市场主体是国民经济的细胞，是整个国民经济体系的基础环节。“黑天鹅”也好，“灰犀牛”也罢，其所带来的各种风险挑战，市场主体往往首当其冲。历史和现实的经验一再表明，在各种风险挑战面前，尤其是在极端情况下，保证经济正常运行和社会大局总体稳定的基本前提，是保住、稳住市场主体。？？科技的力量：新一轮科技革命正在孕育、兴起，涵盖了信息与通信科技、生物科技、医药科技等领域。每个行业都可能成为未来中国占领世界科技高地的突破点。？？产业升级再出发：互联网的发展与渗透推动着各行业的转型升级，“双碳”目标要求企业向环保转型，新冠肺炎疫情对产业链和供应链的冲击也要求企业做好新的应对。？？新基建新趋势：“新基建”自2018年在中央经济工作会议上首次出现后，多次被写入各地政府工作报告。可以预见，新基建将成为助力中国产业升级和消费升级的重要发力点。？？飞跃的数字经济：人类已进入数字经济时代。数字化不仅深刻改变着我们的生活，也在深刻改变着每一个产业，产业数字化正在成为经济增长的新动能。？？现代服务业之道：现代服务业以现代科学技术特别是信息网络技术为支撑，具有天然的科技和创新基因。把握服务业的发展趋势，提升核心竞争力，是服务业发展的根本。？？消费的下一站：消费是经济平稳运行的重要动力。我国居民的消费潜力巨大，消费需求也面临从低层次向高品质和多样化的转变。企业应深挖“十四五”新需求下的消费潜力，探索数字生活时代下文旅消费的未来。

中国上市公司创新能力评价是一项复杂的系统工程，既需要根据上市公司创新能力的内涵和外延构建完善的指标体系，也需要收集大量的原始数据，更需要利用科学的评价方法进行评价和处理。《创新驱动发展战略背景下的创新能力评价：以上市公司为例》在对3587家中国上市公司的官方网站及其2016～2018年年报进行广泛考察的基础上，构建中国上市公司创新能力评价指标体系，收集创新能力相关指标数据，利用熵值法和主观赋值法相结合的方法，对中国上市公司创新能力进行测算和综合评价，描绘和刻画中国上市公司创新能力全貌。

在知识经济时代，通过战略联盟获取互补性知识资源已成为企业提高竞争优势的重要手段。企业能通过伙伴间知识获取提高自身知识存量并用于自身发展，但在该过程中又容易将自身的核心知识泄露给合作伙伴。针对这一边界困境，该书重点研究了联盟伙伴间知识获取对企业长短期绩效的影响机制与演变效应。尽管联盟伙伴间知识获取的价值受到学者广泛关注，但是现有研究仍存在以下三个尚未解决的问题：一，联盟伙伴间知识获取对企业绩效的影响结论不一致，尤其是该影响的演变研究相对缺乏。因此，该书分析了联盟伙伴间知识获取对不同时期企业绩效的影响的演变效应。二，在知识获取对企业绩效的影响过程中，联盟治理机制的作用尚不明确。基于此，该书详细分析了契约治理和信任治理作为调节变量对联盟伙伴间知识获取影响不同时期企业绩效的作用机理。三，现有研究对于联盟治理机制作用的情境研究不足。该书特别强调了合作时间和规模差异两种伙伴特征的情境作用，分析了它们对上述治理机制调节作用的权变影响。《战略联盟：治理机制与双边关系特征的视角》基于知识基础观、交易成本理论和社会交换理论，构建了关于联盟伙伴间知识获取、联盟治理、合作时间、规模差异以及企业短期绩效和长期绩效的理论框架，分析并提出了14条理论假设。通过对多个省份的企业进行调研，并与《中国工业企业数据库》的客观数据进行匹配，获得117个样本数据，对理论假设进行了检验。《战略联盟：治理机制与双边关系特征的视角》得出以下四个主要结论：①联盟伙伴间知识获取对企业绩效的影响会发生演变，即知识获取有利于企业短期绩效的提升，对企业长期绩效的作用不显著；②契约治理和信任治理在联盟伙伴间知识获取影响企业短期绩效的过程中起不同的调节作用，契约治理在联盟伙伴间知识获取影响企业长期绩效的过程中起调节作用；③联盟治理机制在联盟伙伴间知识获取影响企业不同时期的绩效关系中的调节作用会发生演变；④联盟伙伴合作时间与规模差异能够部分影响契约治理和信任治理在主效应中的调节作用。

