本书结合党的二十大报告精神和时代背景，较为细致和全面地收录了劳动力市场的数据和劳动经济学领域的专业学术研究成果，同时注重在案例中融入课程思政元素，与时俱进，力争实现“润物无声”的育人效果。具体内容的变化体现在以下方面：，紧跟时代热点，更新原有17章的引例以及16章（除第13章外） 的案例分析题，从二孩妈妈工作与家庭的平衡问题到新冠肺炎疫情下快递、外卖、跑腿等职业选择问题，从国家养老金制度的探索到2021 年高校毕业生就业状况调查等，都以现实世界的难题为切入点带领读者对劳动力市场问题进行更加深入和全面的思考，引导读者从学术角度对这些与国计民生或大学生个人相关的问题展开深入思考，培养当代大学生的社会责任心，并提升其开展学术分析的专业能力，力争做到知识传授与价值引领的有机统一。第二，在每章的相关理论中添加了国内外新的研究成果，以期为读者开展相关分析提供更具时代特色的参考。第三，作为劳动经济学领域经典著作的《现代劳动经济学：理论与公共政策》，对本书影响深远，因此本次修订将与其相关的内容更新为该书第十三版（2021 年出版） 中的内容（其中，“企业特殊在职培训的成本与收益”图表予以保留，因为2021年版本已经删除相关内容）。第四，对相关统计数据进行了更新，如将失业群集中的欧洲和美国的相关数据更新至2021年和2022年版本；就业弹性的数据采用了亚洲开发银行和非洲开发银行的数据，而不是国际劳工组织《劳动力市场关键指标》报告中的数据，这是因为后者的后续报告中并没有涉及就业弹性相关数据。第五，增加了第18章“劳动力市场的新发展”。该章从数字经济的视角切入，对劳动力市场的新发展进行介绍，对数字经济的内涵及特征、新工作范式及其特征进行介绍，并以人工智能应用及平台经济这两种典型数字经济形态为例，分别对其就业效应和社会保障国际经验进行详细梳理与深刻剖析。从第三版出版以来，我们一直在积累和准备这部分内容，这一方面是由于数字经济是大势所趋，另一方面是源于新冠肺炎疫情所产生的持续影响。这些正在发生着的长久且巨大的转变深刻地影响了我国乃至全世界劳动力市场的方方面面，需要我们更加系统地了解并学习相关内容。虽然我们前期积累的资料有很多，但需要收集、整理和沉淀的资料更是难以计数，今后我们将继续展开研究，希望在第五版中实现更大的突破。稍有遗憾的是，本书的篇幅不断增加，相对于学习的有效性而言，或许显得不“经济”了，这一点我们将努力在第五版中改进。

本书简述了产品质量设计的基本内容和要求，在经典的质量设计理论框架下，从数据驱动的视角系统地研究了离线到在线闭环质量设计的理论与方法。第1章介绍了质量概念的演化、质量控制的发展和质量数据分析的现状。第2章从数据驱动和质量模型的角度详细介绍了质量设计的内涵和相应的理论基础。第3~4章从模型结构不确定性的角度，探索了单一模型和组合模型在质量设计中的应用。第5章从贝叶斯层次模型和贝叶斯模型平均两个方面进行了模型的设计与优化。第6~7章重点考虑**化性、稳健性、可靠性和经济性的优化策略，并将稳健统计量融入质量建模。第8章从正态和非正态角度研究了质量响应间存在强相关性的质量建模问题。第9章围绕闭环视角下的质量更新和质量风险评估，从数据质量和稳健性两个角度构建了相应的更新策略和评估方法。

团队跃升地图揭示的是教练如何帮助企业打造足够强的组织能力，通过提升组织内部的“确定性”来面对外面的“不确定性”。只有团队的内在驱动力被调动起来大家心往一处想、力往一处使，才有可能面对未来的艰险和挑战。该书先用生动有趣的团队故事，再引伸出团队跃升的地图框架，以及激励团队的PEAK教练对话流程。“团队跃升地图”讲述的是打造团队的战斗力需要先从一个核心“团队的愿景”入手，再从团队打造的四个方面：团队目标、化解冲突、团队激励、团队共创，帮助团队真正建立背靠背的信任，形成协同力，积累小胜为大胜，并真正实现绩效跃升。正所谓意识的转化是一日千里的飞跃，能力的提升是点点滴滴的积累。相信每个企业的领导者拿着这本书，都可以检视自己团队的真实问题，找到团队意识转化的钥匙，实现团队真正的腾飞！

来华留学生是我国教育对外开放的展示窗口，也是中国文化的亲历者和潜在传播者。本书基于双文化认同整合理论，以高校来华留学生为研究对象，运用量化研究与质性研究相结合的方法，同时通过深度访谈绘制来华留学生的个体画像和群体画像，以分析来华留学生认同中国的重要影响因素以及心理机制，并提出优化来华留学生认同中国的策略建议，旨在做强“留学中国”品牌，培养更多知华、友华的国际人才，提升中国高等教育的国际影响力。本书适合高等教育相关研究者与管理者参考阅读。

