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对待店铺数字，就像对待舞蹈的舞伴，当您足够珍视她，当您用心了解她，她将会和您一起，跳出最和谐的舞步！让我们一起了解店铺的基本数字：常用的表格及数据分析，您会发现店铺生意的规律自己也可以找到！

罗恩，从农民子弟到企业界人士；从打工者到拥有自己的公司；从小小职员到25岁成为集团公司副总裁；从无名小卒到中国十大培训师。这一切，罗恩说：团队制胜！他研究团队，他带领团队，他深信团队的力量，更钦佩靠团队制胜的成功者，同时他也亲身验证了团队的威力。他所率领和教育的团队，在短短一年多的时间里，业绩在上万家同行业竞争对手中脱颖而出，跻身前三甲，团队成员从不足十人到超过1000人，并成立分公司17家，创造了行业中六个第一，还获得行业十强、最受欢迎品牌、行业新锐等诸多荣誉。他的课程中整合了众多国内外顶尖的如IBM、Intel、Microsoft、海尔、联想等企业成功有效的团队理念、方法及系统，同时还不断学习世界排名第一的行销大师赖兹、世界顶尖行销大师亚布拉罕、世界第一名人际关系专家哈维·麦凯、世界排名第一的房地产行销大师汤姆·霍普金斯、世界排名第一的汽车行销大师乔·吉拉德等世界级顶尖成功人士的成功理念与实践精华。学习、实践、分享，他同步行动，他的观点、方法、系统已影响了十余万人，在理论与实践的结合中、智慧与心灵的碰撞下，协助你的团队超越过去、迈向巅峰，接近罗恩，感受激情、感受能量、感受团队赢取未来的辉煌。

您是否总是在品牌的订货会中犹豫不决，犹如来到拉斯维加斯都城？您是否知道不同的店铺面积需要多少订货量来进行最优陈列？订货是凭个人的眼光、感觉，还是有一套科学的方法？您是否知道“订货”与“定货”的区别？以往的销售数据如何对现期的订货进行指导？最优的订货量如何确定？最优的订货成本如何进行科学、有效的预算？本VCD中，中研顾问将指导您如何科学、有效地定货。

如何打造一支有战斗力、为达成业绩结果而战的营销团队？《铁军式营销》从营销团队的组建、训练、管理三个关键环节讲述：业绩需要追求结果更不能忽略过程管理；将军是打出来的！1、您会为招募不到理想的业务人员而苦闷吗？招到了人训练不得法留不住而无奈吗？您尤其会为业务干部无力调动人员积极性导致上下怨言不断而苦恼吧！2、您知道老业务员心态疲惫总不出单怎么“死”的吗——懒死的！新业务员心情沮丧总留不住怎么“死”的吗——吓死的！您总不希望是靠明星业务员来支撑业务吧！如何才能提高“人均产能”呢？3、您一定是关注结果的，可是结果非常现实，是拿数据说话的。您一定不想在无情的数据背后只有泪水和遗憾。营销管理要现实，要结果更要洗礼过程。过程错了结果怎么会对呢？《铁军式营销》——塑造销售团队坚韧执着、敢于挑战、不怕拒绝、愈战愈勇的战斗作风，锻造营销骨干“为结果而战”的主观意识，迅速提高业务人员的单兵作战能力，重视过程交出结果。《铁军式营销》——突出三个重点“组”、“练”、“抓”的营销环节，为您的团队从组建、训练到出成果全面打造铁军式的营销管理系统。《铁军式营销》——为企业打造营销系统的铁营盘工程，煅将精兵，不怕业务人员流动，就怕训练不能坚持，不够认真。

老百姓：近来猪肉价格为嘛涨得这么快？郎咸平：老猪“后继无猪”——大猪宰了没小猪-农民把钱都拿去炒股了。生动而不失深刻…《郎咸平说》咱老百姓听得懂的经济学！物价高涨缘何工资不涨？次级债刺激了什么？人民币升值了但钱却越来越不值钱？房价为何比“猪坚强”？股市为何“跌跌不休”？听“郎咸平说”（通俗易懂的说）：这些热点话题背后的真相！

明王朝经过两百多年的风风雨雨，到了嘉靖年间已是百病丛生，危机四伏。在这样的时代背景下，平民出身的内阁首辅张居正被推上了历史的前台，以其非凡的魄力和智慧，整饬朝纲，巩固国防，实行创新变革，使奄奄一息的明王朝重获生机。张居正卓越的创新能力和执行能力成就了大明王朝的持续发展。那么，张居正的创新改革对于我们后世的企业成功实现战略转型有着怎样的启发和借鉴意义？刘灿梁教授为您揭开谜底。适合对象：企业董事长、总裁、高级管理者以及对历史智慧感兴趣的所有人群。

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他在讲什么？税务筹划分为三个层次，层次越高，效果就越好，反之，则效果越差。税务筹划是一项系统工程，房地产企业的税务筹划需要在不同周期和不同开发阶段综合进行。注册阶段，可以利用各地税率差来选择注册形式和地点。在拿地阶段，资金方和土地方怎么合作交税合算？有四种方案供您选择。拿地阶段的可行性研究报告到底应该付多少钱？实行部门公司化，亲兄弟明算账，是一个很好的节税方法。土建阶段，延长企业价值链，设置园林绿化公司，建筑公司，装修公司等卫星公司，不仅创造价值，还可以大大降低企业税负。土建阶段，采用包工包料很容易造成重复交税，只要满足三个条件就完全可以避免这一点。销售阶段，变各种各样促销赠送为直接打折可以节税。在对期间费用进行税务筹划时，可以在广告费、品牌使用费、市场调查费业务拓展费上做文章。物业管理阶段，房地产企业采用售后回租统一经营时，可以通过分解租金收入少交房产税。交纳房产税时，出租房屋和自用房屋采用的是两种不同的计税方式，这为税务筹划提供了空间。经典案例：深圳一家房地产企业自办的水泥厂在出售水泥给内部公司时，利用转让定价节税10.08万元，税负率下降32.6％。某房地产开发企业，由于报建人员不懂税务，在报建时将自用办公楼和商住楼统一报建，结果多交企业所部161.7万元。某装修公司与房地产开发公司装修合同，分别核算劳务收入和材料收入，节税32.53万。某房地产开发企业通过将销售部门独立出来，成立销售公司买房，节税18.6万元。上海一家房地产企业并购一家亏损出租车企业，一方面利用出租车打广告，同时通过合并降低利润实现节税，一箭双雕。某地产商将自建2万平米写字楼对外出租，通过分解租金收入，少交房交税6万元。适合人群：房地产企业财务人员、房地产企业管理人员、房地产企业老板。

如今不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃是鱼。如何才能做快鱼？让您找到领先对手抢占先机的秘诀！