我们生活在一个体制化失败的时代，需要崭新的意识和集体领导能力。在《U型理论》这本开创性的著作中，奥托•夏莫邀请我们一起以全/新的视角审视世界，探索一种革命性的领导方式。l关注的对象和关注的方式是创新的关键所在，而阻碍人们有效关注的原因，是我们没有完全理解关注和意图产生的内在场域，并与之建立联结。这就是夏莫在《U型理论》一书中所说的“盲点”。穿过夏莫的U型过程，我们有意识地接近“盲点”，并学会了与“真实的大我”——知识与灵感zui深层的源泉——建立联结。这就是“自然流现”（presencing），是夏莫结合了“当下”（presence）和“感知”（sensing）两个概念创造的一个术语。l在对150多名实践者和思想领/袖长达10年的研究、行动学习和访谈的基础上，《U型理论》提供了丰富多彩、引人入胜的故事和例证，收录了许多练习和实践，帮助领导/者以及整个组织转变意识，与未来zui佳可能性建立联结，并获得创造未来的能力。

随时随地收发电子邮件、一个接一个地参加大小会议、在即时通讯软件的尖叫中手忙脚乱、在繁杂的多线程工作中不断地切换注意力……你看起来非常忙碌，甚至在不自觉地享受这种忙碌，但你的忙碌真的能转化为生产能力吗？本书作者、麻省理工学院计算机博士卡尔•纽波特，尖锐地道破了信息经济时代的惊人真相——知识工作者60%以上的工作时间都花费在处理此类浮浅事务上，而这些工作不仅产出的价值有限，还会永久性地损害人们深度工作的能力！作者创立的“深度工作”概念，其含义为在无干扰的状态下进行专注的职业活动，使个人的认知能力达到极限。而正因为当前社会深度工作能力的日益稀缺，其与经济成功的关系也变得日渐紧密起来。本书的所有讨论也围绕 “深度工作”而展开，全书共分为两部分：在第一部分中，作者从神经科学、心理学、哲学等角度，客观地分析了在新经济形势下实现深度工作的重要性。第二部分则系统地传授了在日常生活中践行深度工作的具体策略，如将深度工作纳入日常工作进程、提高大脑的深度思维能力、远离社交网络等。作者还强调，深度工作不是一项过时的技能，而是将人们从技术垄断导致的精神异化状态中解救出来的良药。在当前这个以网络为中心的浮浅信息时代，倡导深度工作无异于呼唤一种匠人精神的回归。

本文在分析欣旺达发展历程和各种因素变化的基础上，提炼出了企业协同演化发展模型，将企业的发展分为探索、深化、扩散、升级等几个阶段，并得出以下命题：（1）在探索阶段，要找到一个能够满足客户需求，实现产品销售和利润或其他价值的机会点；（2）在深化阶段，面对众多机会，要确定好企业的核心定位，围绕一条主线去深挖，构建企业的核心能力，以形成一定的核心技术、商业模式或管理模式的相对优势；（3）在扩散阶段，要以专业化为基础，基于企业的资源能力和市场的机会之间的匹配性来进行业务拓展，获得成功的概率相对更高；（4）在升级阶段，要站在更大的生态系统，从整个产业链和利益相关者的角度来思考、布局企业的发展。同时，平台能力的构建需要一个长期积累的过程，没有核心能力的平台型企业很难整合众多生态企业的优势，很难发挥整个生态系统的价值。 为了进一步解释相关多元化成功的关键因素——互补性机制的形成过程和机理，本研究得出了企业互补机制形成的过程模型及以下命题：（1）企业通过资源共享进入新的产业领域，资源共享提供了企业实现相关多元化战略的资源和能力基础；（2）企业有六种互补资产，其中技术与客户资源是两种典型的互补资产，企业的互补性包括共享、互补、与整体一致等方面；（3）企业的相关多元化战略实施进度依赖于对市场机会与节奏（时机）的判断和把握，组织与战略和环境的变化体现出共同演化的特点；（4）企业进入新产业中创建的资源需要通过组织创新融入到整个组织体系中；（5）业务拓展与业务协同是企业实施相关多元化战略互补性的两个基础活动，业务拓展范围越宽，对业务协同的要求就越高；（6）相关多元化战略的业务边界取决于企业的资源准备与管理能力，包括互补资产的积累、时机的把握和管理协同的能力。概括而言，企业在协同演化的过程中，逐步形成了互补性机制，构建了业务活动之间相互依赖、对立统一、协调一致的互补性，形成了相关多元化企业的竞争优势，从而推动企业取得良好的绩效。 总体来看，本文通过企业发展的关键过程和要素的分解，从过程、要素、关系和机制等方面对企业多元化发展进行了整体和动态视角的研究，系统、全面地解释了企业相关多元化发展过程的关键因素及其运作机理，尤其是互补性机制的形成过程。

