本书在解析品牌内涵、总结品牌成长规律的基础上，阐明了品牌价值的来源及构成，揭示了品牌价值是生产者特殊劳动投入与市场及社会的认可度二者相互推动、相互契合的结果，从系统的角度构造了品牌价值模型；针对现有品牌价值评价实践中存在的问题，建立了品牌价值评价新的概念体系；以收益现值法为基础，吸收成本法的优点，考虑品牌投入和品牌经营风险两个因素，提出了适合中国国情的品牌价值资产化评价方法——双因素评价法；以《金融世界》评价法为参照框架，结合中国市场及品牌特点，提出了用以评价公司品牌价值的Sinobrand评价法；综合品牌生命周期、营销、竞争及不同类品牌的价值增值特点，建构了品牌价值内部评价模型；同时提出了与品牌价值增长规律相适应的全过程品牌价值管理的思路，建立了以顾客为导向的品牌价值管理体系。

经济全球化和私有化进一步拉大了发达国家与发展中国家以及同一国家中不同阶层人群的贫富差距，同时给环境带来了极大的破坏，引发了日益剧烈的反全球化浪潮。传统商业发展模式已经步入死胡同，前景黯淡。公司亟须找到一种新的商业模式，做到既维系自身的发展，也保护环境和让社会各阶层人群受益。这既是公司的一项责任，也是确保其自身长期发展的最有效的手段。在本书中，哈特教授凭借对杜邦、联合利华、庄臣等20余家全球顶级公司的长期研究，以及担任一些著名跨国公司高级顾问的亲身经历告诉我们：一家公司在致力于解决社会问题和环境问题的同时，也能为自己创造巨大的财富。他为我们提供了利用新技术来减少贫困、保护环境并获取利润的解决方案，为资本指出了更为包容、更受欢迎和更易于获得成功的投向。我们将从本书中看到，当公司满怀热情地服务于金字塔底层的40亿人口时，不仅自身获得了令人难以置信的增长，而且使得这些人的生活质量得到极大的改善。

《蒙牛内幕》作者最新力作，为创业者和管理者总结赢的方法。从《蒙牛内幕》到《蒙牛文法论》，“董助”张治国先生依然延续着“爆料”的习惯，大量蒙牛成长秘方被公之于众。书中将36个“蒙牛法则”按照创业逻辑进行了系统分类，共集成10章，不仅配有大量经典案例、思辨感言，还特意摘录了牛根生的26则精妙感言，对创业者和企业管理者都有极高的借鉴价值。“假如给我一个支点，我就能撬动地球”，这是阿基米德的豪言壮语；“假如给我一个阿基米德，我就能为他找到支点”，这是张治国的凌云壮志。今天，每一个创业者都是我们这个时代的“阿基米德”，《蒙牛方法论》就是张治国为今天的“阿基米德”们奉上的“支点”。《蒙牛方法论》通过深刻、全面剖析蒙牛极速成长的要诀，力图整理出一套企业通用的制胜法则，为创业者和管理者提供撬动企业绩效的黄金“支点”。本书不仅继承了《蒙牛内幕》中所梳理的“25个法则”中的18个，还新增了18个，再配以大量经典案例、思辨感言，并按照创业逻辑进行了系统分类，共集成10章、36个“蒙牛法则”，对创业者和企业管理者都有极高的借鉴价值。全书字里行间处处闪现过人智慧，是创思非凡、哲思闪耀的难得佳作。本书精华：成就领袖企业的36个法则；极速蒙牛的50篇经典案例；牛根生的25则精妙感言；石破天惊的28条辩证醒语；耐人寻味的19点备忘录……

《混序》一书决不仅仅是关于维萨——现今全球最大的商业公司——是如何创建的令人兴奋的内幕故事，而且也是关于个人与组织改革的引人入胜的故事。本书感情真挚、意义深远、风趣幽默，探索了复杂多变的社会问题，并且审视了人类所面临的制度失败。本书还展示了混序组织是如何在诸如维萨、因特网、世界天气监视网、嗜酒者互诫会等有效的组织中出现的。Ⅸ混序》是历史、传记与哲学的完美结合，不仅挑战了我们对于组织、管理的思维方式，而且挑战了我们与自然界的关系，同时也叙述了一个令人愉悦的好故事。

《凯恩斯看盘：双线制胜操作法》作者正是从散户炒股难题出发，以操盘专家的视角和经验，汲取各家理论之长，独创了双线制胜操作法和八卦箱体理论，知进退，量止损，用全新的投资理念和操盘方法，以“手中有股，心中无股”的禅心和技法，教授零风险投资策略和看盘方法。最精练的语言，最详实的图例分析，最透彻的政策解读，最有效的操盘技巧，观图看势，切中核心，广大散户与中小股民简单易学，可以抛弃专家和摆脱绝密消息，轻松实现将股票交易软件变成看盘软件，寻找价值低估的黑马，不论涨跌，都能掌握最佳的买卖时机。在股市中，没有绝对的赢家，双线箱体法，帮你控制风险，实现获利。为什么股票上涨，你一买股票就不涨？为什么你的股票不涨，一卖股票就疯狂上涨？为什么你与大盘同步操作，却赚不到钱？为什么你明明抓住了一只牛股，但没有赚到钱？你是否存在这样的难题？炒股，不难。难的是心魔作怪，难的是自我把控，难的是缺乏把控技能。贪心是魔鬼，冲动是魔鬼。因此，谋定后动，知止有得，高抛低吸，现金为王。

