大型企业是国民经济发展的中坚力量，有效防范化解大型企业债务风险关乎国家金融安全与经济发展大局。本书聚焦系族集团上市公司债务融资行为，基于大样本数据全景展现并详细描绘了系族集团上市公司及其债务融资的历程与现状，并从微观、中观和宏观三个维度系统研究了不同产权性质系族上市公司债务融资选择的影响因素，进一步从系族上市公司个体层面和所属系族集团层面考察了系族集团上市公司债务融资选择行为对其企业绩效产生的经济后果，最后围绕防范化解重大风险要求提出了可行性对策建议。

本书在相关研究的基础上，界定了新发展阶段国有企业高质量发展的内涵，给出了评价指标体系的构建原则。由于国有企业的功能定位不尽相同，以国有装备制造企业为例，提出了构建国有装备制造企业高质量发展评价指标的建议。给出了多主体参与的国有企业高质量发展水平评价模型，从理论层面探讨了解决多主体参与的协商评价出现意见不一致现象的解决方案，评价需求者可以根据问题的重要性程度选择与之匹配评价群体。考虑了多主体参与协商评价问题中评价者历史影响力已知、部分已知及未知的情形，分别提出了评价者影响力初值的计算方法。考虑了指标权重信息点赋值、区间赋值和混合型赋值的情形，提升了协商评价模型的可操作性。为鼓励智库类系统专家、公众、企业员工等积极参与相关评价工作，模型中设置了阈值和惩罚因子，只有积极参与评价且评价意见能得到更多人的认可才能不断提升在某一领域的影响力，评价群体的影响力可以为评价结论的可靠性提供参考。以汽车制造企业为切入点，给出了汽车制造企业高质量发展的路径。

新农经济作为一种融合性经济，以数字技术赋能农业产业中的各个主体，依托数字力量，让实体经济与数字经济深度融合，通过将新的生产力要素嵌入产业链协同之中，把农业产业链中的生产、加工、仓储、物流、销售等各个核心要素聚合到一起，构建新的生产关系，提高生产效率。新农经济在使农业的生产体系、产业体系和经营体系自身不断发展完善的同时，也将三者融汇贯通，深化农业一二三产融合，使数字化为产业服务，科技赋能产业，产业集聚金融和人才，助力农业高质量发展，提高农村和农民的经济水平，达成产业兴旺，呈现金山银山、绿水青山。

二十年“跑马圈地”，中国消费市场在互联网和移动互联两轮的加持下，通过早期的迅速复制，那些互联网“新贵”凭借“单点渗透”获得海量用户，之后在协同效应的推动下进行本土化的“相关互联”，最后在资本的追捧和裹挟下向更多的行业领域“全面扩张”，构建生态圈。这就是“伞型战略”。本书引言开宗明义提出“伞型战略”的概念。主体内容分四大板块：“伞型战略”应运而生的时代背景和商业环境；“伞型战略”的三大要义——单点渗透、相关互联、全面扩张，此部分为本书的核心，其中辅以大量的企业案例对三大战略加以证明；“伞型战略”在新情境下的迭代；补充说明“伞型战略”的局限性。本书最后提出在充满变数的时代浪潮中，互联网企业面临哪些重大机遇和挑战。

本书是我国著名智库研究专家李刚和美国智库研究界著名学者斯特鲁伊克教授团队基于卓越管理理论对现代智库建设理论、智库研究咨询模式、智库项目管理、智库成果评价、员工管理、沟通、管理等议题的最新研究成果。本书以开阔的国际视野和比较研究的基本方法，对智库卓越管理的 各项主要议程都进行了细致分析，并提供了丰富的实践案例。另外，斯特鲁伊克教授对中国智库开展国际合作、提高全球话语权和影响力的实现路径开展了详细研究。本书理论分析鞭辟入里，议题新颖，数据翔实，案例丰富，能为中国特色新型智库卓越管理和国际化提供重要启发。

历史也许不是一个完美的行为指南，但绝对不要拒绝历史的教训。 本书解释了技术、政策、商业模式和社会动态这4种力量如何共同创造行业颠覆，以及这种理解如何有助于预测未来。 技术通常被认为是颠覆市场的唯一力量。然而，历史上充斥着许多技术未能满足这种被夸大的期望的故事。作者揭示了真正的变化是技术、政策、商业模式和社会动态这4种力量相结合的结果，解释了为什么AI、区块链、机器人技术、合成生物学和3D打印等一些技术会得到长久发展，为什么其他技术会失败。了解了这4种力量，企业高管和政策制定者就可以解释哪些技术可能会得到长久发展，甚至可以预测接下来会发生什么。

本书从各方面介绍了如何领导、管理科学家和科研机构。本书强调了与科研人员沟通、增强服务意识的重要性，尤其阐述了如何做科学家的工作以使他们围绕机构的使命和任务共同努力，描述了一套经过验证的、自上而下的管理科研组织的方法。本书介绍的方法侧重于执行绩效和战略预测与战略计划，通过设定目标、营销沟通以及运营管理，最终实现战略目标。本书适用于企业管理者、科学家、工程师、科研机构研究人员、科研机构管理人员。本书主要从研究环境、技术风险、战略规划、财务管理、商业计划、管理沟通技巧、营销科学组织、劳动力管理、管理操作风险、结构与治理、技术转移案例研究等方面逐步介绍相关管理思想和管理方法，对科研机构的有效管理有较高参考价值。

当新兴趋势威胁到你的战略计划，如何做好准备？当商业世界发生了翻天覆地的变化，你在竞争中晋级还是淘汰？《未来领导：极度变革时代的领导和创造意义》是一本关于未来的指南，教你如何管理日常的信息和信号，通过理解关键趋势、信号和新出现的模式预测不同的未来，并辨别对你的业务方向有直接影响的紧急模式。用战略工具武装你，为你、你的团队或组织赋能，对未来的变化做好预测和准备。

对于今天的人们，提起阿米巴经营模式也许不再陌生。在“互联网+”时代，人们对新环境的认知焦虑、企业变革的各种尝试和数字技术的飞速发展，共同交织形成了互联网时代的底色。大变革时代的企业面临的是前所未有的生存与发展的考验，阿米巴从历史中走来，在现实中不断升华，必将伴随经济时代的发展走向遥远的未来。

本书作者重返中国五矿集团在1997—2004 年间战略转型与组织变革的管理“现场”，访谈了二十几位曾亲历该过程的五矿经理人，采用管理案例、田野调研笔记和口述史相融合的写作手法，写就了这么一部国企“断代史”。相信本书对理解转型时期的中国企业战略之表象与本质、中国企业组织与中国式领导力、根深蒂固的制度环境以及国有企业传统特征等重要议题，会启思良多。 本书所讲述我国国有企业转型初期的中国故事，具有高度可读性，适合多种不同读者群体：管理学学者、企业家与管理者、在校的经管类专业研究生与本科生。