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综合力提升[美]保罗·法尔科内(Paul,Falcone)本套“职场领导力系列”丛书的总目标是:为企业一线领导团队“增肌”,努力锻炼“领导力”这块“肌肉”,磨炼这项技艺,惠及企业员工和整个团队,为企业创造竞争优势。本书是系列的第三册,在书中作者探讨了工作的积极性、被认可的重要性、学习曲线的价值,以及无私的领导、开放式沟通和成功团队建设的关键性。 这本即用型领导力提升指南为您提供了强大的脚本和模板,让您可以将书中内容立即应用到员工评估和发展对话中。这本方便快捷的指南将许多经理畏惧的任务(进行绩效评估)变成了磨练领导技能并引导员工走上成功之路的积极机会。
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敏捷学习夏冰随着大量企业加入以及数字化学习技术快速发展,国内企业数字化学习发展进程逐步加快,涌现出大量优秀的案例和做法,带动组织、团队和个人更为敏捷的学习。这种敏捷学习,主要体现在学习发生的频次更高、内容获取速度更快、学习过程更短,而用学习的手段解决工作问题的效率也大大提升。本书整合了作者近二十年企业数字化学习规划运营经验,并引入不同行业企业的大量案例,立足实践价值,为正在进入或已经进入企业数字化学习领域的管理者提供了一套完善可参照的运营体系构建思路和方法。内容涉及数字化学习运营不同阶段的差异和关注要点,同时整合了企业数字化学习运营常见问题的解决方案。针对大部分企业关注的数字化学习项目的设计运营,本书也给出了较为完整的方法和工具指引。
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阿米巴经营会计胡八一 著;阿米巴经营会计是阿米巴经营模式最直接的落地工具。企业经营的核心问题就是如何实现销售额最大化、成本最小化。阿米巴经营会计通过及时抓取与经营相关的核心数据和简单易懂的报表呈现,帮助经营者第一时间掌握企业经营状况。阅读本书,可以解决以下问题:?如何设计阿米巴会计科目??如何分摊公共费用??如何对阿米巴进行内部定价??如何建立阿米巴内部交易规则??如何制定经营目标和费用预算??如何设计阿米巴经营会计报表??如何有效开展经营分析?
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如何高效开会滕凯舟这是一本面向中国企业管理者的实用工具书,从广大企业面临的会议低效成因剖析入手,深入浅出阐述了会议引导技术的理论基础和实践意义,旨在通过“开好的会”和“把会开好”,帮助企业自上而下逐步形成集体决策、权责利匹配、降本增效的企业文化。本书以人员选择、角色分配、时间控制、节奏控制、结果控制、极端情况处理、会议准备工作为主要板块,每隔章节设置思考题,帮助读者分析和思考适合自己的会议模式,成体系地帮助读者学习和掌握高效率的会议引导技术,帮助企业节省集体决策的时间,为整个团队赋能。
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公共文化云平台共建共享与智能服务焦延杰,朱欣娟,罗云川国家公共文化云是落实国家文化数字化战略的各项要求,统筹推进国家文化大数据体系,推动公共数字文化服务高质量发展的具体举措。依托已有的公共数字文化工作基础,国家公共文化云汇聚整合了地方公共数字文化资源,聚合实现直播共享、资源点播、活动预约、场馆导航、艺术培训等服务。《公共文化云平台共建共享与智能服务》一书围绕公共文化云平台的共建共享、智能服务的实现机制,从理论到技术再到实践,进行了全面的研究研发和阐述,希望本书能对提升公共文化服务质量、提高全民艺术普及水平起到重要的引领作用。
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商海扬帆陈康汉,吴健焕,王滇商会对现代商业文明的进步起着积极的作用。本书记录了 30多位上海异地省级商会秘书长参与本商会创业创新的历程。全书分为“闯荡沪上”“追梦潮头”“探索分享”“笃志行远”四个部分,从不同侧面展示了商会秘书长关于商会如何发展、如何做一个优秀的秘书长的感悟和思考,力图解码上海异地省级商会成长壮大的密码,并给更多商会秘书长提供经验借鉴。
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乐高工作法巴利·帕达 著帮助乐高成为世界著名企业的关键经验。 乐高成立近百年来首位非丹麦裔首席执行官巴利??帕达的作品。在《乐高工作法》一书中,巴利将他的工作方法提炼成十三条重要的关键经验。通过降低复杂性、提高清晰度、实施问责制、削减不受欢迎的产品,他彻底改变了这家公司,解决了整个供应链问题,并在各个职能部门逐渐建立了乐高的文化和绩效标准。2005年,他帮助几乎破产的乐高扭亏为盈,20 17年他离开时,是乐高发展前景最好的时候。 巴利在乐高工作十几年,是推动乐高成为世界著名企业的关键人物。本书为中国的企业家和管理者经营全球性公司提供了必要的管理常识和智慧。
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从零开始玩转活动策划张宇微如何做好活动策划前的筹备工作→通过10个案例纵览活动策划前的筹备工作活动策划的步骤→ 通过7个步骤、3个案例熟悉活动策划的步骤如何确定活动主题→ 13种方法帮你想出吸睛主题如何安排活动流程→ 通过7种方法、6个案例快速确定活动流程如何选择活动地点→ 细分9个热门活动地点选择活动中增加参与者逗留时长的方法→ 10种方法帮你增加参与者逗留时长如何确定活动备选方案→ 7个角度助你快速制定活动备选方案活动策划的原则→通过 10个原则让你的活动更具执行力如何策划不同类型的活动→ 深度解析10个热门活动类型引爆品牌如何策划不同行业的活动→通过剖析 7个热门行业活动让你快速上手传统企业如何通过发起活动进行自救→通过 7个场景还原实操,助你洞悉转化秘籍传统企业开展O2O活动时如何突出优势→ 7种方法让你优势尽展哪些线上活动可以与线下活动相结合→通过 8种套路手把手教你玩转线上线下传统企业开展O2O活动时应注意的问题→ 10个注意事项助推O2O活动引爆举办活动时应注意的其他问题→通过对 6个细节的深度剖析让活动更加完美
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从零开始学项目管理章豪 徐捷《从零开始学项目管理》共12 章内容,其中包括200 多张图解,从零开始深度剖析项目管理知识,主要包括项目管理基础知识、管理工具、整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、沟通管理、风险管理、采购管理、人力资源管理和案例分析。本书分3 条线对项目管理进行了全面系统的介绍。第一条线是“知识”线:详细介绍了项目管理的五大过程、四大模型以及项目管理过程中常用的管理工具。第二条线是“内容”线:详细介绍了项目管理的知识领域,分别是项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目人力资源管理。第三条线是“应用”线:详细介绍了项目管理在通信行业、科研制造业和地产行业中的应用,帮助读者提升项目管理水平。 本书逻辑架构清晰明了,是项目管理的入门指南,适合从事项目管理行业的相关人员以及对项目管理感兴趣的相关人士阅读收藏。
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绩效咨询(美)Dana Gaines Robinson(达纳·盖恩斯·罗宾逊)等本书是第3版,与之前版本相比,既存在相似之处也有所不同。相似之处包括“如何做(how-to)”部分,不同之处在于术语改变了,模型更新了,模块增加了。对于理解绩效咨询来说,理论和概念是重要的,但绩效顾问在面对实际情景中知道如何应用这些理论和概念也是非常关键的,因此本书既提供了指导思维的概念,又提供了被证实有效的技术。你将在本书中了解绩效咨询的步骤与逻辑,以及在执行绩效咨询过程中每个步骤时的最佳实践和方法。