“员工因公司而加盟，却因上司而离开”已是职场屡见不鲜的现象。未经训练的中层干部，才是企业最大的成本。那么，优秀的中层需要具备什么样的素质和能力？身处于“上面有要求，下面有意见”的夹层中，中层该如何协调处理？面对“高层不满，基层不服”的工作瓶颈，中层又该如何突围？作为企业的中流砥柱，中层怎样才能创造辉煌业绩，帮助企业走得更远？容易老师为您揭晓答案，全面提升企业中层领导的管理技能。课程收益01 明确中层干部的角色定位，与企业保持高度一致。02 建立中层干部必备的三大核心能力与六大必备素质。03 树立中层干部管理意识，提升领导力。04 帮助中层掌握自我修炼的方法，成为职业化的管理精英。05 建立强有力的中层干部队伍，在竞争中克敌制胜。适合对象：企业中层（渴望自我突破的）、高层（期待中层提升的）、基层（希望晋升为中层的）。

作为一个中层管理者，你是否会常常感到迷惑：为什么你每天疲惫不堪，老板还不满意？为什么你努力工作，还落得员工的埋怨？为什么团队热情很高，工作业绩却不理想？为什么部门之间配合那么难？为什么有些创新会失败？带团队就是做领导，做领导就是要进入领导角色。资深运营管理专家孟志强老师将中层管理者定义为“八大角色”，如果一位中层能够扮演好这八大角色，就说明他具备了面向未来的中层领导力。孟老师认为强大的中层一定会带出强大的团队，强大的团队一定能够创造出非凡的业绩，非凡的业绩一定能够成就一家卓越的企业！这才是我们学习和提高中层领导力的意义。课程收益1、境界提升：中层能够站在公司全局的角度看问题。2、角色转变：中层从“超级员工”，向“团队领导”转变。3、能力提高：中层掌握带团队的方法，提高管理能力。4、勇担责任：明确自己的职责与使命，担负起培养团队的责任。适合对象：企业中高层管理者，以及有志于走上管理岗位的各类人员、后备干部！

品牌竞争越来越激烈，成本越来越高，利润越来越薄，服饰业加盟店、直营店该如何找寻出路？经营管理越来越难，库存越来越大，人才越来越不好找，服饰业加盟店、直营店如何能快速持续盈利？没有强悍的杀手锏怎能玩转竞争激烈的服饰业？时尚品牌管理专家李坤恒老师实战落地课程《品牌店铺盈利关键点》，帮助服饰业加盟商、代理商转变赚钱思维模式，提高“人、货、场”的终端店铺经营技能，轻松玩转服饰店！

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主讲：陈兆杰，北京大学民营经济研究院研究员，朴道书院专家、文化学者，《名家讲坛》栏目专家，北大EMBA、MBA课程签约讲师，清华大学总裁班特聘教授，浙江大学总裁研修班特聘教授，中央财大CFO班特聘教授，蒙代尔国际企业家大学客座教授，中原通讯集团创始人、总经理。

21世纪是中国物业管理行业竞争激烈、管理完善、服务理念提升的重要时期，您的企业是否面临以下难题困扰：前期介入不足而导致“先天不足、后天难补”的局面；开发商过度追求利润和粗放型开发建设，给物业管理留下许多遗留问题；装修管理监督不足导致业主二次装修违章现象严重；物业服务产品缺乏清晰的市场和产品定位而导致物业企业没有核心竞争力；业主委员会角色不明确、关系处理不融洽，导致对物业服务工作不配合、社区不和谐……汪英武老师从物业管理前期介入到社区文化建设和业主委员会的运作，逐一剖析物业项目运营管理的具体实施步骤和注意事项，为您指出物业行业始终利润微薄的症结所在，有效解决上述难题，打造卓越的物业管理项目运营管理，提升企业物业管理品牌，让业主满意，让市场认同！

团队管理是对多人组织的管理，是一个综合性的课题。其中囊括了文化管理、目标管理、营销管理、性格管理、领导能力、沟通能力、职业规划、心灵修炼等各个方面的内容，绝不是简单的团队建设。而是综合性的管理工作，早在400多年前吴承恩就通过一部古典名著《西游记》带给我们最好的诠释。如何探析吴承恩几百年前的团队管理大智慧，将其古为今用。马修鹏老师将给我们带来现代版西游，取回一部独具价值的团队管理真经。

高管在“资源不足、管人不听、信息不明、经验不多、威信不够”的弱势状态下，如何实现业绩突破？本课程在案例剖析的过程中阐释了中西方管理模式的根本差异，明确“中国式弱势管理”对中国企业的实践指导价值、独特优势所在。让学员学会在“下级、上级、企业、客户”的管理上灵活运用弱势管理的独特方法，助力企业整体效率的提升，避免走入传统管理误区，让您的企业少走弯路。