商业分析是一种复合型的岗位，对知识的广度和深度均有较高要求。既需要理解“业务”，又需要懂“数据”，还需要熟练掌握“方法论”，只有将这三者串联成一个整体并做到无缝衔接，才是真正的商业分析。本书梳理了业务、数据、方法论三者的脉络关系，提出了商业分析是“业务—数据—业务”的循环，“方法论”贯穿始终。基于此，本书共分6篇进行阐述：第1篇带大家认识商业分析的真实工作场景；第2篇讲述商业分析的起源：业务；第3篇讲述商业分析的量化：数据；第4篇讲述商业分析的归宿：用数据驱动业务的优化和增长；第5篇讲述商业分析的重生循环：新业务/新数据/新优化增长；第6篇介绍商业分析的发展前景和能力培养方案。本书的内容实践性强，以案例形式介绍，手把手教学，分模块、分步骤讲述解决问题的方法，阐述的内容基本都是实际工作中高频出现的业务问题。

在《谈判力：哈佛大学突破型谈判术》中（以下简称《谈判力》），作者将谈判视为一套“固定舞蹈”，并将其科学合理地分解为若干“舞步”，循循善诱地引导读者掌握谈判的本质、理念及具体操作流程，以便在实际谈判中灵活运用，达成谈判双方满意的协议共识。时至今日，《谈判力》一书依然具有很强的吸引力和可读性。然而，值得一提的是，几乎每位读者在读完该书后，都会欲罢不能，提出一系列问题：倘若对方没有读过本书，不按照本书中所归纳总结出的“套路”出牌，该怎么办？倘若对方*后的态度依旧是拒绝，又该怎么办？《突破型谈判：如何搞定难缠的人》便是在探索上述棘手问题的过程中应运而生的。通过仔细研究在艰难困境中进行成功谈判的若干个经典案例，我试图从中提取谈判技巧并逐渐形成一个具有通用性的五步谈判模式，称为突破型谈判模式。如果说《谈判力》实现了对谈判“固定舞蹈”的初步勾勒，那《突破型谈判：如何搞定难缠的人》所要达成的目标便是“如何让一个不情愿谈判的人与你欣然步入舞池，翩翩起舞”，旨在让你拥有一套让对手无法拒绝你的谈判艺术。

让每笔交易都成为大赢家！并购经典内容更新，展现当下商业景观！ 自这本权威资料的上一版出版以来，并购世界经历了从繁荣到萧条再到繁荣的过程——这本新版本将带给你最新信息。《并购的艺术》从过去十年的金融危机和监管冲击中汲取了重要教训，第五版为您提供了在整个过程中做出正确决策所需的信息和洞察力。 •开始——基本流程、要求和目标 •战略——决定买什么和为什么买 •估值和建模——衡量和预测并购前后的价值 •融资和再融资——资本来源 •减轻财务、税收和法律风险 •尽职调查——调查企业过去、现在和未来的风险 •文件归档和收尾工作——把所有事情都放在一起，确保交易顺利进行 •整合——整合资源、流程和责任，以最大化协同效应 标志性案例——你需要了解的法律案例 《并购的艺术》对于任何大量参与这个过程的人来说都是一种不可或缺的资源——无论你是负责发展业务的高管、安排交易的投资银行家、负责尽职调查的律师，还是为买卖双方提供咨询的会计师。让这个权威的资源来帮助你开发、管理和完成使每个人都受益的交易。

本书全面总结了广东省生殖医院采用数据量化管理模式对医院的管理进行改革探索的经验。全书从医疗业务、科教工作、人才管理、运营管理等角度阐述了医院数据量化管理手段的做法和成效，对专科医院的管理创新进行了深度的思考和探索，归纳出一套较为系统的管理方法。本书以广东省生殖医院为典型案例，深刻勾画出医院管理变革的趋势，将读者带入医院高质量发展的量化时代。本书适合从事医院管理行业及对管理学有兴趣的读者阅读参考。

本书介绍了企业数字化转型时机、数字化战略结构转型、数字化组织转型、数字化商业模式打造、数字化产品服务设计、数字化营销渠道构建、数字化赋能全产业链等内容，并细致阐述了数字化转型的误区和注意事项，旨在帮助广大企业找到一条可行的、实用的、适合自身的数字化转型之路。

互联网的技术发展迎来了5G时代的到来，社交媒体在数字技术迭代的背景下莲勃发展，网络用户可以通过社交平台发布和分析各种视频内容。从文字到图片、图片到视频的内容分享变化中，视频博客（Vlog）作为一种网络用户自主生产的视频数据应运而生。视频博主（Vlogger）借由视频博客的方式分享自己的生活方式、产品体验感及对服务的感受和评价。由于视频博客的展现方式具有及时性和真实感，能对消费者的购买行为产生影响而受到了广泛的关注，越来越多的企业将视频博客作为一种重要的新媒体营销方式纳入了企业营销组合之中，借由社交媒体平台，联合有影响力的视频博主以视频博客的方式推出新产品，让关注该博主的消费者对其推荐的产品或服务产生冲动购买意愿。在此背景下，本书重点关注视频博客营销方式的准社会互动关系，明确视频博主如何通过准社会互动关系，引发消费者冲动性消费行为，同时为企业的营销管理工作、视频博主提出优化建议。

《非国有董事治理积极性与国有企业资产保值增值》选取2013～2020年中国沪深A股商业类国有上市公司作为研究样本，以非国有董事的董事会投票行为（具体指投非赞成票行为）代理其治理积极性，以产权理论、信息不对称理论、委托代理理论、市场理论以及国企改革理论为核心理论支撑，首先，分析论证非国有董事治理积极性对国有企业资产保值增值的影响，并且从减轻代理成本、缓解信息不对称以及提升决策有效性等方面探究其影响路径，进一步地，从公司层面投资者保护视角考察非国有董事治理积极性对国有企业资产保值增值影响的形成机理。其次，从治理权力基础（股权混合度和控制权制衡度）、治理权力配置（配置集中度和配置对等度）、治理权力协同（内部协同性和外部协同性）三个方面分析治理权力特征对基本关系的调节效应。最后，考虑到外部治理机制与公司内部治理机制的互动影响，分析国资监管以及国家审计两个政府治理机制，以及社会审计、产品市场竞争、媒体关注以及分析师关注四个市场治理机制对基本关系的调节效应。

本书从企业的经营战略、组织变革、业务模式、产品创新、人才培育及管理机制等多个角度剖析裂变思维的内涵与作用，探讨如何在实践中培育裂变思维、如何在各个层面推动根本性变革、如何在变革中激发新的增长动能，借以阐明裂变思维的重要性与实施路径，让企业理解变革创新是在新的商业环境下增长的方向，拥有在动荡变化中求生存，在激烈竞争中谋发展的勇气、智慧、策略和方法。

在金融资本时代，“值钱”的企业更能获得长期生存发展。当盈利能力和资产规模已经不能完全作为企业值钱的评价标准，融资能力和抵御风险能力对于企业的重要意义就凸显出来了。融资能力强，说明企业的上限高；抵御风险能力强，则代表企业的下限高。只有下限和上限都高的企业，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 本书的核心主题是做“值钱的公司”，但当下绝大多数企业还在“赚钱”的思维上求生存求发展，一字之差，却谬以千里。我们常说三流企业赚钱，二流企业值钱，一流企业既赚钱又值钱。

本书内容丰富，从社群的定位、建立、扩张、变现、运营，到社群的生命周期延长、社群运营团队的打造和管理以及社群管理工具的设置，大量干货一应俱全，并提供丰富的运营实战案例，解读社群的运营模式。