本教材共五个项目：项目一，仓储基础认知，介绍仓储及仓储管理概念和仓储作业流程；项目二，仓库认知，介绍仓库的概念、分类、仓库区域构成、仓库管理的相关知识；项目三：仓库系统的构成，介绍存储系统、搬运系统、分拣系统、出入库（月台、门等）、WMS系统；项目四，仓库的规划设计，主要内容有规划设计目标和基本逻辑、仓库规划数据分析、仓库规划应用、仓库模拟与验证；项目五，仓库运营管理，主要内容有运营管理目标、组织架构、运营流程、管理指标。适用于高等职业院校物流相关专业的学生。

作为物流专业课程体系中的首门专业课，“物沇学概论”承担着为后续专业课程的推进打好基础的任务。本书坚持新时代高校教育教学改革精神，突出新技术、新产业、新业态、新模式，不仅全面系统地介绍物流理论和知识，不断完善物流学的基本框架和学科建设，而且凸显中国物流产业的特色，力求做到对我国物流业未来的发展进行前瞻性的探讨。

本书立足于医院流程管理基础理论与信息化系统两个方面，首先，对流程管理的概念与发展趋势进行简要概述；其次，对医院信息化系统的构建进行梳理和分析；再次，对医务、医政、运营等的管理流程设计进行阐述； ，在集成平台与区域协同就诊流程优化策略方面进行探讨。本书论述严谨，结构合理，条理清晰，内容丰富，其能为当前的医院流程管理与信息化实践相关理论的深入研究提供借鉴。

本书以真实病例为素材，在庞大的病例资源中精选了17个高血压病和10个2型糖尿病典型病例，从初诊确诊病例到出现严重合并症的病例，从简单的易控性病例到复杂的难治性病例，从药物优化到生活方式指导等均有涉及，将高血压病和2型糖尿病患者的综合管理措施进行了梳理和总结，从明确疾病诊断、拟定治疗方案、定期随访评估和针对性健康指导等环节进行了详细的阐述，并对病例展开了深入剖析和点评，为广大基层医务工作者开展慢病防治工作提供科学、规范的实践素材，也为相关机构开展慢病科学研究提供参考。

《生物医药EHS管理实务》全书分为上下两篇，上篇从环境健康安全（EHS）管理概念、风险管理、环境保护、化学品安全、职业健康、工艺安全、生物安全、事故与应急八个模块阐述了生物医药EHS管理的要素和规范，下篇分计划策划、实施运行、检查监督、持续改进四个环节，列举了以EHS管理规范为依据和准则，指导开展生物医药EHS管理的企业实践和实务案例。本书是苏州医药生物技术现代产业学院产教融合课程配套教材，适用于普通高等院校生物医药类专业EHS管理课程的教学，可作为高等学校大学生EHS通识教育的选用教材，也可作为对EHS感兴趣的工程技术人员、管理者的参考用书。

本书共14章，内容包括医学模式影响下的健康观、健康的社会决定因素模型应用、社会支持网络、手机文化与健康、行为心理因素与健康、社会医学研究方法、卫生服务需求与利用测评、健康危险因素评价与分析、生命质量评价、卫生政策分析、社区卫生服务中心服务方式分析、家庭保健、老年人的慢性疾病管理、社会病防治。同时，也包含教学质量标准及执业医师考试要求、教学内容精要、实习指导四个部分及习题集。

2018—2019年组织开展的三项慢性病防控领域监测获得了大量的数据和信息，本报告包括三个部分，其中， 部分主要针对吸烟、饮酒、不合理膳食、身体活动不足等行为危险因素，以及超重肥胖、高血压、糖尿病、血脂异常等主要慢性病流行状况进行分析；第二部分对骨质疏松症患病、骨量低下发生情况、骨质疏松症相关症状、危险因素分布以及知识知晓等进行报告；第三部分对慢阻肺的患病情况、肺功能的检查情况以及慢阻肺相关危险因素分布和疾病知晓情况进行分析。

本书立足施工承包单位，兼顾建设单位及工程总承包（EPC），按照“凝练管理手段，实现预定目标”的思路，主要包括“目标控制”（质量、进度和成本的“三控”）、“措施手段”（合同管理、职业健康安全与环境管理和信息管理，以及组织管理与沟通的“三管一协调），同时阐述工程项目的资源管理、收尾管理等内容。希望有助于读者强化相关理念、提高基本技能、实现全面管理。

项目管理与经济决策根据生物医药行业所涉及的科技研发项目和工程建设管理需求，设置内容包括项目管理概述、项目的策划与决策、项目管理组织、项目范围管理、项目实施管理、项目经济评价、项目信息管理和项目收尾管理等。以项目管理的概念、内容和方法为主线，结合生物制药行业的实际需求，重点介绍了有关项目管理知识，如何有效处理工作中项目组织管理相关问题。以理论为主线，案例支撑；案例突出专业性和实用性；编写依据具有前沿性。适合作为生物制药专业的老师和学生，及相关行业人员的参考用书。

本书对精益全员改善活动的定义、愿景、目标、路径等内容进行了叙述，对推行精益改善中常见的问题以及活动推进技巧进行了讲解；对现场上台阶活动机制各个导入阶段的活动步骤、活动内容、活动方法进行了介绍；重点讲述了员工微创新提案制度中的误区，员工提案的提交、处理、奖励流程以及促进员工广泛参与的方法等进行了说明； 阐述了绩效改进课题的来源、解决问题的流程和项目管理的方法等，并以生产线效率提升为主线，讲述了课题改善中，发现问题、分析问题和解决问题的逻辑、路径和方法。