企业的经营活动本身就是一种特殊的组织行为。本课程模块从企业管理的需求出发，分析了个体行为、群体行为和组织行为的特点和规律，从组织行为学的角度为企业的人力资源管理、团队管理和企业文化建设提供理论依据。试图使职业经理人在了解组织行为学基本理论和方法的基础上，领悟组织的运行规律，提升管理水平。目标客户：企业管理者以及所有从事管理工作的人员。

中国唯一得到诺贝尔经济学奖得主罗伯特.福格尔教授推崇的谈判专家！您必须掌握的国际最新的实战谈判策略路线！对于中国企业来说，这是最具革命性的权威课程！

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讲师：尤登弘，数字管理理念之父，作业活动管理第一人。著名财务管理专家。英国安永会计师事务所资深会计师，台湾冠伦会计师事务所主持会计师。上海慧商斯威财务顾问公司创始人、总顾问。清华大学、北京大学、香港大学、香港理工大学等高校特邀讲师，AMA（美国管理协会）、D＆B（美国邓白氏国际征信公司）特聘讲师，山东教育电视台《名家论坛》栏目主讲嘉宾。具有近三十年的企业经营管理和教学经验，通过近十年对本土企业的深入研究，开发出一系列针对发展中民营企业的数字管理方法，提供了行之有效的整体财务解决方寨，引起广泛反响。为联合利华、飞利浦、强生、索尼、ABB、苏州三星电子等80多家世界500强企业以及多家大型民营企业、上市公司提供财务咨询和财务培训服务，在业内享有极高的声望。

近年来，城乡居民对淡水虾的需求量上升，在宴请或者聚餐时，已经无“虾”不欢。可以说，淡水虾的养殖前景非常喜人！经历了风波之后的餐饮市场依然不减对它的热情。只是大浪淘沙后，卫生、健康也许才是王道。

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《三国演义》描写了东汉末年和整个三国时代以曹操、刘备、孙权为首的魏、蜀、吴三个政治、军事集团之间的矛盾和斗争。在广阔的社会历史背景上，展示出那个时代尖锐复杂又极其特色的政治军事冲突，在政治、军事策略方面，对后世产生了深远的影响。《曾仕强点评三国之道》系列共四部，分别为《一桃园三结义》《二 诸葛亮下山》《三 大意失荆州》《四三国归一统》。本片以央视经典电视剧《三国演义》为案例素材，全片共176集，曾仕强教授运用《易经》象、数、理的视角，根据跌宕起伏的情节进展，设置和点评的问题要点4000多个，其中通过《三国演义》的象、点出《三国演义》的数、更点评出《三国演义》的理。堪称曾仕强教授“中国式管理”理论案例教学和《易经》应用学习的大成之作。

资本无所谓够不够，钱少有钱少的玩法，钱多有钱多的手法，关键是会不会；风险无所谓有没有，中规中矩也能赔干净，剑走偏锋也能平安归，关键是懂不懂；何时保存实力，稳扎稳打？何时勇冒风险，以小赌大？让资本从无到有、从小到大、从弱到强！

你知道吗？10多年前，马云仅用6分钟演讲，孙正义就决定给阿里巴巴风投2000万美元；杨致远怎样说动孙正义给雅虎投了1个亿美元？杨元庆又向柳传志说了什么，柳传志决定把联想交给他？管理者身上发生的奇迹，至少一半是由口才创造的！因为口才不好，表达不畅，你错过了多少机会？因为不善于沟通，人际关系紧张，你浪费了多少机会成本？市场经济的到来，那种君子敏于行而讷于言的时代已一去不复返。在本套光盘中，资深口才专家李庆军老师将通过观众示范、现场点评、案例分析等方式，为你讲解各类言谈技巧，从演讲时的登台到归位，从控场目光到标准站姿，从表情语调到发声训练，从设计演讲稿到与听众互动，从商务演讲到宴会发言，轻松做到言之有物、言之有理、言之有序，让你演讲时风采翩翩、流光溢彩，张口就能吸引人。

内容简介：公司要利润，员工要业绩，可是业绩究竟从哪儿来？其实业绩提升并不难，只是你没有找到方法。本产品直击业绩突破的六大问题：市场份额难见增长；成本控制不到位，预算执行不了；规模壮大了，利润却不能同比增长；融资渠道受限，现金流不够；库存占用公司资源，资产周转次数少；投了不少资金，回报不如其他理财产品。熊超群老师结合13年跨国企业管理实践及12年本土企业咨询的智慧结晶，从企业经营的方方面面来指导您如何突破瓶颈，实现业绩飙升。