战略管理
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战略7力汉密尔顿·赫尔默战略决定方向。对于企业来说,方向大致正确,才能以最小的力量做好关键决策,在动荡的外部环境中持续创造商业价值。作为红杉资本、网飞、Spotify、Adobe 等国际知名企业的战略导师,以及斯坦福大学的商业战略学教授,汉密尔顿·赫尔默系统总结了一套“简约而不简单”的战略分析框架,从定义、分类、获取、利用和维护入手,帮助管理者建立自身的竞争优势,持续创造差异化回报。作为战略领域常读常新的经典图书,每个创业者和管理者都可以从 7 种战略力量中汲取智慧,从而找到自己的制胜之道。
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管理者的数字化转型邓斌本书从商业进化论、管理变革力、技术加速度3个视角,详细阐述了数字化转型的经营、管理和技术之道,围绕数字时代纷繁复杂的商业现象,选择了21个与数字化转型相关的故事作为承载,在故事中提炼了话题焦点、他山之石、点石成金3个部分,深入浅出地剖析了数字化的本质、底层逻辑、应用场景、实施方法等层面的重要问题。阅读本书,管理者可以了解数字化对所在行业的影响,借*新的数字化转型研究成果,深刻理解多项数字技术进步,知悉数字化转型实践方式方法,明晰如何利用数字化优势达成企业相应的适应性与敏捷性,强化企业管理能力,构筑长期竞争优势,实现业务战略和企业自身的卓越运营。
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不战而胜[日]山田英夫本书介绍的是一种在新的商业模式下的新竞争理念,即不竞争的竞争战略,作者根据自己常年研究企业战略的经验,体系化地从思考、理论到实施方法,介绍了不竞争的竞争战略的3种类型,分别是利基战略、进退两难战略、协作战略,拆解了其方法论,对企业有显著的指导意义。本书想强调的是企业要通过不参与竞争来贯彻自己企业的独特性,分析并证明了企业提高自身利润率其实并不需要竞争。本书穿插介绍了85个成功案例,有大企业也有中小企业,帮助读者从丰富的实践案例中找出成功的秘诀。
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战略法则钱竑本书以欧美多位现代战略管理专家的论文为源头,总结出22条战略法则,是一部创投读物兼个人未来规划指南,阅读本书除了能一窥国际上企业战略研究的新发展,还能加深对性原理、吉布拉定律、同态定律和认知偏差的理解,掌握如何判断人、对人的七种武器等方法。本书内容以战略资源理论RBV、附加价值理论和战略定位为基础,涉及需求分析理论和动态能力理论。本书主要面向企业创始人、投资人和公司高管,同时也希望普通读者能通过阅读本书提升战略能力,规划自己的人生。
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品牌定位100招单武林 著品牌定位100招》的“定位理论”是指在特定的品牌文化取向及个性差异上的商业性决策,为特定品牌确定一个适当的市场位置,让品牌在消费者心中占据一个特殊的位置。总的来说,品牌定位关系到品牌的整体运营与发展,不仅在商业领域发挥着重要作用,对艺术创作也有巨大影响。 本书根据特劳特定位理论总结了品牌定位100招,以飨读者。
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激活企业价值观唐秋勇 著价值观是人们对于事物对错、重要与否的判断标准。价值观的差异导致了人们有不同的思维倾向与行为模式,进而产生不同的群体文化。 几乎所有的企业都意识到组织发展的终极目标是解决社会问题,由此而言,企业要做到基业长青,就需要树立基于利他模式的价值观及符合价值观的相应的行为方式。
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一本书读懂OKR徐晓蓉 著在本书中,我详细介绍了OKR的特性和实施路径、实施过程中的关注点、实施过程中可能遇到的风险以及如何规避等,意在让所有想使用OKR管理工具进行目标管理的组织和管理者对OKR有一个透彻、充分的了解。OKR在促进组织绩效、目标管理和绩效管理等方面有清晰的辨识度和自身的独特性,其可以从企业战略的高度、运营的维度、组织的效度和员工的自主度等方面入手,来帮助企业对齐战略目标、提高沟通效率、降低管理成本、增强员工的主观能动性,从而达到助推企业健康发展的目的。
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数字战略大未来[印]莫汉·苏布拉马尼亚姆,林丹明、徐宗玲 译竞争战略是企业战略不可或缺的一部分,传统上,它着眼于在企业涉足的行业市场上建立并维护竞争优势。然而,亚马逊、谷歌、苹果和脸书等少数数字巨头凭借其数字平台驱动的商业模式迅速崛起,形成庞大的数字生态系统并对传统企业实施“降维打击”,使得数字资源产生的大部分价值都被这些新晋的巨头所垄断。面对这种商业价值秩序的颠覆,人们开始质疑价值链驱动的传统商业模式及“五力模型”等传统竞争战略分析方法对现实商业活动的指导价值。从新近发现的数据潜力中受益、充分释放数据的价值由此成为传统企业转型的关键。在此背景下,本书作者呼吁传统企业改变战略思维,从传统的行业竞争走向数字经济时代的生态系统竞争,借助现代化技术从数据中获取竞争优势。作者为此提供了多个方面的关键知识:对数字技术如何改变现行的数据利用方式的新认识;对把商业环境作为数字生态系统的新理解;形成战略上的新思维方式和框架,以建立数据驱动的优势,在数字生态系统中竞争。此外,本书还为当下企业可能遇到的数据隐私和共享壁垒等问题发出提醒。
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创业策划魏星本书从创业者的实际情况出发,结合小微企业真实案例,围绕创业所需条件进行讨论,深入探讨创业过程中存在的问题,并且提出解决方案。全书涵盖了小微企业起步阶段的方方面面,希望能够帮助创业中以及将要创业的朋友解决一些实际问题。
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执行赋能姜镪没有彻底的执行,再伟大的战略都等于零。执行赋能,就是赋予组织成员把目标变成结果,并为客户创造价值的能力。为此,组织和个人需要掌握关于授权、培训和让执行落地的行动策略。