在《谈判力：哈佛大学突破型谈判术》中（以下简称《谈判力》），作者将谈判视为一套“固定舞蹈”，并将其科学合理地分解为若干“舞步”，循循善诱地引导读者掌握谈判的本质、理念及具体操作流程，以便在实际谈判中灵活运用，达成谈判双方满意的协议共识。时至今日，《谈判力》一书依然具有很强的吸引力和可读性。然而，值得一提的是，几乎每位读者在读完该书后，都会欲罢不能，提出一系列问题：倘若对方没有读过本书，不按照本书中所归纳总结出的“套路”出牌，该怎么办？倘若对方*后的态度依旧是拒绝，又该怎么办？《突破型谈判：如何搞定难缠的人》便是在探索上述棘手问题的过程中应运而生的。通过仔细研究在艰难困境中进行成功谈判的若干个经典案例，我试图从中提取谈判技巧并逐渐形成一个具有通用性的五步谈判模式，称为突破型谈判模式。如果说《谈判力》实现了对谈判“固定舞蹈”的初步勾勒，那《突破型谈判：如何搞定难缠的人》所要达成的目标便是“如何让一个不情愿谈判的人与你欣然步入舞池，翩翩起舞”，旨在让你拥有一套让对手无法拒绝你的谈判艺术。

让每笔交易都成为大赢家！并购经典内容更新，展现当下商业景观！ 自这本权威资料的上一版出版以来，并购世界经历了从繁荣到萧条再到繁荣的过程——这本新版本将带给你最新信息。《并购的艺术》从过去十年的金融危机和监管冲击中汲取了重要教训，第五版为您提供了在整个过程中做出正确决策所需的信息和洞察力。 •开始——基本流程、要求和目标 •战略——决定买什么和为什么买 •估值和建模——衡量和预测并购前后的价值 •融资和再融资——资本来源 •减轻财务、税收和法律风险 •尽职调查——调查企业过去、现在和未来的风险 •文件归档和收尾工作——把所有事情都放在一起，确保交易顺利进行 •整合——整合资源、流程和责任，以最大化协同效应 标志性案例——你需要了解的法律案例 《并购的艺术》对于任何大量参与这个过程的人来说都是一种不可或缺的资源——无论你是负责发展业务的高管、安排交易的投资银行家、负责尽职调查的律师，还是为买卖双方提供咨询的会计师。让这个权威的资源来帮助你开发、管理和完成使每个人都受益的交易。

《非国有董事治理积极性与国有企业资产保值增值》选取2013～2020年中国沪深A股商业类国有上市公司作为研究样本，以非国有董事的董事会投票行为（具体指投非赞成票行为）代理其治理积极性，以产权理论、信息不对称理论、委托代理理论、市场理论以及国企改革理论为核心理论支撑，首先，分析论证非国有董事治理积极性对国有企业资产保值增值的影响，并且从减轻代理成本、缓解信息不对称以及提升决策有效性等方面探究其影响路径，进一步地，从公司层面投资者保护视角考察非国有董事治理积极性对国有企业资产保值增值影响的形成机理。其次，从治理权力基础（股权混合度和控制权制衡度）、治理权力配置（配置集中度和配置对等度）、治理权力协同（内部协同性和外部协同性）三个方面分析治理权力特征对基本关系的调节效应。最后，考虑到外部治理机制与公司内部治理机制的互动影响，分析国资监管以及国家审计两个政府治理机制，以及社会审计、产品市场竞争、媒体关注以及分析师关注四个市场治理机制对基本关系的调节效应。

本书全面总结了广东省生殖医院采用数据量化管理模式对医院的管理进行改革探索的经验。全书从医疗业务、科教工作、人才管理、运营管理等角度阐述了医院数据量化管理手段的做法和成效，对专科医院的管理创新进行了深度的思考和探索，归纳出一套较为系统的管理方法。本书以广东省生殖医院为典型案例，深刻勾画出医院管理变革的趋势，将读者带入医院高质量发展的量化时代。本书适合从事医院管理行业及对管理学有兴趣的读者阅读参考。

在金融资本时代，“值钱”的企业更能获得长期生存发展。当盈利能力和资产规模已经不能完全作为企业值钱的评价标准，融资能力和抵御风险能力对于企业的重要意义就凸显出来了。融资能力强，说明企业的上限高；抵御风险能力强，则代表企业的下限高。只有下限和上限都高的企业，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 本书的核心主题是做“值钱的公司”，但当下绝大多数企业还在“赚钱”的思维上求生存求发展，一字之差，却谬以千里。我们常说三流企业赚钱，二流企业值钱，一流企业既赚钱又值钱。

本书从企业的经营战略、组织变革、业务模式、产品创新、人才培育及管理机制等多个角度剖析裂变思维的内涵与作用，探讨如何在实践中培育裂变思维、如何在各个层面推动根本性变革、如何在变革中激发新的增长动能，借以阐明裂变思维的重要性与实施路径，让企业理解变革创新是在新的商业环境下增长的方向，拥有在动荡变化中求生存，在激烈竞争中谋发展的勇气、智慧、策略和方法。

1. 围绕阿里巴巴，官方公益行动展开研究。 对阿里"商业 公益”创新案例的深度研究，第一次全面展现了阿里巴巴企业在"商业 公益”领域的创新图景 2. 柔性如何改变商业。 第一次剖析了"商业 公益”背后的创新逻辑，第一次揭示了互联网背景下企业可持续发展的"DNA”，第一次为企业提供了一条围绕着企业核心战略展开的创新公益路径——在解决或应对社会问题的同时，也实现了企业社会价值与市场价值的有效提升。 3. 企业公益，从为什么到为谁再到怎么做，有底层逻辑又有实践方法论。 分为思考篇，实践篇，展望篇，最后落脚到公益心态、运用商业手法，借助科技力量实现与社会同发展。

本书系统总结了商业战略设计的流程与规范，阅读对象是商业领域的创业者和决策者。商业生活充满了各种各样的“算计”，即所谓的“战略问题”。现代商业的成功离不开战略手段，而任何战略过程都是从设计开始的。如何设计一个完整的商业战略？本书依据商业战略形成的逻辑顺序，介绍了商业战略设计流程中的准备行为、设计行为和完善行为，并且提出了这些行为的规范要求。全书共分十一章，内容实用且易于操作。按照书中提供的流程与规范，创业者可以自己设计商业战略，企业决策者也可以检查自己的战略缺陷。

吉林省红色文化凝聚了党的优秀革命传统和集体智慧，具有存史、资政、育人的价值。本书分为五个部分，具体阐述了吉林省红色文化资源与乡村振兴的内在理路、现实困境、发展机制的建立、路径的探寻、现实性意义等。本书论述了先进的红色文化形态的引领作用，探索了红色文化的创新高度融入乡村振兴的契合机制与实现路径，发挥红色文化形态对于青年大学生关键的价值引导、激励作用以及规范乡村振兴的社会主义方向具有重要的理论和现实意义。尤其青年大学生更要很好学习优秀的红色文化，守住党领导人民创立的社会主义伟大事业，将革命精神世世代代传承下去。

本书精选的国家治理现代化贵州实践的40个优秀案例，既有贵州在“守正”中发扬传统治理智慧推动基层治理现代化的经验，又有在“创新”中“摸着石头过河”的尝试，涉及的领域和内容丰富多样，展现出了贵州在国家治理现代化实践中的担当和作为。希望这些做法和经验不仅能加快贵州治理现代化的步伐，也能为其他地区治理现代化提供有益启示，为我国国家治理现代化贡献贵州的智慧和力量。