罗老师将带领我们深入到企业内部，从全局的角度，揭示经营、管理、用人等多者之间的关系，重视整体协同效应的巨大能量。并以真实案例具体展开出每个阶段企业的经营重点、管理形式、组织结构及用人方法等具体的操作方法，帮助我们把握企业成长的前后有序、一以贯之的根本原则。帮助企业实现阶段性的跨越。特别对于处于升级转型期的企业，如何从上一阶段顺利转型到下一阶段，有很实用的操作方法。　为什么在商海打拼多年，每次开始都需要从头再来？是什么在阻碍我们的企业做不长、长不大？　人生就是阶段性的调整，企业也是阶段性的调整。罗云怀老师为我们带来企业家的格局思维企业的阶段式成长方法，让我们清楚地知道企业的昨天是什么，未来会怎样！揭示企业持续成长的重点：既要采用适合本阶段的方式方法，又要让这一阶段为下一阶段打下基础。每个大企业都是从小企业长出来的，本书中罗老师将以真实的企业作为案例来为我们展开企业从小到大，在每个阶段如何把握外部机遇，调整企业的经营重心，升级企业的内部结构，让企业持续成长，积小胜为大胜。这是企业现实的成功路径。罗老师十多年来亲手为二十多个行业，上百家企业咨询辅导，并受邀于政府部门、科研机构及知名高校做专题研究和讲学，对中国的经济环境和企业的成长规律有深入研究和独到见解。经由他操盘的许多企业成为了行业的领先者！本书是罗老师对中国企业阶段式成长的总结。帮助企业家从众多的管理方法中找到企业实际运用的落脚点。为什么有的企业能够一步一个台阶，持续的积累，最终从一家小企业成长为行业龙头，乃至商界巨子。而有的企业却是猴子掰玉米，走一路丢一路，最后一无所有。人生可以分为童年青年中年老年四个阶段，每个阶段完成不同的人生任务。企业可以分为小作坊公司化产业链商业生态四个阶段。企业处在不同的阶段有不同的活法。人生就是阶段性的调整，企业也是阶段性的调整。企业成长的重点是：既要采用适合本阶段的方式方法，又要让这一阶段为下一阶段打下基础。小作坊阶段，企业要过“生存关”，经营重点是“老总踩位”，管理方式是“家长制情义管理”；公司化阶段，企业要过“系统关”，经营重点是“企业定位”，管理方式是“家族制制度管理”；产业链阶段，企业要过“规则关”，经营重点是“行业卡位”，管理方式是“政党制机制管理”；商业生态阶段，企业要过“经营哲学关”，经营重点是“商业跨位”，管理方式是“民主制生态管理”。

中国企业短寿！为什么？富豪的子女，难以继承家族事业！为什么？执行力低下！员工涣散！中高层经常“叛变”！利润下降！品牌形同虚设……为什么？根本的原因——中国企业的文化出了问题！100年前，武力决定成败；50年前，经济决定成败；21世纪，文化决定成败。对企业而言——虚文化、空文化、玄文化……不是补药，而是泻药！关注文化，更要关注文化的落实、务实、实操、实用……

讲话是体现领导干部综合素质的一面镜子，也是评价领导干部能力的一把尺子。会不会讲话，能否讲好话，不仅关乎个人形象，更关乎个人事业发展与仕途升迁。对领导干部来说，在某种意义上，说就是做，不会说就很难做好工作。讲话已经成为领导干部的一项职务行为，职务越高，对讲话的要求也就越高。 为了响应党中央号召，帮助广大领导干部提升讲话水平，以适应形势发展需要。《领导者讲话艺术》特别邀请国内著名的口才专家殷亚敏老师，凭借多年的政府干部口才培训经验，教给您如何脱稿讲话、即兴发言，把话讲实、让人爱听，有效地提升领导干部当众讲话的能力，让您领悟精彩讲话的艺术魅力，从中探寻为官从政的真谛，赢得群众更多的掌声和支持。

十八大报告对中国企业发展的深远影响是什么。中国企业面临新的机遇和新的机会是什么。中国企业家如何配合国家建成小康社会。小康社会的标准到底又是什么。中国中小企业如何应对政治因素，如何提高自身发展来应对国家需要。中国企业发展未来大方向到底是什么。中国企业如何在国际市场立足和相应的应对策略。

没有战略思维，就没有企业创新能力；不懂管理科学，就不知如何贯彻战略思想；不懂领导艺术，就无法调动员工的积极性。总裁，作为企业掌舵人，必须具备高瞻远瞩的战略思维，才能完成企业的宏大使命。赵建华教授作为国美集团的高级顾问，以自己多年的管理实践和培训经验为底蕴，让您在最短时间内提升员工的执行效率，打造强凝聚力的团队，构建企业的精神力量，实现企业的脱胎换骨！主讲人简介：赵建华：东方名家特聘专家，中央党校专聘教授，北京大学总裁班专聘教授，国美集团高级顾问，国家“十五”规划、“十一五”规划重点课题负责人，被誉为“企业灵魂的工程师”，曾获得培训界最高奖“铸魂金杯奖”。二十余年来已培养了300多位亿万富翁，素有“富豪教练”之美誉。 赵建华老师讲课生动诙谐而又充满智慧，善于结合企业实际，深入浅出，使学员在快乐学习中掌握深奥的管理学原理、技术，轻松的学以致用。

