企业要发展需不需要优秀的员工？优秀的企业员工是不是需要自己培养？培养优秀员工是否已经找到正确的方法？ 中国民族三千年来靠什么来治理这个国家？是儒家文化，而儒家文化的根就是《弟子规》！《弟子规》不是简单执行力培训，也不是感恩培养，而是从孝顺、忠诚、和谐、严谨、诚信和仁爱六个方面培训员工！《弟子规》是培养员工最根本智慧！《弟子规》是培养员工系统教育！《弟子规》是培养员工最有效方法！

全身无力、肿胀酸涩是人体血脉不通的症状。企业的“血脉”不通，又会怎样呢？老板是企业经营管理的核心，你是否忽视了财务管理的核心地位？是否还在想当然地拍脑袋作决策？别人投资事半功倍，自己投资事倍功半；无法搞好资本运营，不能规避财务风险，企业时时处于运营的风险之中。老板迫切地想改变现状，又因财务专业复杂精深，听不懂学不会，不知从何下手？财务管理真的没有那么难！在本套光盘中，著名财务管理专家陈光老师，将为你带来简洁易懂的专业内容，老板财务管理一点就通，让你轻松成为财务内行。

为什么我能生产出第一流的产品，却不能卖出第一流的价格？为什么竞争对手的产品不如我，却能卖的比我好？为什么我的产品总跟不上市场的潮流，始终默默无闻？赵强老师精选自己多年的实操案例，通过风趣幽默的语言，深入浅出的告诉您：如何把产品卖的更贵还可以卖的更好？如何让顾客只买你的产品而不买竞争对手的产品？如何在市场拓展过程中找到产品卖点、打造样板市场、做好终端促销？让您的产品在平凡中见证神奇，让您的企业在行业中成为冠军！

《中小企业成功融资及上市》精彩内容： ※利润不足30万的企业也能上市！陷入困境的“海伦哲”，销售收入只有411万的“东方财富”，3年之后，居然成功上市！无论你的企业是大是小、资金是多是少、传统或是新兴，都有机会短时间内融资上市！※不容错过的第3次上市良机！“创业板”的推出，国家政策的扶持，中国上市空间的巨大空缺，都是你上市最好的机会！5年前，你需要几套房产；2年前，你需要积累黄金；现在，你急需1家做好上市准备的企业！※上市有标准，需要精心策划！什么才是证监会眼中的“好生意”？利润高的、数据强的、现状良好的，都未必是好生意……掌握上市标准，依据标准进行专业策划，让你的企业少走弯路，轻松融资上市！※上市路上充满陷阱和误区，需要精心策划！净利润高达3.33亿、3大知名PE介入的“华致酒行”居然上市被否！到底如何才能成功上市？认清陷阱和误区，规避所有风险，让企业冲击上市一次成功，你准备好了吗？※上市的5种通道！借船出海、聚沙成塔、英雄定制、明星培育、诸侯整合——无数上市企业的成功经验！集中整合各方资源，取长补短、因地制宜！5种上市便捷通道，总有一种适合你！适合人群：中小企业董事长、总经理及所有渴望企业做大做强或陷入资金困境的企业老板！

因为中国有一大批企业家，世界诞生了新的奢侈品领域，中国企业家成为世界上最集中的消费群体，而且是越昂贵购买力越旺盛。在无限风光之时，企业家究竟在想什么？民以食为天，是什么套牢了你的胃？告你你餐厅的秘密。房屋价格持续攀高，谁是“地王”的导演？中国经济的真相你知道多少？

创新管理能力：现代企业所面临的环境正在发生日新月异的变化，企业的创新能力是企业发展的动力源泉，也是企业核心竞争力的体现，本课程分析了当代企业所面临的环境和变化趋势，探讨了新的创新理念与方法，目的是为了培养学员的创新思维，提升管理能力。

身为董事长的您是否了解自己手中究竟有哪些权力，又该如何去运用好手中的权力？为什么公司董事不“懂事”，监事无所事，经理老出事？为什么企业中普遍存在所有权和经营权不分？董事局和总经理之间的区别究竟在哪里？董事长的权力归根到底就是制定好的规则，让别人在遵守规则的过程中给企业持续创造价值，从而实现公司最佳经营业绩。公司治理标准化是所有企业在成长壮大时都必须考量的，正因为有的企业做得比较规范和具体，所以少走了很多弯路，而有的企业则敷衍了事，所以矛盾重重，损失愈加严重。为解决以上问题，朱长春老师为我们详细讲解了董事长如何用好您的权力，如何通过权责的划分，使公司董事会、总经理、监事会各司其职又相互制约，从而解决各方利益分配问题，不断增强企业竞争力，实现公司的高效运转。

适合人群：金融行业：分行行长、支行行长、会计主管、网点负责人通信行业：二、三级经理、片区主管、营业厅经理、店长

正当各国政要为百年不遇的经济危机寻求突破口的时候，一场甲型H1N1流感令全世界紧张，一边是病毒的肆虐，一边是经济的复苏，这二者究竟有何关系？同样，香水和“康熙王朝”这两个看似风牛马不相及的词组为何会幽默相遇？在一片商业混战中，你到底应该投资黄金、白银、还是美元？中国经济的真相你知道多少？

课程核心主题：一、职业化就是专职化或专业化检讨：职业化必须与企业的“核心文化”有关。我们应该从别人的角度观察自己的“不专业”。思考：很多公司的经理人与员工都不职业化，原因是什么。日常消费哪些让我们感觉很不专业。二、职业化的工作技能是“像个做事的样”检讨：部门岗位要有必备的“能力”。 Marketing不同于Sales，无论程度、范围、立场，我们要做“顾问式销售”。思考：客户为什么对卖方总没有安全感？他怕什么？三、职业化的工作形象就是“看起来像那一行的人”检讨：公司——CIS不仅要区隔你与其他竞争者，还要区隔你的专业档次。个人——你脑中的“乐团指挥”或“海军少将舰长”是什么样子？思考：“医生”、“警察”、“教师”与“租车司机”哪些方面形象不好？我们的企业和员工哪些方面形象不好？四、职业化的工作态度就是“用心把事情做好”检讨：员工或干部做事不“用心”的表现。口头上要求干部或员工用心，不是事半功倍，而是无济于事。思考：按职业化要求考核干部员工，不达标的如何限期改进？五、职业化的工作道德就是“对一个品牌信誉的坚持”检讨：客户要接纳一个品牌的三阶段：喜欢、信任、依赖。品牌效应需要一点一滴的积累，一旦崩塌，就再也无法回生。思考：很多品牌被客户放弃，为什么？六、职业化过程中，主管应该怎么做？检讨：任何职业化都是由上而下的要求，管理者自己要先做到。思考：为什么高层主管不重视或不增强自己的职业化？适合对象：董事长、总经理、总监、企业中高阶主管及相关管理人士，学习型个人。