一个特殊的商人，营销的是一座城市的形象，是一个古老民族的文化！一个特殊的指挥者，指挥的是不同肤色、不同民族，色彩斑斓的民俗文化队伍！一个与众不同的导演，他的舞台在北京，在中国，在世界！作者用亲历亲见亲为的现身说法，告诉你关于城市形象塑造推广的秘诀。

谁是这个商业社会的主宰？大型企业？抑或跨国公司？诚然，它们的一举一动牵制着整个商业社会的脉络，它们的影响广泛而深远。然而，事实也并非如此简单。在新经济的环境下，一场发轫于城市角落的电子商务浪潮正蔚然成风。这场意义非凡的新经济变革的主角，正是成千上万谋求生存和发展的中小企业和创业者。2007年，当阿里巴巴公司被美国《财富》杂志小企业版评选为“全球企业家首选的六大电子商务公司”之一，当中国电子商务从业者从2004年的400万人激增到今天的3000多万，当中国网络购物的年交易额接近600亿元时，“网商”—这个几乎是在一夜之间萌生的商业群体，正在快速提升自己的商业技能，挖掘全世界范围的缝隙市场，整合不同地域的资源和渠道，日益影响着全球的市场经济。他们来自哪里，他们如何盈利，他们遵循什么市场规则，他们的未来将向何处演变？至今尚未有一个清晰的答案。本书作者通过数年来对网商现象的深入调研，全面记录了这个全球最大商帮的崛起历程，深入分析了他们的成功策略、进化机制、经营模式等，同时也提出了他们给现有经济秩序和市场规则带来的机遇与挑战。作为市场创新的推动者，网商的崛起不仅极大扩展了商业的自由度，而且唤醒了商务人士中那些积极向上的力量，最重要的是，他们将在这个全球化的大舞台创造更多奇迹。

《混序》一书决不仅仅是关于维萨——现今全球最大的商业公司——是如何创建的令人兴奋的内幕故事，而且也是关于个人与组织改革的引人入胜的故事。本书感情真挚、意义深远、风趣幽默，探索了复杂多变的社会问题，并且审视了人类所面临的制度失败。本书还展示了混序组织是如何在诸如维萨、因特网、世界天气监视网、嗜酒者互诫会等有效的组织中出现的。Ⅸ混序》是历史、传记与哲学的完美结合，不仅挑战了我们对于组织、管理的思维方式，而且挑战了我们与自然界的关系，同时也叙述了一个令人愉悦的好故事。

读史可以明智，知古可以鉴今。出类拔萃的领导者往往是中国传统文化深邃智慧的成功实践者。在中华民族五千年的文明史当中，从宠大帝国的管理、跨洲际的远征，到浩大宏伟工程的组织实施，无一不体现着管理的思想和智慧。这些思想和智慧，散落在浩如烟海的历史中，等待我们去传承和发扬。管理是需要“品”的，而本书正是一盏上好的“管理龙井”，耐人品味。书中整合了古代典籍中耳熟能详的故事，以独特的视角和小说家的笔法，妙语解读历史背后的领导智慧，在领导如何定位、修身、观人、选人、用人、立威、授权等方面提出了一系列真知灼见，于平淡和细节处见真谛，处处展现了现代领导所需要具备的胸怀、眼界、智慧与韬略：树立权威：罚上立威，赏小取信。用人四策：分槽合槽，高屋低屋，分饼画饼，厚赏惜赏。宽严尺度：制严语宽，先严后宽，近严远宽，上严下宽。 用人如器：亲贤臣，治小人；用君子是人品，用小人是智慧。

《权证入门与技巧》推出了权证完全实战手册，系统介绍权证操作的方法和要点。该书最大的亮点是，全方位地挖掘权证赢家买卖权证赢利的方法，为投资者提供了很好的参考蓝本，从而使得投资者可以借鉴、复制他们的赢利模式。同时还揭示了在权证操作过程中一些失败的案例，投资者可以从中汲取教训，以更好地防范风险。

透过历史的脉络，可以清晰地发现，在中国这片古老的土地上，自古以来商人就没有政治地位，他们都需要通过资助政客的方式来获得社会地位。对于商人，政客们在羡慕其财富的同时，又鄙视其钻营之态，重利之心。一旦耗尽其财，失去其利用价值，商人们就会被一脚踢开。政治是一个时时充满风险的领域，从商失败不过落个一贫如洗，但如果从政失败，则会落得家破人亡。因此，历史上许多参与政治的商人，最终都会摔倒在自己铺下的路上。所以，作为商人，不仅要具备经商的技能和经验，更需要一种综合才能。学识、眼光和胸襟都是其中重要的方面，而这些素质可以在学习历史文化的过程中得到培养和提高。因此，受过比较好的教育和对传统文化有一定造诣的人，在商界往往也能胜人一筹。《中国商学院》列举了十几位中国历史上的名商巨贾，他们大都出身贫寒、白手起家，经过艰辛的努力才最终成为一代富豪。他们“以仁义求富贵，富贵后施仁义”，这也是所有伟大商人追求的理想境界。

本书围绕着内地投资者渴盼了解香港股市的迫切需求，较为详细地介绍了港股的现状、交易规则和发展历史，并在此基础上对比了香港与内地股市的不同特点分析了投资港股的优势，揭示了初涉港股市场的投资者可能遇到的一些风险，并结合多个投资案例分析了当前投资港股的机遇和挑战。本书内容实用，不仅介绍了初涉港股的投资者最想了解的港股基础知识和发展简史，附录“港股ABC：港股投资必备资料速查”还提供了最全、最新、最实用的投资港股必备资料；另外，本书的分析也比较客观，既指出当前投资港股不可多得的宝贵机会，也揭示了其中存在的风险，并给出了应对策略。我们有理由相信，结合中华智慧与世界眼光，内地投资者一定能更好、更快地走向国际金融市场。

