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未来领导:极度变革时代的领导和创造意义

未来领导:极度变革时代的领导和创造意义

作者:[美] 斯科特·史密斯,[加] 马德琳·阿什比(Madeline Ashby) 著,李小丽 译

出版社:中国科学技术出版社

出版时间:2022-07-01

ISBN:9787504695727

定价:¥69.00

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内容简介
  当新兴趋势威胁到你的战略计划,如何做好准备?当商业世界发生了翻天覆地的变化,你在竞争中晋级还是淘汰?《未来领导:极度变革时代的领导和创造意义》是一本关于未来的指南,教你如何管理日常的信息和信号,通过理解关键趋势、信号和新出现的模式预测不同的未来,并辨别对你的业务方向有直接影响的紧急模式。用战略工具武装你,为你、你的团队或组织赋能,对未来的变化做好预测和准备。
作者简介
  【美】斯科特·史密斯(Scott Smith) Z名未来学家、商业作家和顾问,战略远见和未来设计方面的专家。在应用远见方面有超过25年的经验,曾为全球公司、政府和非政府组织提供咨询,包括联合国儿童基金会、迪拜未来基金会等。【加】马德琳·阿什比(Madeline Ashby) 未来学家,技术、文化、政治和战略远见方面的专家和顾问。两位作者结合其团队在全球150多个国家为各种大型企业、机构和政府提供未来咨询的服务所得的经验,汇聚成此书。
目录
绪 论
主动开创未来
重置领导力
经过测试的变革工具

第一章 不同的需求,不同的未来
不同的思维方式和心智模式
不同的时间观
不同的语言表达
不同的聚焦强度
不同级别的舒适度与不确定性
对“官方未来”的不同坚持
不同形式和级别的代理商
我们为什么要走向未来
商业的未来和未来的商业
我们现在都是未来主义者
把未来作为一种结构化方法
利用开放式工具解决开放式问题
理解领悟阶段
本书的结构框架

第二章 入门:范畴界定
范畴界定的3个层次
未来具体是什么
未来究竟属于谁
了解内部文化
为特定范畴组建与之相适应的团队

第三章 感知和扫描:寻找未来的信号
把感知作为一种预期能力
把天际线扫描作为一种策划性实践
从事件到地点:选择扫描对象的来源
管理扫描对象:为管理模式导向

第四章 意义建构和绘图:将数据和见解转化为模式和主题
用以理解和评估的框架
增加分析标准:时间、确定性及影响
对分析调查进行反思
第五章 场景规划:结合模式和主题来讲述战略性故事
制定粗略的路线图
从故事情节到场景介绍
把绘制图纸和讲述故事作为一种方法进行反思

 
第六章 故事讲述和原型设计:为他人开辟途径,参与您的未来故事
将未来物质化
借助物品引领各种场景走进生活
关于伦理道德的话题

第七章 效能评估:监控和衡量方法适用性的工具
评估具体影响
衡量与未来的距离

第八章 接下来该做什么?创建未来文化
胜利的条件有哪些

结 论

参考文献
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