本书针对谈判进程中涉及的各种问题提出了被证实相当有效的实用性建议，包括从谈判之初到谈判的最终决定阶段所遇到的问题，如何识别谈判诈术，优势谈判策略的主要原则，为何金钱不如想象的重要，谈判压力的要点，如何理解谈判对手并取得谈判优势，对不同谈判风格的分析等。

　　优势谈判的策略可以应用于各个场合；商业经营者会从中学会如何大幅度提高利润；管理者可以从中学习如何成为有力的领导者；家长可以学习如何塑造孩子的未来；营销人员会学到如何建立并捍卫营销要旨；所有读者可以学会如何提高和掌控自身的能力，从而取得自己生活中所有想要的东西。

　　本书介绍了在谈判中取胜的策略，向读者展示了如何提高能力控制力以满足个人需要，并特别针对商业经营者、管理者以及营销人员提出了不同的建议。

本书以主人公小D的职业发展生涯为背景，以其对“为什么要做主人翁”和“怎样做主人翁”的思考与行动为主线，揭示了“将岗位看做股份制公司，员工以人力资本入股，因此是岗位主人”的逻辑。随着故事的展开，读者将得到一次又一次心灵的激荡，并且会自然而然地感悟到“自己是岗位的主人，因此应该以主人的心态从事岗位工作”、“即便是打工的，也首先是为自己打工”的道理。书中通过小D的思考以及他与老师的对话，为读者展示了岗位主人翁理论的哲学基础。岗位主人翁理论不仅继承了传统主人翁理论的集体主义哲学传统，还结合了西方人本主义中自我实现等个人价值的哲学思想。论证了岗位是集体主义与个人价值的唯一联结枢纽这一论断。基于集体主义的主人翁精神要求员工首先要干好本职工作，基于个人价值的自我实现也首先要求员工优异地完成本职工作。这样，既为集体主义找到了着力点，也为个人价值找到了实现的平台。书中几个人物的命运向我们揭示：有主人翁精神的人，职业生涯的成功就有了最基本的保证；没有主人翁精神的人，职业生涯的发展就缺少了根基。时代呼唤主人翁精神。让我们从自我做起，从现在做起，通过每一个人的努力，让主人翁精神重新成为社会的主流精神。

公司管理与公司治理不是同一个范畴。前者旨在提高效率、提高投入产出，后者则是设计一套激励与约束机制，让公司管理层为股东创造最大化的利益回报。公司治理实际上是”机制设计理论”的现实应用，是公司体系中的”上层建筑”。在中国企业改革的近30年，大致可分为三个阶段：1980年代的关键词是放权让利、厂长经理负责制．1990年代是产权改革，其间伴有”三改一加强”，进入21世纪的头10年，公司治理不可避免地成为关键词。如果没有放权让利．就很难有后续的产权改革：如果没有产权改革产生了多元化股东，就很难有后来的公司治理。这就是中国企业改革的进化逻辑。《公司政治局：一部中国公司治理的微型断代史》选择2004-2007年发生的公司案例，来展现中国公司自身的变革与转型。不仅有其案例的可读性，还在于公司治理的学术性与历史性，这在国内基本还算空白。

《让你赚大钱》这本书中，清崎和川普为你指明了方向，他们的建议是：1、赢家和一般人的区别是：他们总能慎思明辩。2、做投资者，而不是储蓄者。3、为了赢而投资，而不是为了保本而投资。4、你只能投资两样东西：时间和金钱。　5、60岁想致富？一点也不晚。6、投资房地产。收租为先、少想增值。7、不只当员工，也要变股东。8、巧用网络营销，成功离你不远。未来的社会，只有10%的人算是有钱人，其余90%会变成等级不同的穷人。在这个充满不确定性的时代，如果你还以为努力工作、存钱、分散投资，就是最好的选择，你会发现自己的钱将越来越少。完全不投资或为了保本而投资，最终只能使你沦为90%的穷人行列。只有为了赢而投资的人，才有机会成为10%的有钱人。

这本书以一些令人清醒的市场现实为开端，然后提供了一系列的原则来指引你适应这个新型的、具有可变性的市场环境。从第三章开始到第八章，主要描述了新兴的商品化商业浪潮，阐明了在这种氛围下的人力资源管理、技术转变管理、行政管理等管理方法以及能够帮助企业在这一浪潮中获得成功的领导阶层的决策能力和特点。第九章主要的焦点是在维持生产率、协作和改革三者之间平衡的前提下，以是否推动效率和增长两者之间的一致发展为标准，合理解释了如何评估一个企业是否成功这一问题。在本书的最后两章中，涉及产业的组件化，由于在这一过程中，有许多极具争论性的问题，因而这两章针对这些问题提供了一些执行实践中的具体细节。第十一章指出在哪些情况下、出于什么原因以及怎样做才能够建立开放性成长的事业。