“香港地产王”注重在地产的买卖和地价的操作，并配合各有特色的游戏角色变化出不同的致富策略。你不但可以利用手中的卡片及事件来增加自己的资产，游戏还特别设计了许多有趣的建筑物新功能。盖一栋新闻中心能让你像八卦周刊一样，利用狗仔队和假信息来干扰对手。嫌某些路段地价太低或太高吗？房屋中介公司让你选择想要调整的地段价格。而且游戏中的建筑物还会升级，你可以升级成为破坏对手建筑的电脑卖场、或是每次路过都会送你卡片的玩具店。游戏的终极目标就是建造出各种香港地标，唯有充裕的资金、卓越的眼光加上灵活的手段，才能抢先完成景观建物，彻底打垮你的对手。

常言道：“开不开店看老板，赚不赚钱看店长。”可见，一个连锁品牌是否拥有真正的职业店长，对这个品牌的含金量有着不容忽视的影响。如今零售市场日趋成熟、终端竞争日益激烈，这对店长的综合管理能力提出了巨大的挑战。店长作为店铺经营的策划与导演，仅仅是简单地执行连锁总部的命令，例行公事地进行陈列展示、日常销售、节假日促销等做法是没有出路的；店长必须具有主动的工作态度、专业的营销策划和管理能力，向管理和创新要效益。《DVD开最好的门店5碟装》为店长管理提供全新理念和全面资讯，对店长进行实战强化训练，激发店长的创新意识，提升店长的专业管理水准，帮助店长创造卓越的业绩，从而提升企业品牌形象的竞争力。

中国领导力第一培训教程！50万中小型企业总裁的管理工具！《领袖的风采》是易发久根据自己的亲身经历，对成功的感悟，对领袖的理解打造出来的影响力训练集团的“核心品牌课程”。它是中国管理咨询界第一个原创产品，被誉为“中国最具震撼力的课程之一”、“中国受训学员最多的课程之一”、“中国持续满意率最高的课程之一”，是一个人一生绝对应该经历一次的洗礼！十年磨砺铸造品牌10年来，《领袖的风采》这门课程一直是易发久主讲的核心课程。经过10余年的积累和打磨，不断地总结、摸索，《领袖的风采》受训学员高达数万人次，课程学员满意率连续五年统计结果均超过97%，其中2005年为99.52%，创下了训练界的奇迹。10年间，近3000家知名企业（包括130余家“世界500强”在华企业）接受了《领袖的风采》课程训练。它曾辅助德国AMC厨具公司销售业绩五年内增长了20倍；曾辅助三星电子公司一事业部在两年内业绩倍增10倍；曾辅助上海在线一项目组当月业绩增长3倍；曾辅助深圳百丽鞋业集团公司年度业绩增长近1倍；被美国强生公司一大区经理评价为：价值600万的一堂课！现在，《领袖的风采》已成为影响力训练集团的“核心品牌课程”。它用81把金钥匙打造团队无限潜能，直接研究受训学员及机构提出的实际工作中的问题超过12000，提供了25项被众多学员誉为具有“黄金价值”的解决方案，它为企业团队破解惊天“秘密”；为企业团队的管理插上了翅膀，是一生绝对应该经历一次的洗礼。主讲介绍：易发久著名企业管理训练机构“影响力训练”创始人。国内顶尖成功训练专家之一、典型的成功学实践者。上海市演讲学研究会常务理事、培训专业委员会主任、“中国培训论坛”组委会执行主席。2002年“中国成功学砺志类第一畅销书”《成功一定有方法》及企业战术管理畅销书《不是不可能》作者。易发久老师创建的“影响力训练”机构被国内一著名专业网站评为“2001年度中国十大企管咨询机构”之一，被行业性大会组织中国？培训论坛公选为“2002年中国最具影响力的十大培训公司”易发久老师是国内著名的职业成功训练师，曾亲自为逾1100家知名企业（包括百余家“世界500强”在华企业）提供过专业训练。其课程学员满意率连续三年统计结果均超过97%，其中2003年为99.37%，创下了训练界的奇迹。首创“影响力训练”标准授权课程及“中国企业培训师”认证标准，致力于为中国企业普及必修课程。

陈思进，一位在美国华尔街打拼近二十年的金融观察家，他站在国际金融中心几经风雨，洗尽铅华之后，沉淀出最平实、最睿智的语言，告诉你最关心的财经话题：我的钞票到底哪儿去了？人民币升值咱更有钱了吗？楼市、股市、金市，哪个更保险昵？陈思进常说：“在当下，守住了财富，你就是胜利者。”一句话，看懂了货币，你才能守得住自己的财富。货币既是社会经济发展中最根本的要素，也与我们每个人的日常生活息息相关，它给我们的生活带来便利的同时，也带给我们很多困惑。货币经历了哪些历史演变？有哪些影响货币的大事件？货币与黄金、与银行、与你我到底有哪些千丝万缕的关系？本产品选取财经类畅销书《看懂货币》的精华内容，从货币的源起开始讲起，以一种开放、通俗、生动的方式来解读货币，旨在探讨、分析货币的本质，给中国老百姓提出投资、理财的思路和建议，既是对财富的探索，也是对人性的探讨。

王笃明，著名企业信用风险管理专家，东方避险网创始人，债务危机应对之父，上海王笃明律师事务所主任。他长期从事企业信用风险管理、企业债权保障和债务危机应对与化解，总结三十年的实战经验，首次提出了符合我国国情的企业危机应对系统性方案。能快速诊断企业存在的潜在危机，并综合运用法律武器、金融工具、财务杠杆等措施，帮企业彻底化解危机，快速摆脱困境。他曾为数百家企业制定债务危机应对战略，帮助企业化危机为商机．成功转型步入良性发展通道，被企业家称为“风险规避大师”、“中国债务危机应对之父”、“拯救民企的良师”。