本书是一本关于项目管理软技能的书——项目的组织与人员管理，作者把管理定义为利用人来完成任务，因此本书就如何利用人来完成项目给出了一些指导。以往的项目管理书籍都过于趋向技术化，强调关键路径分析和挣值分析的数学描述，在过去几年里，这种状况有所改变，各种书籍开始从更软性的角度业研究项目管理，意识到了对人员进行管理的必要性，作者在几本书里强调了项目管理在管理变革中的作用，以及考虑项目参与者并对其进行说服的重性，虽然以前有很多书都讲述过项目经理的领导角色，但它们中很少有对所有项目管理相关人员的技能作出全面纵览。项目管理以各种方式涉及到了我们各个方面的生活，建设项目和工程项目，计算机项目，组织变革项目，甚至我们家庭生活中的社交项目，但是项目管理却是一个相对比较新的学科。然而项目管理在过去50年的发展却是十分迅速的，这种发展现在已经使得我们受益颇大。事实证明，有效的项目管理能够提升项目绩效30%，甚至更多。项目管理还可以改善项目进度绩效，从而导致项目的提前完工，当然，项目管理同样可以改善项目成本绩效，从而导致项目成本的降低。提前完工和成本降低都是提升项目绩效的具体体现，提升绩效30%就意味着我们每花费1000万元就可以节约300万元，并可以将它们用于其他的项目。对于像中国这样一个发展中国家而言，这是至关重要的。从国家的角度出发，项目绩效如果有30%的提升，就意味着原来国家8%的增长率可以变成10.5%的增长率了。虽然这不可能在所有的项目上实现，但是这给了我们一个启示，努力实现项目绩效的提升是十分重要的。书籍在帮助人们提升项目绩效方面扮演了十分重要的角色。

美国项目管理学会制订的"项目管理知识体系"（PMBOK），包括九大知识领域：范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、质量管理、采购管理、沟通管理以及集成管理。作为一种体系，它已经更为完整。可以说，项目管理已经变成一种集实践经验、管理知识和专业知识、计算机技巧、文化素养和人文哲理于一身的一门管理艺术。

《水利工程建设项目程序管理》依据国家现行的法律、法规和政策文件，从项目管理的角度，遵循建设程序的基本规律，建设过程的各个阶段的主要工作内容和基本要求。《水利工程建设项目程序管理》全面、系统地阐述了项目管理的基本概念；水利工程项目管理；项目建设的实施周期；水利工程建设管理体制；项目建设的有关各方的职责；项目建议书的内容、编制和审批，可行性研究的内容、编制、评估和审批；初步设计的内容、编制、评估和审批；施工准备阶段的主要工作；建设项目实施各类招标的标准、条件和要求；项目法人的中心地位；参建各方的关系、职责、权利（力）和义务；项目合同管理的内容；建设项目的验收内容和要求；竣工决算；项目运行管理的组织、运行管理制度、运行管理的维护以及运行管理的考核，水利项目后评价的内容及方法等。《水利工程建设项目程序管理》为水利工程项目的全过程和全方位管理提供了一个基本平台，使项目的管理者和参建者对项目的实施有一个清晰、全面的了解，为提高水利项目的管理水平奠定了基础。《水利工程建设项目程序管理》主要供水利水电工程的项目管理者使用，也可供水利工程的建设、设计、施工、监理等管理人员参考，还可作为相应专业岗位执业资格培训教材。