本书在解析品牌内涵、总结品牌成长规律的基础上，阐明了品牌价值的来源及构成，揭示了品牌价值是生产者特殊劳动投入与市场及社会的认可度二者相互推动、相互契合的结果，从系统的角度构造了品牌价值模型；针对现有品牌价值评价实践中存在的问题，建立了品牌价值评价新的概念体系；以收益现值法为基础，吸收成本法的优点，考虑品牌投入和品牌经营风险两个因素，提出了适合中国国情的品牌价值资产化评价方法——双因素评价法；以《金融世界》评价法为参照框架，结合中国市场及品牌特点，提出了用以评价公司品牌价值的Sinobrand评价法；综合品牌生命周期、营销、竞争及不同类品牌的价值增值特点，建构了品牌价值内部评价模型；同时提出了与品牌价值增长规律相适应的全过程品牌价值管理的思路，建立了以顾客为导向的品牌价值管理体系。

看李欣频，如何创下，一篇文案4.5万的超高行情？2008北京奥运前，每位中国人必读的创意宝典！本书含作者宣传页1份。“文案天后”李欣频，7年出了26本书，包括台湾史上销量最好的广告文案作品集。她以绝美的诗意文字，为诚品商场、中兴百货、远东百货、统一企业、宏基Acer、知名服装、千万顶级别墅、台北市……撰写了一篇篇撼动人心的经典文案。本书更收录其2005-2007年最新商场文案作品，大陆领先港台地区，首度完整曝光！这就是李欣频。广告不是全部，而只是创意的一格。创意不是目的，而是她生活的态度，在生活中爆发灵感，在生活中挖掘矿藏。不去憧憬未来，也不为过去所纠缠，而是倾尽全力地品味当下的滋味，将无限的可能性爆炸开来。如此，她才能下笔如神，写出具有无限张力的文字，才能举重若轻，让纤细的文案像手术刀般锋利，才能自如地跳跃于各个领域之间，完成旁人眼中不可能的任务。——陈培爱（中国广告协会学术委员会主任·博导）李欣频是年轻一代华人广告圈中的佼佼者。她延续了传统文案的精髓，并进行创新，逐渐形成自己独特的风格。　——陈刚（北京大学新闻传播学院副院长·博士生导师）李欣频作品所鲜明呈现的新写作浪潮正是这样：年轻世代的创作者，正带着未经“文学”规范、或不曾被“文学”规范到的态度与作品，绕过文学本质，向溃不成军的文字书写传统传达了“支持”或“篡夺”的讯息……　——罗智成（诗人）精心创造的广告，比粗制滥造的文学高；有良知的广告人，比没良知的作家道德。一本好书就像强势货币，能让心灵富有，因为惜墨如金，所以字字珠玑。苏格拉底说，没有经过熬夜写出来的文章不值得一看；显然这本书必定是无数个失眠的夜晚结晶而成的。罗兰·巴特说：阅读上的爽和做爱一样，阅读李欣频的文案作品，让人非常容易上瘾，精神上爽快两次。　——叶旻振（前台湾奥美广告公司执行创意总监）在我眼里，李欣频在文字的高速公路上，已经早已抛离了对手；所以，她似乎更愿意在一个狭窄的舞台上，去优雅地旋转出难度高超的舞步。但是，她跳得并不高深莫测，她只是从生活的平淡无奇里，给自己加上一双艺文的翅膀，便轻轻地从日常的平静里，跃上了一霎那的文字高潮。连同阅读她文字的人，一同坠入了美好的享受。　——黎文 （《城市画报》副主编·iMart 创意市集发起人之一）从广告文案到长篇写作， 李欣频实现了跨越性的创意延续。在她笔下，文字可以涵盖世间的任何事物与道理，而其中，广告文案只是一个起点，并不是所有。　——莫康孙（麦肯光明广告有限公司SGM WORKS总经理）李欣频——新时代的语言颠覆者，以华丽优雅的笔调、天马行空的思维，将普通的商场文案诠释成美丽的散文诗。《广告拜物教》以其标记式的独特文字，融恋物、时尚、影音、感官等众元素为一体，不仅是一本台湾顶级商场的样本集合，更是一本经得起反复阅读的小品文集。在文学日渐衰退的今天，李欣频呓语般的呻吟，表达的是自己的私人情感，却链接了很多人最隐秘的内在意识。她的文案也因此具有了多重属性，成功地与消费者和读者对接。

本书是“马克思主义领导理论研究丛书”之一，该书共分5编16章，具体内容包括先秦时期的领导思想、秦汉三国时期的领导思想、中国近代的领导思想、辛亥革命时期资产阶级革命派的领导思想等。该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。扭曲真相由于进言者在动机、正负、影响、机会四方面的“失衡”，使管理者掌握的“一手资料”往往与人事的真相风马牛不相及。阳奉阴违企业的主张常常被“道不合”者化解于无形。本书首度将员工的言行纳入量化考评指标，彻底根治“虚伪文化”。信任危机信任不是一种承诺，更不是一种约定。信任是日积月累而成的客观状态。官僚主义本书以“责任链”和“分差”体制为核心，独辟蹊径地设计出“成果导向”的绩效考核模式，使“不负责任”的官僚主义作风药到病除。角色缺位 企业的每个岗位都必须也必然担当特定的角色；特定的角色必然要求特定的职业态度。职业态度不仅决定员工的前程，更决定企业的兴衰。“卓越的管理者”和“出色的业务专家”是企业价值的基石。