联想复盘法首度完全解密！复盘，联想shou创并成功实践的髙效学习法。 “复盘”原本是一个围棋术语，2001年，联想在进军风险投资行业时对联想想历史上若干重大业务的兴衰进行了认真研究和分析，从各方面系统地检视了成败得失的原因，为开展风险投资业务建立了初步的认知基础。正是从那时起，联想将历来强调的“总结”升级为“复盘”，希望引起大家足够的重视，并持之以恒地付诸实践。将其引入企业的经营管理之中。 全·方·位阐释复盘方法3.0，带你直击复盘每个环节中的深坑问题，眞正获得复盘实效。书中方法源自对真实实战的凝练，复盘方法的实战应用又反向驱动方法不断进化，在此过程中，复盘方法不断深化，走入3.0时代。全书采用方法论 复盘实战案例相结合的呈现方式，眞正做到了将联想复盘法讲透讲清。书中有体系化的结构、辩证式的论述、实战型的心得，将带领你深入复盘的每一个环节，提前了解复盘之路上的“深坑”，眞正掌握复盘方法论，走上刷新认知、能力进阶的快车道。5大步骤 5大原则，一个模型带你进行“真复盘”。复盘模型5大步骤：1.梳理过程，跨越 3 个复盘误区；2.回顾目标，目标体系必·须保持一致；3.评估结果，荃面对比“结果”与“目标”；4.分析原因，聚焦解决而非问题本身；5.总结经验，好的复盘在于生成洞察。应用复盘模型5大原则：1．实事求是，不用假问题得出假结论；2．开放心态，保持与外界的信息交互；3．反思自我，关注究竟学到了什么；4．坦诚表达，有话直说，好好说；5．集思广益，星星之火可以燎原。 复盘，赢得复杂游戏的简单智慧，VUCA时代的进阶法则复盘将“迭代”“反省”“总结”“反馈”等关键词集于一身，并融为一个完整的进阶方法，是能让我们赢得复杂游戏的简单智慧。复盘立足于实践，以成果来检验认知，从自身经历中反思感悟的一种学习方式。复盘之所以能够在VUCA 时代促使我们的思维不断进阶，主要原因体现在三种学习机制上，即向行动学习、向自己学习、向过去学习。

随着《"十四五”数字经济发展规划》印发，数字化转型已成为了政企的必选题，提上了规划的进程。华为作为数字化转型的先驱，正在以军团作战的方式联合伙伴重塑行业服务模式与经营格局。 本书一共分为华为的考验、华为战略破局、构建军团组织、统一客户界面、强化技术使能、做深做透行业、助力商业伙伴成功、重构治理体系、实现战略突围这9个章节，详细介绍了华为如何突破战略困境以及华为军团聚焦行业、深入场景、使能伙伴、助力客户数字化转型成功的重要举措，让读者全视角了解华为军团的运作模式。

资本扩容是这个时代无法回避的话题。不论是企业IPO，还是进行收购或并购，都会涉及财务尽职调查。理解财务尽职调查的流程、规范和操作细节，对于调查方和被调查方而言，都是功课。能否从全面的视角出发，为相关利益方提供一套规范的方法论指导呢？《财务尽职调查：洞悉估值本质》分别从调查方、委托方和目标企业的视角，全面、详实地阐述了财务尽职调查的知识和实际中遇到的问题，并附有财务尽职调查报告模板和综合案例分析，让读者能更好地理解什么是财务尽职调查，从而在实际操作中做到有章可循。本书不仅能为财务尽职调查人员提供方法上的指导，也能够给予需要了解财务尽职调查情况的委托人和应对财务尽职调查过程的目标企业以启发，使财务尽职调查的三个利益方都能在过程中充分发挥各自的主观能动性，让财务尽职调查的过程更规范，数据更清晰，结果更令人信服。

《小团队管理：如何轻松带出1 1>2的团队》从小团队管理的基本特征开始介绍，围绕小团队管理者在工作中实际遇到的管理事件，针对形形色色的小团队管理问题，逐条展开方法论述和实操讲解，旨在帮助读者轻松应对管理难题。本书分为3篇，共12章。第1篇为基础篇，主要概述小团队管理的基本内容；第2篇为新手篇，主要讲解小团队管理的基础知识和实操案例，内容包括小团队的认知管理、目标管理、分工管理、沟通管理、绩效管理、阶梯管理、新人管理、离职管理、文化管理等；第3篇为进阶篇，主要针对空降管理者和创业管理者所面临的挑战，提出可落地执行的实用建议。

本书首先系统研究国外的国库现金管理实践；其次，对比国外的先进模式和国内的经验，对比研究国内的不足，并构建包括制度、方法和风险控制在内的国库现金管理的系统框架；再次，结合地方国库管理实践，研究具体的管理制度、方法和风险控制手段，结合国内外的经验借鉴，通过构建模型的实证分析并从这三个角度分别提出指导指南、操作指南、风险控制实施指南；最后，提出云南省国库现金管理的对策建议和操作实施指南。

股权是现代企业不能忽视的重要内容，它不仅影响企业的现在，更决定企业的未来。股权架构设计、股权激励、股权投融资、股权转让等，已经成为现代企业创立、发展中一项不可或缺的重要内容。企业家应当是企业的股权架构设计师与股权激励方案设计师，要善于用股权调动员工工作的积极性，用可预期的收益激发员工的潜能。《股权架构设计与股权激励》作者根据自身丰富的股权架构设计、股权激励等知识与经验，经过大量的实战与实践检验，总结归纳了实用而极具针对性的方法与方案。本书有系统的股权架构设计、股权激励、股权投融资、股权转让等知识与案例，读者可以根据自己的需求学习相关内容。《股权架构设计与股权激励》适合企业管理者，股权架构设计投资、咨询等行业的读者阅读。