《使命型增长》共分三个主要部分。部分通过5个“现实透镜”（经济、地缘政治、人口、环境、科技）来探索当今世界的现实情况以及未来几十年我们能合理预期的事情。第二部分着眼于当今组织内部的变化，阐明组织是社会信仰体系的反映，更广泛的世界（由外向内的力量）的变化会导致组织内（由内而外的力量）的变化。本部分还强调了为什么营利性组织——而不是个人、政府或非营利组织——是有效应对我们这个时代的决定性挑战的关键参与者，同时也说明了为什么组织这么做符合其自身的利益，并对那些做得特别出色的组织举例加以介绍。第三部分也是后一部分，是关于组织转型方法的。它详细解释了企业如何在有效应对时代挑战的同时创造更多价值。将企业的使命与利润相结合的战略理念是本书的核心，该部分也将向您介绍帮助实现这一目标的实用的、经过实践验证的转型工具，包括我们通常与我们的客户一起使用的所有框架。

为什么你的员工缺乏干劲，每天工作总是无精打采、缺乏活力？《领导者的心智模型》基于对3万多名领/导者的调查评估和对200多位企业高管的深度访谈，得出结论：组织和领/导者没有满足员工在工作中寻找意义、目标、人际联系和真/正快乐的基本人类需求。那么，如何打造高参与度、高绩效的组织，让员工都充满干劲？《领导者的心智模型》提供了一个切实可行的解决方案：把人放在战略的中/心，做具有MSC领导力（正念、无私和仁慈）的领/导者。书中详细拆解了MSC领导力，并从领/导者、员工和企业3个层次进行了深度解读，讲述了如何释放员工的内在驱动力，有效激发他们的干劲，从而创造更高的绩效。

近年来，越来越多的企业认识到人的价值，在正式用人之前，会对人才进行全面、综合的盘点，以做到知人善任。但如何做到知人善任，对于多数企业来说，似乎仍然是一个黑箱——如何识别高素质高潜力人才、如何对人才进行针对性的培养、如何做到精准的激励……对此，人才盘点成为把握现有人才情况、制定人才策略的重要工具。本书详细介绍了人才盘点在人力资源管理实战中的方法与工具，将人才盘点的方法论可视化、流程化、步骤化、模板化，并通过实战案例呈现应用过程，让读者能够轻松上手，快速掌握人才盘点工具的应用方法，使人才盘点结果真正应用在人才管理的方方面面。本书适合人力资源管理从业者、咨询师、企业管理者，以及相关培训机构或者高等院校相关专业的师生阅读和使用。

1.西班牙IESE商学院的院长、企业管理专家力作！本书对人工智能对企业未来管理（包括决策、未来发展战略、组织架构等）进行了预测性的理论介绍，未来企业有什么可能、未来领导在企业中的作用和角色会有什么转变，都进行了强有力的论述，是一本写给公司高层、管理层的战略之书。2.本书收录了管理和技术领域领先人物的洞见，解决了组织在面临重大挑战时遇到的困难，包括：·做决定·企业战略·人员管理和领导力·组织设计随着人工智能越来越快地渗透商业世界，管理和商业领导力应该如何做出改变？作者重点关注技术革命带来的管理和商业领导力的变化。 本书是一部跨学科作品，各章节的作者均为决策理论、人工智能、组织理论、公司战略和治理等方向的专家学者，他们聚焦人工智能对管理和领导力的具体影响，以及如何在人工智能的大背景下对组织进行管理。 本书还是一部综合、全面的作品，内容不仅包括如何更有效地使用人工智能工具，如何更好地对大数据进行分析，还包括企业领导人将如何在新背景下做出决策及激励员工共同实现公司的目标。

ZARA所属的Inditex集团曾是世界的成衣企业。而日本成衣连锁店优衣库的母公司迅销集团于2021年终于超越Inditex集团，成为全球的服装品牌。这两大畅销全球的服装品牌采取了怎样的商业模式，又是通过何种经营方式实现服装行业的创新与可持发展的？本书介绍了优衣库和ZARA的创立和成长历史。作者斋藤孝浩是日本时装业的专业顾问，有着丰富的服装业管理和咨询经验。他深刻剖析了优衣库和ZARA在开店选址、店面布置、商品陈列、品牌定位、价格策略、人才培养、物流周转、风险控制等方面的独到之处，为从事服装生意和零售业的人们提供了国际品牌运作的宝贵的实操经验。在版的基础上，第二版更新了统计数据，新增电商与线上业务、海外事业、可持续发展章节，全方位解密优衣库与ZARA是如何在风云变幻的世界服装业依然能够保持领先地位。

我们的一生应当追求怎样的价值？是存量价值的“内卷”与腾挪，还是增量价值的创造与开拓？ 本书归根结底就是要深入地讨论何为长期主义，何为真长期主义者。同时，本书为读者构建出一套体系完备的真长期主义者行动指南。章的主题是“原理”，这一章是全书的基础，引出了“增量价值”这一概念。第二章的主题是“视角”。我们是一群注定要自己对自己负责的人，应当明白如何看待自己、理解他人，如何看待要做的一些必要的事情。第三章与第四章则分别聚焦于“个人”与“组织”，介绍了个人应该如何做一些事情，应该具备怎样的思想。本书还介绍了作为组织的创建者以及组织中的一员，应该具备怎样的思想和掌握哪些方法。

薪酬体系设计，是每一家企业管理层都很关心的问题，每个企业都知道，拥有一套合理的薪酬体系很重要。但是，作者根据近20 年的管理咨询经验，发现很多企业的薪酬体系都是不合理的，甚至一些企业的薪酬体系只是简单的“走形式”“拍脑门”。管理大师彼得•德鲁克说：“管理就是要可衡量，能量化的尽量量化。”设计一套合理的，可以具体量化的薪酬体系，既能保证企业薪酬在市场上有竞争力，又能在企业内部做到公平合理。本书详细介绍了薪酬激励量化实操的流程、步骤、方法及注意事项，每一章都分别引用了不同的实际案例，并配合薪酬体系设计的实操步骤进行讲解。本书内容通俗易懂，实操性强，特别适合薪酬管理从业人员、人力资源管理实务入门者、企业管理者及各高校人 力资源管理专业学生使用。

本书共分为三部分八章，以“三个转变”重要指示为指引，努力展现了以中铁工业为代表的中国科技型企业的创新旅程、激情梦想、文化情怀与绿色理念，并探讨了他们的创新实践对于中国经济和社会的深远影响。本书试图通过中铁工业等企业的成长、磨难、自我突破和超越，讲述中国工业的创新步伐，并从中华文明中寻觅工业精神之源。本书语言通俗易懂，适合企业管理者、创新实践者以及每一位关心中国工业、关心中国科技型企业发展的读者阅读。

本书从基础概念讲起，帮助读者真正理解职业经理人的专业含义。本书全方位介绍了职业经理人的道与术、工作性质和内容，尤其是新晋岗位的前一百天，和成为高分经理人之前，应该做好哪些事情。作者以其亲身30多年的外企和初创企业经历为主线，介绍了职业经理人日常工作的整体思路，以及在管理中关于用人做事的真知灼见。本书非常适合企业管理者阅读学习，相信能给相关读者带来全面的指导与帮助。

90% 的失败都是错误决策导致的你是否总是：面对太多选项不知从何下手；犹犹豫豫错失了决定的最好时机；因为无法准确判断从而错过机会；决定后发现不是最优选择，你缺少的是逻辑判断力。国际知名判断力教练约翰·亚岱尔告诉你：如何做出高效而正确的决策。