返还积分的促销、第二件半价、服务行业的提前付款折扣……令人质疑“这样能赚钱吗”的销售方法有很多，坚决不降价，越贵反而越赚钱的情况也比比皆是。这究竟是怎么一回事呢？ 通过价格，我们能看出企业采取了什么样的战略，比如“便宜也能赚钱的战略”“昂贵却能畅销的战略”。 《定价即经营》列举了一些围绕在大家身边的价格问题，在解开这些价格谜团的同时，通过星巴克、沃尔玛、夏普等知名企业的实例，辅以数十个图表与算式，阐述了“经营战略、市场营销战略、商业模式”与“会计”的关系，帮助企业制定出让顾客愿意回购的满意价格！

没有有效的电影营销管理，中国电影容易陷入赔钱的窘境，大多数制片公司本质上是在“销售电影”而非“营销电影”。 《解码中国电影营销模式》比较系统地讨论了中国电影营销模式，在建立中国电影营销模式的研究框架的基础上，采用多案例的研究方法，对卓越、优秀、良好和遗憾4种类型的14部影片进行了分析，得出了四大成果：中国电影营销模式的理论框架；中国成功电影的营销模式；中国遗憾电影的营销模式；中国电影营销模式的形成路径。 本书的研究成果是对电影营销模式的探索，期望为中国电影营销实践提供指引。

本书以公域流量导流为始端，以搭建私域流量池为基础，以营销变现为终目的，全面分析了适合2C类小微企业的全新社群营销方法，可以帮助运营者大大降低获客成本，实现精准营销。本书可作为经管类专业创新创业类课程的学习教材，也可供2C类中小企业经营管理者阅读参考。

《苏州制造品牌建设十佳案例（2021）》由在苏州市品牌研究会主办的“苏州制造品牌建设十佳案例（2021）”评选活动中获奖的案例汇编而成。这些获奖的苏州制造品牌案例特点鲜明，具有地区和行业代表性，反应了企业品牌建设新进展和品牌建设水平。每篇案例的内容包含品牌建设“五要素”：有形要素、质量要素、创新要素、服务要素和无形要素。各案例既有共性又各有特点，使读者能够获得制造品牌建设的经验和启示。《苏州制造品牌建设十佳案例（2021）》适合企业品牌管理人员、专业院校工商管理类学生、品牌建设相关政府部门工作人员和感兴趣的社会人士阅读。

在移动互联网时代下，各行各业的经营管理方式已经发生变化，婚庆行业作为“快时尚”的服务业，却长期处于较为传统的经营模式中。如何应对婚庆行业日新月异的变化？如何顺应市场迭代的商业模式？如何通过互联网工具实现更高效地获客？如何让婚庆行业销售签单变得更加容易？如何管控好公司的产品和服务？本书作者在婚庆领域深耕多年，将直击婚庆行业经营痛点，并给出自身已成功验证有效的相关解决方案，帮助婚庆从业者和婚庆相关专业的在校学生提升职业素养和经营管理能力。

本书针对如何引导消费者向有利于企业的渠道迁移这一现实问题，引入产品属性，基于搜索信息和产品购买两个阶段、传统渠道和网络渠道两种渠道类型，从消费者渠道选择出发，明确消费者跨渠道购买行为的三个驱动因素，通过构建渠道态度联立方程模型和渠道选择Logit模型，估算消费者渠道态度和渠道选择，测度了产品搜索性和风险性对消费者跨渠道购买行为的调节效应，模拟了调节渠道属性、渠道内锁定和渠道间协同策略下消费者跨渠道购买行为的改变，提出了鼓励或削减消费者跨渠道购买行为的具体策略。

这是一部讲述百年广告业的文化史，系统地回顾和分析了广告诞生以来的百年历程。任何历史都离不开人，所以这也是一部讲述百年广告人的的历史。当然，其他广告史也会讲广告人。但这本书的不同之处在于，它不仅讲述了那些真实存在的、广告界赫赫有名的教父、大神，比如大卫·奥格威等，也讲述了那些文学作品、影视作品中同样赫赫有名，宛如真实存在的广告人，比如《广告狂人》中的唐·德雷珀等。为什么要讲述这些虚拟广告人物？因为这些人物都是当时的作家、编剧等受到广告的震撼触及心灵而创造的作品，是广告作用于社会生活，作用于社会文化后的真实反映，比行业发展史更能直观、深刻地感受到广告以及广告人对这个世界的影响。比如：位广告业的游说者——菲尼亚斯·泰勒·巴纳姆20世纪晚期广告创意的领军人物之一——杰里·德拉·费米纳美国“创意革命时期”的三大旗手——大卫·奥格威、李奥·贝纳、威廉·伯恩巴克入驻“纽约广告名人堂”的五名人——三旗手 罗瑟·瑞夫斯、乔治·葛里宾现代广告六位巨人——李奥·贝纳、威廉·伯恩巴克、亚尔伯特·拉斯克、史丹利·雷梭、克劳蒂·哈普金斯、雷蒙·罗必凯

畅销书产业发展迅速，本书主要对以近30年我国畅销书出版领域的经典案例进行系统分析，总结不同类型畅销书出版传播经验，为业界畅销书出版者提供借鉴。

新零售加速裂变和迭代，O2O到家和社区团购等新业态疾速萌芽并成熟，每一位一线城市经理都需要积极拥抱变化，用全域思维把当地市场的每个新老渠道做快、做好、做强。 本书是作者20年世界500强快消品企业一线实战经验的分享，面对渠道越来越新、越来越多、越来越碎的变化，作者给出了自己的应对思考： l 针对8种渠道分析应对和提升策略：零售大店、中超门店、600万家的小店、CVS便利店、化妆品店、批发、特殊渠道、社区团购； l 个人、团队、经销商能力升级； l 市场管理能力提升：价格策略、产品策略、促销策略、品牌策略升级。

疫情之下，各行业均受到不同程度的影响，但有一些品牌却逆势而行，成就了一个又一个营销传奇，这其中有何秘诀，又有怎样的可循路径？本书揭示了企业面对巨大不确定性时采用怎样的营销、推广等策略，才能破解增长焦虑，实现逆势增长。要想打造品牌，需要利用品牌广告不断重复，进行饱和攻击。而品牌广告的作用，不仅是扩大品牌的声量这么简单，它是品牌核心价值的表达以及信任感的建立，是帮助企业将产品优势转化为认知优势和竞争优势的核心武器。在这样的背景下，企业需要开创自己的品牌，确立自己品牌的影响力，从而在新消费时代，建立自己的品牌护城河，成为用户心智中的不二品牌，而如何建立品牌、成就品牌，就是这本书要解决的核心问题。作者从品牌创建者的角度，以《思考，快与慢》为理论基础，结合17年营销经历及多位作者的洞察，通过国潮品牌的逆袭，为读者解决了关于流量、品牌及营销的诸多困惑。