中研国际，再创中国服饰业的“第一”！如何塑造一支最具吸引力的导购舰队？怎样的服务心态能保证导购舰队顺利航行？怎样的服务细节才能创造出最佳的业绩？怎样的专业知识方可成就一流的导购舰队？如何恰当地处理顾客退化的要求？如何让暴怒的顾客平息怒火？怎样的应对技巧才能让抱怨的顾客满意而归？

《论语》记载孔子生平讲学及其学生的言行记录，以简洁的文字表达个人德行的修养，以及治国利民的世界思想。经过历代学者的研究注解，展现了众说纷纭的面貌，形成阅读上难以跨越的障碍。傅佩荣教授累积四十年研究心得，重新解读《论语》，为现代人提供一个简单而有效的理解方法，就孔子思想系统的重要观念加以解说，使零散的章句显示一贯的系统，进而引领新世纪的读者以孔子为师，与孔子为友，学习《论语》活泼跃动的人生观与历久弥新的普世价值。

罗恩，从农民子弟到企业界人士；从打工者到拥有自己的公司；从小小职员到25岁成为集团公司副总裁；从无名小卒到中国十大培训师。这一切，罗恩说：团队制胜！他研究团队，他带领团队，他深信团队的力量，更钦佩靠团队制胜的成功者，同时他也亲身验证了团队的威力。他所率领和教育的团队，在短短一年多的时间里，业绩在上万家同行业竞争对手中脱颖而出，跻身前三甲，团队成员从不足十人到超过1000人，并成立分公司17家，创造了行业中六个第一，还获得行业十强、最受欢迎品牌、行业新锐等诸多荣誉。他的课程中整合了众多国内外顶尖的如IBM、Intel、Microsoft、海尔、联想等企业成功有效的团队理念、方法及系统，同时还不断学习世界排名第一的行销大师赖兹、世界顶尖行销大师亚布拉罕、世界第一名人际关系专家哈维·麦凯、世界排名第一的房地产行销大师汤姆·霍普金斯、世界排名第一的汽车行销大师乔·吉拉德等世界级顶尖成功人士的成功理念与实践精华。学习、实践、分享，他同步行动，他的观点、方法、系统已影响了十余万人，在理论与实践的结合中、智慧与心灵的碰撞下，协助你的团队超越过去、迈向巅峰，接近罗恩，感受激情、感受能量、感受团队赢取未来的辉煌。

刘邦，作为一介布衣，在秦末风云变幻的各地起义中顺时应势，最终打败强大的项羽成为了中国历史上第一位平民皇帝，同时，他一手开创的大汉王朝成为了中国历史上第一个具有重要国际影响的伟大王朝。刘邦如何在各派起义军中成为首领？如何打败实力远胜于他的项羽？刘邦又是如何驾驭个人能力远远超过他的韩信、张良、萧何等人，让他们围绕自己各尽其能？又是以怎样的领导者气魄开创了让后世千年景仰的“大汉气象”？被誉为“中国《史记》研究大家”的北京师范大学教授、博士生导师韩兆琦先生，通过对刘邦白手起家全过程的仔细描述，细致还原从秦末到汉初的复杂历史背景，抽丝剥茧、淘沙见金，为读者展示中国第一位布衣天子的登顶秘学。适合对象：企业董事长、总裁、高级管理者以及对历史智慧感兴趣的所有人群。

