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如何看待人力资源管理的地位和作用？招聘应该坚持什么样的原则？面试考官应具备哪些基本素质？结构化面试有哪些考核方法？如何运用结构化面试法进行高端招聘？如何通过细节判断素质？我们应该首选什么样的员工？企业应将什么样的人拒之门外？张玮是谁？张玮，中科三环高技术股份有限公司副总裁，中国科学院人才交流开发中心专家顾问，从事现代企业管理、企业人力资源开发研究21年，硕果累累，成就斐然，开发出涉及企业经营与管理、人力资源、职业塑造、心理测量与人才测评等多方面的系列培训课程，成为众多企业招贤选能的葵花宝典；其结构化面试理论独树一帜，奠定人力资源领域权威地位。1996年获中国科学院管理突出贡献津贴；2005年入编首卷中国人力资源开发年鉴专家名录；2007年被国家一级刊物中国人力资源开发杂志选登为3月刊封面人物。张玮精彩观点：人力资源管理在企业不是辅助地位，应该是主导产品主营业务的生力军；招聘基本观点：宁缺勿滥；人力资源工作最难的是面试；找不到人才的原因之一是面试考官识才识人的本领不够；考核的关键是主考官有没有出题的能力；如果他是一个麦穗就有可能成长为茁壮的麦子，如果他是大葱，你施多少肥他也不可能变成麦子；企业要优先录用那些顾全大局、德才兼备的人；睿智的人可以当军师、当参谋、当丞相，但是不能当最高领导者；一个优秀的领导者永远不会和下属对弈，而是站在高处观棋；一个好的领导者，一定不能是一个是非论者，不能是一个裁判；适合人群：企业人力资源管理人员及企业中高层管理者。

刘淼，生亿行财团董事长 首席专家。十年砥砺，20个行业千家财务咨询实践；行业先锋，北大清华一流学府EMBA授课；真知灼见，独创理念系统破解财务难题；主要作品 《账前消化》《一套账》《胜算》；创新团队，产学研一体百位财税专家智慧结晶；业界推崇，现场受众6万人次，百家电视台覆盖6亿人口。适合对象：企业董事长、总裁、总经理、财务人员。