在几十年的商海搏战中，随着李嘉诚每一个重大决策的出炉，他所驾驭的这艘“商船”便跨越式地前进一大步。李嘉诚的经营管理哲学更多地汲取了中国传统文化中积极的一面，是在企业追求绩效和利润的过程中，对传统理念和智慧的化用，以谋深计远的智慧保证了重大决策地成功率。李嘉诚的成功，正是源于他的中国式领导与经营管理。

本书以生物技术产业为研究对象，从组织间学习的视角研究技术联盟与企业创新绩效的关系，采用案例研究和大规模问卷调查统计相结合的方法，系统分析了生物产业技术联盟与企业创新绩效的作用机理和作用路径，研究成果丰富和完善了组织间学习、技术联盟和创新绩效相关领域的研究内容，研究结论对提高我国生物企业的创新绩效具有一定的指导意义。本书可供研究技术创新的学者、研究生研读参考，同时也可作为实际工作者的参考用书。

建设良好的企业文化，究竟从何着手？又如何去做？本书便是从我国中小企业的现状出发，与国内外先进的企业文化建设理论相结合，简要地介绍了中小企业如何有计划、有步骤、有针对性地建设好自己的企业文化，对于中小企业的企业文化建设具有相当的参考价值。

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《风险管理》秉承中国金鼬风险经理论坛的一贯精神和原则，扩展和延伸风险管理技术交缔平台，进一步促进中国风险经理之间的交流和现代风险管理理念，制度和技术方法在中国的广泛传播。本书是《风险管理》第7辑，包括：专业评论、专题访谈、主题风险、风险科技、理论研究、风险学苑等栏目。

在企业的经营中，摆在管理者面前的最核心的问题是：要想在市场竞争中出类拔萃，应该将企业引向何方？应该在何处做出优秀业绩？如何做出优秀业绩？本课程的任务就是探寻这些问题的答案。读书要从头看到尾，但是经营企业却恰恰相反，你要能先规划好未来（确定战略），然后集中一切力量去实现它。企业战略管理就是制定战略和实施战略的一系列管理决策与行动。本书正是沿着战略管理的过程展开的，书中系统地讲述了战略分析、战略决策和战略实施的理论与方法，反映出这一领域多年来的研究成果与实践经验，以及我们的一些研究体会。

由韩含主编的《做一名合格的营业员》包括销售技巧、顾客服务、市场营销及顾客消费心理分析等方面内容。目的在于建立较完整的理论体系作为系统化的工作指引，帮助营业员在从日常销售实践的基础上，将销售工作达到一个崭新的高度。

2006年，国美与永乐合并，永乐的创立者陈晓入驻国美成为职业经理人；2010年，获刑入狱的董事局前主席黄光裕和现任董事局主席陈晓上演国美控制权争夺战，双方频频出招，你来我往，争斗日趋激烈……当年的亲密伙伴，为何变成商场劲敌，以至一决雌雄？本书聚焦这场震动家电业甚至中国社会的企业内斗，汇集数十家媒体上百位财经专家、媒体评论人、国美内部人士对事件的陈述与评价，全景呈现了国美控制权之争的事实和内幕，对家族企业经营、职业经理人制度、上市引资决策等值得中国企业深思的问题，进行了独到而犀利的全面解读。9•28香江对决后，国美江湖到底谁主沉浮定论尚早，战争其实刚刚开始，发展走向与最终结果依旧扑朔迷离。而国美之战的最大意义，在于唤醒中国企业沉睡的公司意识与资本文明，以国际化全景思维应对日益加速的全球化竞争，走出野蛮生长的窠臼，向文明与伟大前进。

本书是一本为民营企业家、研究民营经济的专家学者、政府官员量身定制的实用性强的加快转变经济发展方式简明读本。 本书共分三个部分，第一部分为转变经济发展方式是又一次重大深刻的变革；第二部分为民营企业在加快转变经济发展方式上更为迫切；第三部分为民营企业在转变经济发展方式上有更大作为。

什么是5S？5S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养，因日语的拼音均以“S”开头，所以简称5S。 笔者在日本知名企业从事多年的现场管理工作后，亲身体会到日本企业与中国企业对5S活动存在根本的观念差异：日本企业认为5S是一切企业管理工作的根本，5S管理水平的高低与产品质量密不可分；中国多数企业认为5S是清洁活动，与品质无关。认识的差异最终影响了各管理层及员工对5S活动参与的力度、态度及认同感。 经过多年来在日本企业亲身感受日本人对5S活动的重视、认真、细致、执著，感受了日本客户对代工厂近乎变态的、苛刻的5S要求，终于明白5S管理何以成为支持日本企业产品质量成为业界NO.1的法宝。 本书详细、从实战中挑选出来的图片方式来介绍5S，可能更易于学习、模仿和应用。书中所提及的方法和推进等内容，不仅适用于制造业，也同样适用其他领域。在实际运用时可根据企业自己的特点灵活变通、改善具体的做法。