和企业规模的不断扩大，基于母子公司的层级结构逐渐成为企业集团组织管理的重要形式，但其实质是一种委托一代理的治理关系，这种治理关系已经跨越单个企业的治理边界，实现了从“单体法人企业治理”到“集团母子公司治理”的突破。同时面对日益复杂和动态的外界环境，子公司的策略性角色业已发生了重大转变，已经从传统的“多元市场进入者”与母公司资源接受者转变为技术创新领先者、重要研究任务的承担者以及战略规划实施的积极参与者。《企业集团子公司主导行为与公司治理评价》将以企业集团、公司治理等方面的理论作为基础，以企业集团子公司为研究对象，深入剖析子公司主导行为对企业集团母子公司治理绩效的影响。

《文化铸造企业之魂：河南煤业化工集团企业文化发展战略研究》通过对河南煤业化工集团的文化发展战略开展全方位、深层次的研究。通过对河南煤业化工集团文化发展战略的总结、提升与研究，为河南煤业化工集团又好又快发展提供强有力的理论支持和智力服务。《文化铸造企业之魂：河南煤业化工集团企业文化发展战略研究》由林宪斋研究员主编。

跨国公司是当前国际市场上竞争的主角。日益动荡且不可逆转的外部环境使得超强竞争的市场特征越来越明显：_产品周期缩短，竞争优势快速耗散，企业不得不快速地创建一个个新的竞争优势。跨国公司日益依靠不断获取新资源来赢得全球化的竞争，这就意味着，那些能够持续获得新的战略资源的下属单位将变得更加重要。事实上，跨国公司越来越依赖其分布在世界各地的下属单位来持续保持公司的创业创新活力；在公司遇到经营困难的时候，实现公司复活的推力也往往来自下属单位。但是，当前有关公司战略的研究大多强调下属单位角色是固定的，对手下嘱单位参与公司战略管理过程的研究涉及较少。为此，《公司逆向护佑研究》提出逆向护佑的概念。护佑的概念来自于社会学，战略管理学者兼咨询顾问古尔德（Goold）等将其引入公司战略的研究中，从自上而下的角度，对公司战略及母公司的作用进行形象而全面的研究阐述。但是，这些早期的护佑研究主要以静态资源基础理论为基础，忽视了日益成熟的下属单位在公司战略管理过程中的作用；相较于自上比下的护佑战略而言，下属单位逆向的影响力是自下而上的，因而本书称之为逆向护佑。对应着正向护佑的5组要素，本书提出逆向护佑4要素，并以此完善了护佑战略管理框架。

《营造魅力企业》由几十篇短小精悍的管理杂谈汇集而成，作者以漫谈的笔触和丰富的实例探讨了企业管理和商业策略的方方面面，既是作者多年教学经验的累积，亦值得处于商战之中或有意进入商海的人士品读。每篇文章均有一个引人入胜的名字，如《极限竞争时代的厄尔尼诺现象》《百兹营销》《“糊涂”是一种了不得的金正能力》《桃谷六仙与丰田精神》《MBA与印第安猎人》《智慧周转率》《幸运的危机》，等等。同时，作者多次将老庄、孔子、佛教的哲学理念恰当穿插文中，为《营造魅力企业》提升了层次。在当今许多人大谈特谈“只有领导，没有管理”的时代，这些管理杂谈必然会给读者以警示：管理是永远不会过期的。因为作者始终相信老子的那句话：道生一，一生二，二生三，三生万物。这也正是商业企业基业常青的“玄妙”所在。