建筑工程经济与管理
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走向成功暂缺作者讲师:曾国平,重庆大学贸易与行政学院院长,教授,硕士生导师;重庆市首届理论经济学术带头人,国务院特殊津贴的专家;四川省“两课优秀教师”、全国“两课优秀教师”;重庆市三个大公司的独立董事(重庆市城市建设投资公司、重庆市机电国有控股公司、重庆长江农工商国有控股集团公司);多家企业的顾问,多个区县的经济和科技顾问。
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模式暂缺作者徐斌,北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。前沿顾问首席管理专家、高级培训讲师;国内服装咨询领域首位服装品牌营销管理硕士;国内服装咨询领域最早形成咨询体系的专家;国内服装加盟商订货著名辅导专家;国内服装品牌权威策划专家。 作为拥有15年从业经验,8年服装管理咨询和培训经验的专家,徐老师为国内外上千家著名服装企业、加盟商和百货商场提供卓有成效的培训和咨询服务,并且创造了众多对服装行业产生深刻影响的经典案例。徐老师担任:庄吉品牌战略顾问;爱慕销售培训顾问;美特斯邦威督导培训顾问;阿依莲女装管理顾问;莱克斯顿营销管理顾问;波司登男装加盟商培训顾问;鄂尔多斯控股培训顾问;与狼共舞加盟商培训顾问;圣马龙男装常年顾问;庄驰羽绒服战略顾问;MGB管理顾问;卡啡童装营销顾问。
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北斗七星暂缺作者总代表对市场应分级作战,认清你的战略高点,明确你的赢利金三角,确定你的库存下水道。
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六脉神剑-报表分析暂缺作者对待店铺数字,就像对待舞蹈的舞伴,当您足够珍视她,当您用心了解她,她将会和您一起,跳出最和谐的舞步!让我们一起了解店铺的基本数字:常用的表格及数据分析,您会发现店铺生意的规律自己也可以找到!
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销售=收入暂缺作者陈春东老师十年销售实战的经验让您拥有:“五字真经”,让您轻松克服销售的恐惧心理!“三大绝招”让您快速与顾客建立信赖感!“三大武功”让自己时刻保持巅峰状态! 五步轻松“问”出顾客的需求!“九项话术”解除顾客九大抗拒,无法拒绝!“十大步骤”完美销售轻松“成交”!陈春东老师十年的销售实战经验告诉你:成交原来那么容易!适合对象:董事长、总经理、销售总监、营销总监及销售相关人员。
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代理商、加盟商如何有效定货暂缺作者您是否总是在品牌的订货会中犹豫不决,犹如来到拉斯维加斯都城?您是否知道不同的店铺面积需要多少订货量来进行最优陈列?订货是凭个人的眼光、感觉,还是有一套科学的方法?您是否知道“订货”与“定货”的区别?以往的销售数据如何对现期的订货进行指导?最优的订货量如何确定?最优的订货成本如何进行科学、有效的预算?本VCD中,中研顾问将指导您如何科学、有效地定货。
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郎咸平说暂缺作者老百姓:近来猪肉价格为嘛涨得这么快?郎咸平:老猪“后继无猪”——大猪宰了没小猪-农民把钱都拿去炒股了。生动而不失深刻…《郎咸平说》咱老百姓听得懂的经济学!物价高涨缘何工资不涨?次级债刺激了什么?人民币升值了但钱却越来越不值钱?房价为何比“猪坚强”?股市为何“跌跌不休”?听“郎咸平说”(通俗易懂的说):这些热点话题背后的真相!
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房产新政下地产公司纳税筹划暂缺作者他在讲什么?税务筹划分为三个层次,层次越高,效果就越好,反之,则效果越差。税务筹划是一项系统工程,房地产企业的税务筹划需要在不同周期和不同开发阶段综合进行。注册阶段,可以利用各地税率差来选择注册形式和地点。在拿地阶段,资金方和土地方怎么合作交税合算?有四种方案供您选择。拿地阶段的可行性研究报告到底应该付多少钱?实行部门公司化,亲兄弟明算账,是一个很好的节税方法。土建阶段,延长企业价值链,设置园林绿化公司,建筑公司,装修公司等卫星公司,不仅创造价值,还可以大大降低企业税负。土建阶段,采用包工包料很容易造成重复交税,只要满足三个条件就完全可以避免这一点。销售阶段,变各种各样促销赠送为直接打折可以节税。在对期间费用进行税务筹划时,可以在广告费、品牌使用费、市场调查费业务拓展费上做文章。物业管理阶段,房地产企业采用售后回租统一经营时,可以通过分解租金收入少交房产税。交纳房产税时,出租房屋和自用房屋采用的是两种不同的计税方式,这为税务筹划提供了空间。经典案例:深圳一家房地产企业自办的水泥厂在出售水泥给内部公司时,利用转让定价节税10.08万元,税负率下降32.6%。某房地产开发企业,由于报建人员不懂税务,在报建时将自用办公楼和商住楼统一报建,结果多交企业所部161.7万元。某装修公司与房地产开发公司装修合同,分别核算劳务收入和材料收入,节税32.53万。某房地产开发企业通过将销售部门独立出来,成立销售公司买房,节税18.6万元。上海一家房地产企业并购一家亏损出租车企业,一方面利用出租车打广告,同时通过合并降低利润实现节税,一箭双雕。某地产商将自建2万平米写字楼对外出租,通过分解租金收入,少交房交税6万元。适合人群:房地产企业财务人员、房地产企业管理人员、房地产企业老板。
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北斗七星暂缺作者如今不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃是鱼。如何才能做快鱼?让您找到领先对手抢占先机的秘诀!
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从老板到教练暂缺作者老板为什么常常为用人、育人、留人感到非常困惑?老板如何解决在管理工作中员工出现的各种问题?如何轻轻松松做老板?任何一个创造了一部能自行运转机器的人,是令人佩服和尊敬的,会因为对员工的辅导、会因为教练技术令自己受到员工拥戴!