如何打造一支有战斗力、为达成业绩结果而战的营销团队？《铁军式营销》从营销团队的组建、训练、管理三个关键环节讲述：业绩需要追求结果更不能忽略过程管理；将军是打出来的！1、您会为招募不到理想的业务人员而苦闷吗？招到了人训练不得法留不住而无奈吗？您尤其会为业务干部无力调动人员积极性导致上下怨言不断而苦恼吧！2、您知道老业务员心态疲惫总不出单怎么“死”的吗——懒死的！新业务员心情沮丧总留不住怎么“死”的吗——吓死的！您总不希望是靠明星业务员来支撑业务吧！如何才能提高“人均产能”呢？3、您一定是关注结果的，可是结果非常现实，是拿数据说话的。您一定不想在无情的数据背后只有泪水和遗憾。营销管理要现实，要结果更要洗礼过程。过程错了结果怎么会对呢？《铁军式营销》——塑造销售团队坚韧执着、敢于挑战、不怕拒绝、愈战愈勇的战斗作风，锻造营销骨干“为结果而战”的主观意识，迅速提高业务人员的单兵作战能力，重视过程交出结果。《铁军式营销》——突出三个重点“组”、“练”、“抓”的营销环节，为您的团队从组建、训练到出成果全面打造铁军式的营销管理系统。《铁军式营销》——为企业打造营销系统的铁营盘工程，煅将精兵，不怕业务人员流动，就怕训练不能坚持，不够认真。

秦皇嬴政是中国历史上第一位皇帝，所以奉为始皇帝。尽管历代对他毁誉不定，但实际上，秦始皇对之后中国近两千年的政治管理制度起到了奠基的作用，他开创的大一统治理格局、他建立的集权与分权相结合的管理制度等，无一不对中华文明的形成与发展起了不可替代的重要作用。北京大学教授张传玺先生，早年师从史学泰斗翦伯赞先生，是当代著名秦汉史大家。且听张教授为您讲解始皇帝——秦皇嬴政的领导气概。适合对象：企业董事长、总裁、高级管理者以及对历史智慧感兴趣的所有人群。

明王朝经过两百多年的风风雨雨，到了嘉靖年间已是百病丛生，危机四伏。在这样的时代背景下，平民出身的内阁首辅张居正被推上了历史的前台，以其非凡的魄力和智慧，整饬朝纲，巩固国防，实行创新变革，使奄奄一息的明王朝重获生机。张居正卓越的创新能力和执行能力成就了大明王朝的持续发展。那么，张居正的创新改革对于我们后世的企业成功实现战略转型有着怎样的启发和借鉴意义？刘灿梁教授为您揭开谜底。适合对象：企业董事长、总裁、高级管理者以及对历史智慧感兴趣的所有人群。

推广全球品牌成功经验，专注中国服饰业管理服务。看公司做服装生意不等于就能赚钱，靠夫妻老婆店运作肯定难以持续经营，公司化运作是服装代理商沉浮与商海的一道必答题。你想了解公司化运作中分销体系的建立、运作和管理的科学化流程吗？你想掌握业绩提升及货品挂历等诀窍吗？你想领悟团队作战和快速培养加盟商的成功知道吗？本教材VCD提供给您实战、实用、实效的经验。

明古之理，可知今之事。老子的“无为而治”、“道法自然”、“知人善任”的思想闪耀着管理学的光芒。本套产品从老子智慧的言论中，挖掘出其中的管理精髓，如能结合企业实际，恰如其分地运用，定会给现代企业管理注入新的生机和活力。适合对象：国家机关与事业单位领导、企业董事长、总裁及高级管理者以及对国学感兴趣的人群。

在历次金融风暴中，世界的股民经历过狂喜，也承受过悲恸。面对股灾政府应该如何力腕狂澜，股民叉该如何下赌注呢？在多次股灾中人们失去的是金钱甚至是生命，然而也得到许多经验和启示。　1929年美国的股灾中，人们开始发现这种虚拟经济对实体经济产生了巨大的影响，此次金融危机甚至引起了后来世界范围内的经济大萧条。　1987年纽约股票市场爆发了历史上最大的一次崩盘事件，而更有趣的是财富排行榜中有37位竟然一夜之间没了，从而发现了账面上来的财富非常可怕，这也是经济泡沫的最初体现。　2000年网络经济危机爆发，从中我们发现了一点必须思考的问题，知识经济到底给我们现代社会带来了什么实质财富？知识经济如果不能被操作利用的话，只不过是满足我们的好奇心而已。