公司如何做才能变得更具有创新能力？一个曾经辉煌的企业如何重新设计自己的未来？一个公司如何努力更新自己的基因？虚构的唐古拉公司是屋顶瓦片生产商，典型的传统企业。公司的拥有者古斯塔夫发现自己的企业正面临重大危机——他们已经很久没有进行有效创新了。于是，来自企业管理层的六个主人公一次访问了奥地利、瑞士和德国的八个真正的创新热点地区。三位作者用精彩而有趣的小故事描述了主角们的创新之旅。他们阐述了有效的方法以及企业进行颠覆性创新所需的心态，什么是关键的成功标准和创新原则？哪些普遍有效的“创新基因”可以被发现？以及如何巧妙地避开强大的组织免疫系统？唐古拉公司设计的创新战略为管理者和实践者提供了一个重新设计公司创新基因的实践范例。

中小微企业的经营遍及社会生产生活的各个角落，关乎千千万万个家庭的就业和民生。后疫情时代，中小型企业复苏迫在眉睫。本书以彼得·德鲁克的生态利基战略为基础，结合自身教学经验，作者总结凝练了中小型企业的避战生存法则，帮助中小型企业实现绩效增长和V型复苏。让企业找到自己的定位、打造自己特色、弄清自身强项、打造可发挥强项的市场，找到客户，从而实现业绩的提升。终使中小型企业做到：以战略眼光分析现状、明确经营理念，打造畅销机制。

党的二十大报告指出，加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度。近十年来，随着城市化进程的加剧，“住有所居”“租购并举”并建立“长效机制”备受关注。本书通过构建微观理论模型，考察了异质性交易者如何在买卖与租赁、数量和配套功能等方面进行选择，并分析了市场均衡性质及其对资源配置效率的影响，进而提出政策建议，以期为相关政策实践提供一定的微观理论基础。

本书以创新补贴资助项目性质为依据，将创新补贴分为三类：研发类补贴、改进类补贴和其他类补贴，进而聚焦不同类型创新补贴（即异质性创新补贴）的特征，并以市场失灵理论、信号传递理论、熊彼特创新理论、资源基础理论为基础，运用多元回归分析法、倾向匹配得分法、中介效应分析法等，全面深入地研究异质性创新补贴对于企业外部融资的影响、异质性创新补贴对于企业升级的影响，并将异质性创新补贴、外部融资和企业升级纳入同一个研究框架，探究三者之间的关系。

全书共分9章，每章设一个战略流程主题，包含若干战略工具，及一个典型企业案例。全书共介绍了88个战略工具，涵盖战略管理领域有史以来的知名学派、大师的观点和顶尖咨询公司的代表性理论或工具模型。每个工具详细介绍一种理论或观点，并说明相关的使用场景和应用要点。总体而言，本书是一部战略管理百科式的工具书，对主流战略理论和观点、模型清晰分类并作综述介绍，引导读者按照每章的主题找到所需的、适合的战略工具。

本书探讨了信息过载如何加速欺骗、侵蚀国际信任与合作。作者通过对一系列典型的案例研究说明了数据冲击对全球事件的影响。作者指出，如果战略家试图利用过多的数据以占据优势，往往会导致意想不到的不良后果。过多的信息可能导致行动失败、安全政策不连贯、大众不满等。本书指出了改进信息管理及其战略部署的迫切需求。

《战略领导：高管、高管团队和董事会的理论与研究》作为战略领导研究的集大成之作，是研究与观察战略领导的书目，涵盖了高管、高管团队和董事会等三大主体的若干重要议题。英文版入围美国管理学会2010年George R. Terry 著作奖。《战略领导：高管、高管团队和董事会的理论与研究》的主要受众为致力于分析并理解战略领导现象的学界同仁，亦为从事高管搜寻、薪酬设置、考核和配置的专业人士提供了坚实基础，还有助于评估高管绩效和潜力的董事会成员构建起自己的工具和视角。

本书包含咨询项目全过程管控、咨询方法论原理、对咨询师的要求、对中小企业的要求及注意事项等内容。同时，考虑到读者不同，因此大家阅读本书的侧重点就有所不同，所以在写作本书时，笔者尽可能从多维度、多角度展开，希望不同的读者看到本书后均有不同的收获。比如，或明白了中小企业与咨询公司合作的参考标准，或清楚了咨询公司对咨询师的培训教材及工作要求，或获得了人力资源专业领域激励老师的成长指南，或收获了激励咨询行业业务开展的指导建议书，或了解了推动咨询行业业务规范的手册，等等。

作为敏捷发展的高级阶段，“业务敏捷”旨在将敏捷开发的思想拓展应用于整个企业的业务层面，帮助企业快速感知外界变化，准确把握用户的需求，并且采用有竞争力的业务解决方案响应的市场需求和新兴机遇，从而在数字时代获得竞争优势。本书系统化阐述业务敏捷的方法体系，结合众多企业的业务敏捷转型经验，旨在为企业提供可操作的理论和实践经验，为在敏捷转型路上的企业提供指南，从而提高企业的竞争力。

理查德·鲁梅尔特在《好战略，坏战略》中厘清了好战略与坏战略的区别。他在全新著作《好战略，坏战略2》中，带领读者以战略家的视角寻找“症结”，即那种非常关键，同时似乎能够解决的挑战。《好战略，坏战略2》从四个主题带领读者颠覆对战略的理解：如何诊断“症结”、如何认清自己的优势、如何走出制定战略的误区，以及如何创建一套连贯的行动来解决问题。围绕这四个方面的阐述，这本书用生动的故事讲述了战略家技巧的精髓：从埃隆·马斯克如何找到推动SpaceX成功的关键、网飞的流媒体业务、美国军方如何应对作战战略的弱点到“战略铸造”的详细演练。这本书中提出的关于战略管理的深刻见解，不仅帮助企业理清思路、迎接挑战，也让管理者明白基于挑战制定的战略具有怎样的力量，同时帮助员工找到解决日常工作中症结性难题的方案。