单元合伙是一套完整的理论体系和内部创业方法论，包括三大创新、三大机制和四大模式。三大创新：让员工为自己干、回归经营本质、分层分级合伙。三大机制：平台赋能、单元划分和核算规则。四大模式：单元经营的分红模式、单元创业的分包模式、单元投资的分股模式和小微裂变的分拆模式。不同对象，不同模式。每个模式有8个实操工具，四大模式共32个实操工具。单元合伙，就是让老板建立共创平台，赋能员工从就业到内部创业，实现员工和老板共同创业、共同富裕。老板创建企业平台，对企业负责，是企业的创业者、投资者、经营者；员工内部创业对经营单元负责，是经营单元的创业者、投资者、经营者。

宋江，文也不能文，武也不能武，却极具号召力，能领导梁山好汉扯旗造反，轰轰烈烈地开展“山寨事业”，为什么？梁山公司，作为一家新公司，居然100多个高管（高度难管），他们品流复杂，野性难驯。可是在宋江的安排下，梁山公司秩序井然，人人爱岗敬业，为什么？梁山公司的领导更替，充满了十足的火药味儿，要么是“武装夺权”，要么是“和平演变”，领导权始终无法顺利交接，为什么？这三个问题分别对应了领导权威问题、职务安排问题和接班人问题，梁山公司巧妙地解决了这些棘手的问题，事业得以蓬勃发展起来。书中蕴藏丰富的职场智慧，非常值得企业家和管理者等人学习和借鉴。

从真实的工作场景和运营案例入手，将管理者在工作中遭遇的困难，如上下离心、沟通不畅、负面情绪泛滥、人际关系复杂、效率低下等症结，层层展开，深入剖析，发掘管理者与下属之间出现对立情绪的根本原因，并有针对性地给出实战技巧，建立勇于追求自主管理、自由创造、充分参与、自愿分享、有成就感和创新空间的智慧型团队。

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本着“结构系统而简易、内容实用而有益、阅读友好而容易”的宗旨，本书深入浅出且不乏专业性地，将战略管理中最重要的三个基本问题（我们在哪儿、我们要去哪儿、我们怎么去），以及一个实施问题（具体怎么办）剖析清楚，并遵循“战略共识―战略分析―战略解码―战略执行―战略复盘”这样的逻辑设计，来实现战略的“知行合一”。本书内容源于企业培训和咨询，不仅有完整的理论体系、相应的工具模型，而且有大量落地的实战案例，可供企业高层、中层、基层，以及希望了解和学习战略管理的爱好者借鉴参考。

本书在相关研究的基础上，界定了新发展阶段国有企业高质量发展的内涵，给出了评价指标体系的构建原则。由于国有企业的功能定位不尽相同，以国有装备制造企业为例，提出了构建国有装备制造企业高质量发展评价指标的建议。给出了多主体参与的国有企业高质量发展水平评价模型，从理论层面探讨了解决多主体参与的协商评价出现意见不一致现象的解决方案，评价需求者可以根据问题的重要性程度选择与之匹配评价群体。考虑了多主体参与协商评价问题中评价者历史影响力已知、部分已知及未知的情形，分别提出了评价者影响力初值的计算方法。考虑了指标权重信息点赋值、区间赋值和混合型赋值的情形，提升了协商评价模型的可操作性。为鼓励智库类系统专家、公众、企业员工等积极参与相关评价工作，模型中设置了阈值和惩罚因子，只有积极参与评价且评价意见能得到更多人的认可才能不断提升在某一领域的影响力，评价群体的影响力可以为评价结论的可靠性提供参考。以汽车制造企业为切入点，给出了汽车制造企业高质量发展的路径。

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