本书在关于中国企业文化研究的基础上，分析了优（秀）企业文化的的核心要素，构建了德锐咨询双高企业文化模型（高严格、高关怀）。本书帮助企业揭开企业文化的误区，为企业指出了优（秀）企业文化的定义以及优 （秀）企业文化的模型，明确了双高企业文化的关键维度，提供了企业监测双高企业文化的指标体系，给出了企业打造双高企业文化的行动指南。

当前，我国社会正处于转型时期，伴随着微博的发展，群体性事件的活动场域开始转向微博，发展态势更加多元化、复杂化，现实与网络相结合，群众与网民相互影响，扩大了群体性事件的影响力。微博用户群体行为是信息社会的产物，研究微博用户群体行为是人们对信息社会未知事物进行判断的一种客观需求。深入系统的探索微博用户群体行为模式和微博用户群体行为的形成与发展，对于全面准确地掌握其发展路径，为政府应急处理群体事件提供依据，减少影响社会稳定的事件发生，促进我国社会的和谐发展都具有极为重要的理论价值和实践意义。

本书可以引导读者通过选择合适的方法来测量工作负荷。工作负荷评估方法有三种类型。第一种类型是任务绩效测量，又可分为独立任务和辅助任务，这些方法的特点是通过任务完成的绩效好坏来间接评估工作负荷大小。第二种类型是主观测量法，这是通过访谈、问卷或观察行为来提出意见。第三种类型是模拟测量法，是通过逼真模拟真实任务来评估。本书是以不同飞机驾驶舱显示器的等任务为例。对于熟悉实验基本原理的读者，这可能只是学术理论的有趣应用。对于不太熟悉的读者，它应该可以为准备开展实验时如何选择正确措施提供了一个良好基础。对于工作负荷的每种测量方法都阐述了其优点以及局限、数据要求、阈值和进一步信息的来源。

在过去的几年里，新兴技术、新方法和快速的市场变化扰乱了我们的工作方式，推动了项目管理专业领域的发展，项目管理的知识架构和职业内涵也发生了显著的变化。每个行业、组织和项目都面临着独特的挑战，项目团队成员必须调整其方法， 以成功管理项目并交付成果。为满足项目管理从业者当前和未来的需求，更加敏捷、创新和高效地在快速发展的市场环境下管理各类项目，《项目管理知识体系指南（PMBOK® 指南）》第七版做出了重大调整，并基于此重新构建了项目管理的知识体系（PMBOK® 指南）。《项目管理知识体系指南（PMBOK® 指南）》第七版：深入探讨了项目管理专业领域的基本概念和构念；首次提出了项目管理的 12 项原则和 8 个项目绩效域，这些绩效域对于有效交付项目成果至关重要；展现了各种开发方法（预测、传统、适应、敏捷、混合型等）；用一整章篇幅讲解裁剪开发方法和流程；新增“模型、方法和工件”一章，详细解析了工具和技术列表；通过对方法和过程的裁剪，并结合模型、方法和工件，引导项目管理人员除可交付物之外，更加关注项目成果的实现。《项目管理知识体系指南（PMBOK® 指南）》第七版是一本与时俱进的项目管理指南， 可以更好地帮助项目团队成员， 以主动、创新和灵活的方式交付项目成果。 对于学习、教授、应用项目管理知识的人员来说，本书是极为重要的工具书，也是 PMP 认证考试的重要学习资源。

本书由四部分组成，涵盖了OKR的基础认知、应用原则、经营管理和项目管理，提供了从OKR的实施理念到落地操作的全流程指导。 第一部分：OKR基础认知板块，主要介绍OKR的基本原理和方法框架，以及说明OKR有效的原因和失效的情况。 第二部分：OKR应用原则板块，主要学习OKR的使用方法和应用策略，首先定位有意义的目标，接着定义相应的关键成果和关键策略，最后在整个组织中实现OKR的对齐和联结。 第三部分：OKR经营管理板块，主要明确OKR的核心业务节奏，通过定期的签到和刷新，确保OKR成功落地。 第四部分：OKR项目管理板块，作者分享如何构建你的OKR计划并配套各项机制，帮助你成功地启动OKR项目，避免在第一或第二个周期失败。 作者向你讲述世界各地采用OKR的公司，如何利用OKR来成功重塑他们的经营方式。 相信这本实用的OKR指导书，会帮助你建设有意义的企业文化，为你的管理者和团队提供好用的工具和方法。通过这个管理框架，你不仅能成功地实施OKR项目，更能收获一个卓有成效、欣欣向荣、充满活力的组织。

蓬勃发展的中国处处充满了创业机会。然而，在创业的道路上荆棘满布，创业者要想成功，不仅需要冒险精神、满腔热情和推陈出新的能力，更需要理念、认知、技能和方法论。本书作者是一位具有丰富创业和投资经验的实战派人士，提炼总结了十几年的创业和投资经验教训，通过大量真实的案例深度剖析了企业家精神，讲解了如何从０到１创立一家企业，具体包括选择赛道、理解创业企业的发展规律、执行精益创业、设计创业项目的商业模式、通过对公司规则的理解控制创业风险、让企业走上资本之路等。无论创业还是投资创业企业，要想少走弯路，提高胜率，这是开干之前的一本书。

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越小的组织，越需要正确定位有了正确的战略，你才能占据一个关键局部，进而反攻主流，占据全局。有了正确的定位，你才能将小的组织发展为大的组织。现代营销学之父菲利普·科特勒是经济学博士，如果沿着原有路径研究经济学，他可能成为一个经济学家。但他选择了专攻营销学，最终成为现代营销学之父。“定位要从一个产品开始，那产品可能是一种商品、一项服务、一个机构甚至是一个人，也许就是你自己。”“定位”关乎每一个组织和每一个人。甚至现代营销学之父的人生也是从正确定位开始的。

本书从松山湖创新发展的实践背景出发，以创新生态系统的视角研究松山湖科学城创新生态系统的结构与特征，借鉴国内外科学城创新发展的模式和经验，分析松山湖科学城创新发展的基础与优势、问题与不足，形成松山湖科学城创新发展的战略布局，并提出松山湖科学城创新发展路径。本书通过相关研究，以期更加系统化、体系化地推动松山湖从高新区向科学城演进，力争为推动松山湖建设世界一流科学城、打造以先进制造业为区域特色的创新新高地探索新路径。

本书主要论述中国与哈萨克斯坦、俄罗斯这两个石油资源丰富的国家之间能源关系的发展。抛开能源政治和中国石油需求来自全球的传统假设，本书考察了政治和社会文化的相互影响。它展示了能源资源是如何成为理念，以及这些理念是如何在国际关系领域被调动起来的。中国与哈萨克斯坦、俄罗斯的关系同时受到石油政治的影响和制约。作者认为，与中国建立合协作的、建设性的能源关系，其在哈萨克斯坦、俄罗斯和其他地方的合作伙伴不仅要考虑中国能源工业的现状和中国的能源政策，还要考虑能源资源的多重象征意义。本书提出了国际能源政治的社会逻辑这一基本问题，让人们对中国与哈萨克斯坦和俄罗斯的双边能源关系有了深入的理解。本书适用于研究国际关系、能源安全的学生和学者，以及能源政策和环境可持续性领域的研究人员。