第二批SQA系列教材，共分五个专业，商科、经济、旅游、酒店管理和计算机。适合于SQA预科学生以及其他英语专业或相关专业的自修人员。

项目组织是一个临时性的组织，在这个临时性的组织中项目业主对资源进行分配，以达到其发展目标。除了最小的项目外，一般项目业主不可能拥有充足的资源，所以就需要从外部获得资源。因此，项目合同就成了项目管理中的一个必要组成部分，它是项目业主引进资源创建项目的途径。《项目中的合同管理》就介绍了项目合同管理。《项目中的合同管理》暗含着一个主题，这个主题将在第三章里叙述，即在创建项目中业主应该使所有的资源积极地为实现项目目标服务。为了做到这一点，业主应该创建一种能够促进项目组织合作的氛围，同时使得承包商的目标与业主的目标一致。他们不应该创建一种合同方目标不同的冲突性组织。但不幸的是，项目业主往往在错误观念指引下选择了后者。他们认为冲突性组织会带给他们一个更好的结果，其实他们所创建的是一种“输一输”的结果。《项目中的合同管理》由若干作者共同完成，所以各章节间会有一些小的重叠。作者们可能会对同一个主题提出不同的观点，但是我们相互之间没有抵触，而这样针对某一主题的不同观点能拓宽我们对该主题的理解。

《IT项目管理》（原书第2版）列举了很多有意义的实际案例，其中既有成功的，也有失败的。通过对这些案例的分析思考，揭示一些教训并将其应用到项目管理的合理框架中，为未来的创新者和经理人奠定坚实的基础。作者详细介绍了项目管理的9大知识领域：·综合·范围·时间·成本·质量·人力资源·沟通·风险·采购。描述了全部5个过程组：·启动·计划·实施·控制·收尾。

本书阐述了项目风险管理的内涵、发展历程、发展趋势，建立了项目风险管理理论体系。从航天项目研制工作结构及风险源分析、航天项目风险案例统计分析及风险分析指标体系、项目风险等级评估及研究、项目风险分散及控制策略、项目风险决策等方面深入研究了航天项目风险识别 、量化、评估、规划、控制、监督和决策、建立了航天项目风险综合管理模型，设计了航天项目风险预警系统，从而建立了航天项目风险管理的分析体系、评价体系和规避体系。本书从规范研究和实证研究方面为航天项目的风险管理和风险决策提供了有效支持，在理论、方法和实践上丰富和扩展了航天项目风险管理和风险决策的研究领域。本书可供项目管理、风险管理、项目风险管理及其相关领域的研究人员和实践工作者参考和借鉴。

对软件项目的规模进行估算和度量，已经被公认为是软件项目规范运作、成功执行的基本要求之一。正确的估算和度量可以帮助项目经理更好地规划资源投入，安排项目进度，核算工和量及进行风险管理。.功能点分析方法是一种非常可靠的度量应用系统工作产品的方法，在与客户沟通应用系统需求、度量生产率和质量、估计、管理项目范围的变更等方面非常有效。MkII功能点分析方法是国际标准ISO14143/1所承认的标准之一，被广泛采用。..本书是作者总结了多年的实践经验编写而成的，全书分为4部分，内容包括：功能点分析方法的原理、作用及应用步骤，MkII功能点分析方法的详细讲解，如何在一个软件企业和项目级中引入功能点分析方法，以及各种常用的模板和参考资料。本书内容丰富、理论联系实践，部分内容经过适当修改可以作为规范在项目中使用，极具实用性和参考价值，适合软件项目技术管理人员、软件企业的管理层以及顾问咨询人员阅读参考。...

本书共八章，全面阐述业主委托的项目管理公司从建设工程决策起至项目竣工、保修、后评估全过程的项目管理。着重于项目实践程序和关键要点。书中收集了国内最新相关法规、规范及项目管理实践经验，以及国外项目管理实践资料。本书以实用和可操作性为编写宗旨。

《建设项目评估》的主要内容包括建设项目评估的基本问题、项目建设必要性评估、建设条件评估、环境影响评估、工艺技术方案评估、投资估算与筹资方案评估、财务效益评估、国民经济评估、不确定性和风险评估、项目总评估、评估案例分析及案例练习、项目评估计算机应用等内容。这些内容是工程管理类本科学生应该具备的必要知识。全书着阐述建设项目评估的基本思路、基本内容、基本程序和基本方法，为便于学生和读者对各章内容的理解与掌握，在每一章配置了适当的思考与练习题，同时，在书中辅以案例分析和案例练习。《建设项目评估》可作为工程管理、工程造价、房地产经营管理、土木工程等工程类专业及其他管理类本科专业的教材或教学参考书，也可作为金融、投资、项目管理等相关专业学生及专业人员的参考用书。