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双高企业文化:让企业文化简单有效

双高企业文化:让企业文化简单有效

作者:李祖滨 刘星 刘刚

出版社:机械工业出版社

出版时间:2023-12-01

ISBN:9787111741138

定价:¥69.00

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内容简介
  本书在关于中国企业文化研究的基础上,分析了优(秀)企业文化的的核心要素,构建了德锐咨询双高企业文化模型(高严格、高关怀)。本书帮助企业揭开企业文化的误区,为企业指出了优(秀)企业文化的定义以及优 (秀)企业文化的模型,明确了双高企业文化的关键维度,提供了企业监测双高企业文化的指标体系,给出了企业打造双高企业文化的行动指南。
作者简介
  李祖滨人才领先战略理论创立者,南京德锐企业管理咨询有限公司董事长,美国亚利桑那州立大学凯瑞商学院工商管理博士,上海交通大学高级金融学院全球商业领袖学者,中欧国际工商学院EMBA,南京大学MBA,伟事达私董会总裁教练,《人力资源》杂志专家委员会领衔专家,南京大学兼职研究生导师。连续14年为南京大学MBA讲授人才领先战略课程,早期在沃尔玛等企业从事HR管理工作,曾在中国民营500强企业担任执行总裁。从事管理咨询工作17年,为100多家上市企业提供薪酬、绩效、股权激励、人才选择、人才培养、组织变革、企业文化的管理咨询服务。翻译出版:戴维·尤里奇的《人力资源转型》、吉姆·柯林斯的《飞轮效应》。著有:《聚焦于人》《精准选人》《股权金字塔》《345薪酬》《重构绩效》《找对首席人才官》《人才盘点》《人效冠军》《人才画像》《3倍速培养》《双高企业文化》。刘星德锐咨询合伙人、项目总监。“精准选人”“人才盘点”“绩效管理”“股权激励”等课程讲师。拥有6年以上管理咨询经验,主导并参与了20多个企业管理变革项目,在组织结构、精准选人、人才盘点、薪酬绩效、股权激励等方面有丰富的项目经验。刘刚德锐咨询合伙人、项目总监。拥有10年以上人力资源管理经验,其中7年管理咨询经验,主导并参与30多个管理咨询项目。擅长领域:人才盘点、薪酬体系设计、股权激励、绩效体系设计、任职资格、人才选择、组织架构、人才培养等。
目录
目 录
总序 2040年,让中国人力资源管理领先世界
前言 简单易行的“双高”企业文化
第1章 双高文化是企业的最佳选择
“绩效导向”还是“以人为本”1
“高严格、高关怀”的双高企业文化4
易于落地的双高企业文化10
双高企业文化诊断量表12
关键发现14
第2章 绩效导向的“高严格”
坚持选择合适的人15
对高目标全力以赴31
对违背价值观行为零容忍42
对客户卓越交付47
关键发现51
第3章 以人为本的“高关怀”
员工需要怎样的高关怀53
高于市场水平的薪酬55
走心的关爱63
3倍速培养69
关键发现80
第4章 双高文化落地“七举措”
举措一:从价值观到行为的共识82
举措二:管理者率先垂范89
举措三:用价值观选择人才96
举措四:讲员工故事100
举措五:用文化检查制度104
举措六:抓住一切时机讲文化105
举措七:用文化活动让文化升温106
关键发现112
第5章 企业家用双高文化打胜仗
以身作则践行双高文化113
不要做老好人115
要有先付出的勇气120
带领企业打胜仗122
关键发现123
第6章 百年践行双高文化的宝洁公司
千里挑一的校招124
上下一心的百亿梦129
价值观是一切行为的准则134
持续保持薪酬的领先136
陡峭的成长曲线137
宝洁人的自我认同感141
关键发现144
第7章 走向双高文化的久吾高科
愿景共识凝聚全体员工148
整体目标促进组织协同152
用价值观引导员工行为153
优进劣出激发组织活力157
公平晋升牵引员工成长160
激励倾斜激发优秀员工162
关键发现166
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