战略管理
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战略法则钱竑本书以欧美多位现代战略管理专家的论文为源头,总结出22条战略法则,是一部创投读物兼个人未来规划指南,阅读本书除了能一窥国际上企业战略研究的新发展,还能加深对性原理、吉布拉定律、同态定律和认知偏差的理解,掌握如何判断人、对人的七种武器等方法。本书内容以战略资源理论RBV、附加价值理论和战略定位为基础,涉及需求分析理论和动态能力理论。本书主要面向企业创始人、投资人和公司高管,同时也希望普通读者能通过阅读本书提升战略能力,规划自己的人生。 -
为价值而生黄旭斌财务的本质是什么?CEO财务最关注的是什么?如何解读财报背后的商业模式与企业文化?如何实现业务与财务从“分离”到“融合”的跨越?......这是一本解财务之“惑”,寻财务之“道”的财务管理类图书,展现了一位资深CFO对企业底层商业逻辑与业财融合实践的领悟与洞察。作者凭借近30年财务金融管理工作的经验, 深入浅出地阐述了财务价值的本质,以及业财融合的方法,为企业各级决策者、管理者赋能。 -
走向一体化王靖高本书从创新育人模式、深化校企合作机制、示范性职教集团建设、职业教育走出去等方面,系统探索了产教融合视域下高职院校一体化人才培养,并形成具有典型示范意义的实践样本,为建设区域性综合性高水平高职学校提供借鉴。本书共七章,分别为:理论先行,探索产教融合路径;产教互通,打造温企服务平台;多元协同,打造浙南职教集团;产学联动,打造综合实训基地;校地共建,打造服务县域典范;校企融通,打造产教特色项目;扬帆出海,助力中企走出去。 -
激活企业价值观唐秋勇 著价值观是人们对于事物对错、重要与否的判断标准。价值观的差异导致了人们有不同的思维倾向与行为模式,进而产生不同的群体文化。 几乎所有的企业都意识到组织发展的终极目标是解决社会问题,由此而言,企业要做到基业长青,就需要树立基于利他模式的价值观及符合价值观的相应的行为方式。 -
商业冒险约翰·布鲁克斯冒险是商业精神的核心,安于现状注定被淘汰,只有冒险家才能生存。一次莫名其妙的股市崩盘,一款赔了3.5亿美元的汽车,一件造就新行业的产品,一群自愿救助股市散户的贪婪银行家,一个孤身挑战华尔街的超市老板,一桩令人难以置信的丑闻,一轮改变全球货币体系的暗战……华尔街不仅是金融的战场,也是人性的试验场,这里每天都上演着一夜暴富或身败名裂的故事,充满戏剧性和冒险性,展现了金融世界的阴谋和动荡,总会让人感觉到历史重演。约翰·布鲁克斯选择了华尔街上12个富有戏剧性的时刻,以小说的笔法叙述了这个舞台上的奇谋、诡计、欺诈、贪婪、坚持、不甘……如今,商业的形式和表象一直在变,但商业的基础始终如一,商界诸如此类的冒险故事已经发生,正在发生,将来还会继续发生,而本书将不断地焕发力量,给我们启示和警醒。 -
战略7力汉密尔顿·赫尔默战略决定方向。对于企业来说,方向大致正确,才能以最小的力量做好关键决策,在动荡的外部环境中持续创造商业价值。作为红杉资本、网飞、Spotify、Adobe 等国际知名企业的战略导师,以及斯坦福大学的商业战略学教授,汉密尔顿·赫尔默系统总结了一套“简约而不简单”的战略分析框架,从定义、分类、获取、利用和维护入手,帮助管理者建立自身的竞争优势,持续创造差异化回报。作为战略领域常读常新的经典图书,每个创业者和管理者都可以从 7 种战略力量中汲取智慧,从而找到自己的制胜之道。 -
数智赋能政府治理模式创新梁文谦,殷涛,张元元广州市人民政府高度重视数字化发展,一方面提出了要加快信息基础设施建设,大力发展软件、信息服务、人工智能等产业,加快促进数字经济与实体经济深度融合;另一方面提出了要推进政府数字化转型,提高政务服务效能,开展数字政府改革建设。本书以广州市数字政府建设实践与成果作为切入点,从数字政府的总体架构、顶层规划、公共平台支撑和落地应用等方面,阐述了数字政府建设的历史脉络、总体思路和具体实施路径,并分析了国内外数字政府建设的具体情况,介绍了广州市数字政府建设的成果案例。期待本书为全国数字政府决策者、建设者,以及对数字政府建设感兴趣的读者提供有效参考,为我国数字政府建设发展做出相应的贡献。 -
品牌定位100招单武林 著品牌定位100招》的“定位理论”是指在特定的品牌文化取向及个性差异上的商业性决策,为特定品牌确定一个适当的市场位置,让品牌在消费者心中占据一个特殊的位置。总的来说,品牌定位关系到品牌的整体运营与发展,不仅在商业领域发挥着重要作用,对艺术创作也有巨大影响。 本书根据特劳特定位理论总结了品牌定位100招,以飨读者。 -
项目运筹与管理穆德宇暂缺简介... -
一本书读懂OKR徐晓蓉 著在本书中,我详细介绍了OKR的特性和实施路径、实施过程中的关注点、实施过程中可能遇到的风险以及如何规避等,意在让所有想使用OKR管理工具进行目标管理的组织和管理者对OKR有一个透彻、充分的了解。OKR在促进组织绩效、目标管理和绩效管理等方面有清晰的辨识度和自身的独特性,其可以从企业战略的高度、运营的维度、组织的效度和员工的自主度等方面入手,来帮助企业对齐战略目标、提高沟通效率、降低管理成本、增强员工的主观能动性,从而达到助推企业健康发展的目的。
