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裂变思维:无裂变,不增长,成为第一的商业逻辑

裂变思维:无裂变,不增长,成为第一的商业逻辑

作者:谷璟弘 著

出版社:中国商业出版社

出版时间:2023-11-01

ISBN:9787520826457

定价:¥68.00

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内容简介
  本书从企业的经营战略、组织变革、业务模式、产品创新、人才培育及管理机制等多个角度剖析裂变思维的内涵与作用,探讨如何在实践中培育裂变思维、如何在各个层面推动根本性变革、如何在变革中激发新的增长动能,借以阐明裂变思维的重要性与实施路径,让企业理解变革创新是在新的商业环境下增长的方向,拥有在动荡变化中求生存,在激烈竞争中谋发展的勇气、智慧、策略和方法。
作者简介
  谷璟弘,红蚁旅游创始人,13年互联网营销经验。清华大学“卓越企业家”CEO高级研修班授课导师,代表性课程“社交流量快速变现”通过裂变累计学习人数超过120万。通过系统化社群裂变运营模式,3个月销售产品超过5000万元;独创系统化私域裂变招商模式,快速招募超过6000多位经销商,销售额近1亿元。在十几年的互联网运营中,始终强调裂变增长的重要性,持续倡导轻资产创业的理念,坚持企业必须拥有互联网思维和互联网商业模式的思想。这种“裂变增长 轻资产化 互联网商业模式”的新思维理念近几年帮助了很多的中小企业快速成功转型互联网,同时还帮助众多互联网创业者以更低的成本、更快的速度在互联网上取得了成功,使其少走了很多的弯路。
目录
第一章  现状分析:企业增长停滞的思想根源
   问题梳理:客户数量、收入、利润、市值都停滞增长 / 2
   战略因素:自我高估、管理失效、放弃核心业务、人才匮乏 / 8
   思想根源:导致企业增长停滞的非裂变思维方式分析 / 14
第二章  裂变思维:爆发增长的新思维
   裂变思维及其一般性特征 / 20
   裂变思维的主要思维模式 / 24
   裂变思维应遵循的基本原则 / 27
   裂变思维实践模型:裂变活动十要素 / 29
   裂变式创新的几种突破思维 / 34
第三章  裂变式增长:成为第一的新商业逻辑
   裂变式增长及其特征 / 39
   裂变式增长的终极目标:成为第一 / 42
   企业裂变式增长的三种模式 / 47
   实施裂变式增长的三大保障 / 51
   实施裂变式增长的步骤与方法 / 53
第四章  组织裂变:实现裂变式增长的基础
   组织决定效率和速度 / 58
   构建扁平化组织网络,提高工作效率 / 64
   引入项目制,实现项目团队跨部门联动 / 70
   构建矩阵结构,实现资源的动态配置 / 76
   打造组织文化,鼓励创业精神 / 81
第五章  战略裂变:重新定义增长边界
   重新定义边界,关注边界扩展与跨界发展 / 88
   追求非相关多元化战略,打开新增长空间 / 93
   开发新业务模式,寻找新的增长点 / 96
   动态审视组合能力,注重产业与资源组合 / 100
   动态调整战略重心,把控增长节奏 / 104
第六章  模式裂变:重塑企业增长新引擎
   设计商业模式,实现企业裂变式增长 / 110
   超越边界:功能融合与需求重构 / 114
   生态创新:协同与整合的新机会 / 120
   用户体验重塑:深层需求的全新释放 / 124
   生态化解决方案:盈利模式的数字化蜕变 / 130
   数字化趋势下商业模式重塑的实操路径 / 136
第七章  人才裂变:解放和激发组织活力
   人才观的转变:培养组织未来的关键资产 / 145
   多元化人才战略:拓宽人才渠道,优化人才结构 / 149
   建立人才全生命周期科学化管理体系 / 154
   创新激励机制,让员工主动推动变革 / 161
   建立一体化的人才数据管理平台 / 166
第八章  用户裂变:引爆传播与影响力
   深度用户洞察:全息式用户画像与真实需求 / 176
   用户体验持续优化:感知式互动与个性化定制 / 181
   用户参与和协作:社区化互动与超级用户 / 186
   引发用户裂变:让用户社群作为品牌代言人 / 191
   用户关系管理:全渠道覆盖与用户生命价值 / 196
 
第九章  裂变组合:战略 人才=激发用户增长动能
   三大裂变的内在逻辑 / 202
   三大裂变的相互作用机制 / 205
   管理三大裂变的一体化思维 / 207
   三大机制:打破边界、群策群力、数据驱动 / 209
   员工持续学习,企业与用户共同成长 / 212
后  记 / 215
参考资料 / 216
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