本书特色★作者是因推广丰台生产系统而名声大噪的知名国际顾问桑原晃弥。★本书是“世界名人箴言书系”中的一本，旨在讲述知名人物的成功法则。★内文编排新颖，左页是管理大师的80条箴言，右页搭配比尔·盖茨等人的名人逸事与实战案例，易理解，能实战。★可从头阅读，逐步深入；亦可随兴翻阅，最快找到打动自己，并取好用之的人生金句。★经典尺寸，好读、好携带。 为什么要学德鲁克？如果问世界上优秀的企业管理者，他们精湛的管理理论从何而来？很多人的答案是：“管理之父”彼得？德鲁克。其实无论你是管理者，还是普通员工，人人都需要德鲁克。管理者能够从德鲁克创立的“目标管理”“组织管理”“时间管理术”“顾客导向”“领导力”等原创理念，找到实现卓有成效的管理方法；普通员工能够跟随德鲁克的教诲，轻松解决人际关系、自我管理、高效沟通等关乎职场命运的多个困惑，从而实现职业生涯的高速成长。通过本书，如何向德鲁克学习？作者桑原晃弥结合德鲁克的代表作《卓有成效的管理者》等书中的箴言，通俗易懂地分析管理的本质，同时也从人的角度出发分析管理者，阐述管理者需具备哪些特质，如何发展管理能力。本书在内文编排上，采用左页为箴言，来凸显德鲁克每一句箴言的重要性，右页则是作者引述比尔·盖茨等人的相关观点，来解析德鲁克管理哲学的方方面面，让读者得以窥见德鲁克为企业发展和个人成长提供的全新思考方式。

站在数字化转型的风口，我们常常听到类似“转型实在太难了”的抱怨。为何面对转型和变革，多数人会犹疑不决、踌躇不前？事实上，破解之道并不在于“数字化”本身，企业面临的真正挑战是要创建一个适应数字化未来的组织架构。要想跟上高速发展的数字经济，企业的结构重组势在必行，这正是“轨道模型”方法论的重点所在：企业的组织架构要从传统的金字塔形过渡到面向未来的圆形并充分体现“以客户为中心”的理念。本书剖析了转型的九大方面，分别是：目标、客户、聚焦客户的架桥者、员工、聚焦员工的架桥者、领导、合作机构、推荐者和影响者作为架桥者、管理层，助力企业培养充满生机的创新文化并提升适应性、前瞻性与快速应变能力。本书适合企业中高层管理者、董事会、创业者、CEO、战略相关工作者、信息系统负责人、首席信息官、首席数据官、政府相关部门工作者、咨询顾问和对组织研究、人工智能影响、人文经济学感兴趣的人阅读。

本书基于作者作为一线业务领导者的13年OKR实战经历，以及超过15年的OKR实战与顾问咨询经验，提出"OKR是组织管理的现在未来进行式”的观点。本书除揭示了OKR的本质外，还提供了改造企业体质，提升团队绩效及个人职场竞争力，打造高敏捷团队的"1核心 2方针 3精髓 4策略 5能力”的OKR方法论、OKR成功导入的关键，以及落地步骤。无论你是CEO、中高层管理者还是人力资源管理者，本书都将使你结合目标、绩效和战略，带领企业迎向挑战，创造成功。

从新视角洞察企业战略科学决策的根源——读懂财务语言为了更好地掌握公司目前的运营情况，尤其是在对新的决策进行拟定和评估的过程中，管理者或经理人需要从财务报表中获取关键信息。在这本财务通识读本中，沃顿商学院教授理查德·兰伯特用深入浅出的语言，结合实际案例，将财务术语以及财务报表相关知识——梳理，并告诉读者如何从财务信息中发现决策关键点，从而找到新的增长点并获得长期回报。

本书归纳总结国内外隐私保护相关法律法规和相关措施，依据实际案例和理论分析，揭示基于信息技术的信息服务中已经存在和可能存在的隐私安全风险，并通过对信息服务组织和用户的调查分析，分别从信息服务行业层面、信息服务组织层面及信息用户个人层面提出了用户隐私安全管理策略，对相关法律法规的改进提出建议。

作者结合自己的人力资源管理从业经历发现，由于HR短期主义盛行，企业与员工都走了很多弯路、踩了很多坑。《我在世界500强做人力资源总监：如何成为长期主义者》是作者对于人力资源长期主义实践的总结。人力资源长期主义思维与举措落地，能为企业的经营目标达成、战略落地提供组织、人才、文化等方面的坚实支撑。在人力资源管理工作中，有预见性地埋下一些“伏笔”，种下一些“种子”，随着时间的推移，它们逐步生根发芽、成长壮大，逐步沉淀为影响更为久远的基础设施，成为企业的长期工程，这对企业和人力资源管理者，都是一件非常有意义的事情。

这是一本经典的经济学科普读物。“鲍莫尔病”是经济增长的产物，指 “停滞部门”的商品和服务的成本必然会随着“进步部门”生产率的提高而大幅上升。该书从这一概念入手，着重分析了医疗和教育这两个成本不断攀升的经济部门。作者认为，这些部门之所以存在严重的“鲍莫尔病”，是因为其商品和服务包含的劳动成分很难在不降低数量和质量的情况下减少。经济发展中存在“鲍莫尔病”并非坏事，正如鲍莫尔指出的，生产率的提高，既是导致“鲍莫尔病”的原因，也是疗治“鲍莫尔病”的方法。所以，应对之策*终要落到生产率的提高上，而提高生产率需要持续不断的创新，这正是经济发展的主要驱动力。在技术发展突飞猛进的当下，其他部门相对于新经济部门而言都是“停滞部门”，这加剧了“鲍莫尔病”。此时，只有了解“鲍莫尔病”的真正成因，才能开出有效药方，而不是被误导从而压制增长，付出沉重的代价。